??? 在金融危機的大肆沖擊下，國內(nèi)玩具禮品行業(yè)正遭受重重考驗。原材料、勞動力和生產(chǎn)成本的大幅上升帶來了競爭優(yōu)勢削弱；歐美新玩具安全法令的發(fā)布，使合格評估程序要求大幅提高，中國出口玩具生產(chǎn)企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。

??? 與我們接觸過的玩具企業(yè)，表現(xiàn)出來對于現(xiàn)狀的擔憂和對未來的希望總是兩相交織。大多承認并正視了金融危機的影響，視“危”為“機”，從而積極探索著應(yīng)對之道，為今后開啟新的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。在希望和信心的召喚下，當中有一家企業(yè)卻著實令我們在一片冷寂中感受到了陣陣暖意。

??? 寧波和帆毛絨制品有限公司，2009年4月17日《中國國門時報》刊發(fā)了他順利將一批貨值近1萬美元的毛絨玩具出口以色列市場的事跡，同行不禁要問，他們是怎樣在金融危機中贏取商機的？

??? 走進寧波和帆毛絨制品有限公司，負責接待的王經(jīng)理一一介紹：到今天，公司有將近35年的發(fā)展歷史了，由最初的加工單位、辦事處，到94年正式成立，04年開辦工廠，08年購買辦公大樓。如今分別在寧波和山東設(shè)了工廠，員工近2千人，年銷售達3000萬美金。公司一路走得也并非一帆風順，總是摸索著前進吧。

??? 說起在金融危機下，公司還能訂單不斷、效益良好的原因，王經(jīng)理表示這是與公司的決策和管理緊密相關(guān)的，具體分析：

??? 首先是業(yè)務(wù)上，公司主要有四塊：設(shè)計、銷售、生產(chǎn)、品質(zhì)管理。設(shè)計為銷售取得訂單提供保障，生產(chǎn)為提供穩(wěn)定的質(zhì)量和準時交貨提供保障，品質(zhì)管理保障產(chǎn)品是安全的，符合要求的。設(shè)計上，減低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品競爭力；銷售時，依靠龐大的設(shè)計力量和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品取得好的訂單；生產(chǎn)中，尋找好的工廠，尋找緊密的合作單位；品質(zhì)管理是保證客戶對我們有信心的一大前提；保證我們的產(chǎn)品是安全的，符合各國要求的。

??? 其次管理上，一是加強內(nèi)部管理，加強部門之間的合作力度和凝聚力；二是提高工作效率和引進高科技工具（ERP、排版工具、激光等輔助設(shè)備）；

??? 最后公司非常重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，不斷對公司內(nèi)部員工進行培訓(xùn)，如電腦、英語、業(yè)務(wù)知識等，更加強與相關(guān)行業(yè)的學(xué)校合作，引進各類人才。

??? 尤其這些年，為提高生產(chǎn)效率、減少重復(fù)勞動，公司致力于信息化建設(shè)。管理上引進ERP系統(tǒng)，改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力；生產(chǎn)上引進激光切割機，大大提高生產(chǎn)效益；在成本控制上，公司一直在關(guān)注更為省料的組合排版，也嘗試聯(lián)系了很多這方面的供應(yīng)商，效果卻不理想。后來看中一家公司使用的上?？ㄐ葜悄芸萍继峁┑妮斎朐O(shè)備，再經(jīng)過輾轉(zhuǎn)聯(lián)系，和對方的技術(shù)人員不斷磋商，最終在咔咻玩具算料軟件上實現(xiàn)了我們的組合排版要求，并在所屬兩家工廠真正開始實施，達到了預(yù)期的目標。公司還將在品牌建設(shè)的道路上不斷摸索，奮力前進。

??? 最后，我們希望王經(jīng)理能再向玩具同行們給出寄語時，他謙虛地表示：無論是否面對危機，提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少管理成本、提高企業(yè)核心競爭力都應(yīng)該是企業(yè)最最關(guān)注而且需要持之以恒努力的。相信只要這樣去做了，一定會是商機無限、寒冬不再。