1999年11月24日，世界上第一部完全數(shù)碼制作的電影《玩具總動(dòng)員2()》(ToyStory2)上映。這部迪斯尼與皮克斯合作的第三部電腦動(dòng)畫長(zhǎng)片的內(nèi)容及人物都接續(xù)《玩具總動(dòng)員》，并再次刷新動(dòng)畫片票房紀(jì)錄——美國(guó)2.45億美元、全球4.85億美元。憑借《玩具總動(dòng)員2》2.45億美元票房的佳績(jī)，導(dǎo)演約翰·拉塞特與斯皮爾伯格、詹姆斯·卡梅隆等并稱為好萊塢最會(huì)賺錢的十大導(dǎo)演。

　　2001年11月2日，迪斯尼與皮克斯公司合作的第四部電腦動(dòng)畫長(zhǎng)片《怪獸公司》(?Monsters，Inc.)上映?！豆肢F公司》上映10天就突破了一億美元大關(guān),全美總票房再創(chuàng)新高，達(dá)到2.55億美元，全球票房5.25億美元。
　　2003年5月30日，迪斯尼與皮克斯公司合作的第五部電腦動(dòng)畫長(zhǎng)片《海底總動(dòng)員()》(Finding?Nemo)上映，并最終以3.4億美元的票房成績(jī)超過《加勒比海盜()》成為年度北美票房冠軍。而該片的全球票房更是難以置信地高達(dá)8.64億美元。

　　2004年11月05日，迪斯尼與皮克斯公司合作的第六部電腦動(dòng)畫長(zhǎng)片《超人總動(dòng)員》(The?Incredibles)上映，再次取得美國(guó)2.6億美元、全球6.31億美元的票房成績(jī)。

　　其中《玩具總動(dòng)員2》雖然沒有納入5部共同合作的影片之內(nèi)，但實(shí)際上也是按協(xié)議來制作的。雙方合作的這六部影片部部賣錢，可以說合作愉快，但實(shí)際上，從2003年開始，雙方就開始有了矛盾。。

　　談判破裂?收購(gòu)收?qǐng)?/STRONG>

　　2003年，眼看合作如此大獲成功，雙方開始商討續(xù)約問題，迪斯尼想要繼續(xù)全權(quán)發(fā)行Pixar以后制作的所有動(dòng)畫影片，但2004年1月談判破裂，主要原因是當(dāng)時(shí)的迪斯尼CEO邁克爾·伊斯納(Michael?Eisner)與喬布斯不和，二人互相鄙視對(duì)方，伊斯納稱電腦動(dòng)畫做出來的人物“很可憐”，喬布斯稱迪斯尼拍的續(xù)集“很丟臉”，關(guān)鍵的是價(jià)格沒有談攏。另外，2004年，在《海底總動(dòng)員》空前成功后，喬布斯開始覺得心里不平衡，明明東西是自己做出來的，憑什么迪斯尼分的錢要比自己多，于是要求與迪斯尼共享影片的所有權(quán)利，也被迪斯尼拒絕。于是喬布斯宣布，在2006年6月發(fā)行《汽車總動(dòng)員》后將不再同迪斯尼合作。

　　不過喬布斯在和迪斯尼談崩之后并沒有立刻另尋新歡，而是等著看迪斯尼下任CEO的上任和表現(xiàn)。聰明的喬布斯知道，迪斯尼離不開Pixar，沒有了Pixar迪斯尼將會(huì)損失慘重，新任CEO肯定會(huì)重新坐到談判桌上和自己談條件。后來事實(shí)證明，一切果如喬布斯所料。

　　迪斯尼盡管在動(dòng)畫制作領(lǐng)域舉足輕重，但它的強(qiáng)項(xiàng)是傳統(tǒng)的二維手繪動(dòng)畫，在3D即電腦制作動(dòng)畫橫行的市場(chǎng)上根本沒有太大優(yōu)勢(shì)。隨著夢(mèng)工廠等電腦動(dòng)畫新軍的崛起，迪斯尼在動(dòng)畫江湖的大哥地位受到了前所未有的動(dòng)搖。自1994年的《獅子王()》之后，迪斯尼就再也未能獨(dú)立創(chuàng)作出經(jīng)典的動(dòng)畫影片。選擇同皮克斯合作后，影片是部部大賣，讓迪斯尼嘗到了電腦3D動(dòng)畫的甜頭。現(xiàn)在，重新講條件不成的喬布斯卻宣布將在期滿后終止合作，以要挾迪斯尼。迪斯尼一時(shí)不信離了張屠戶，還就吃長(zhǎng)毛豬，決定復(fù)制皮克斯的成功，獨(dú)立自主，自力更生。2005年11月，迪斯尼推出了自己首部電腦動(dòng)畫影片《四眼天雞》(Chicken?Little)。盡管2.79億美元的全球票房業(yè)績(jī)不俗，但即便是和皮克斯票房最低的《蟲蟲危機(jī)()》相比，仍然差距明顯，后者全球票房達(dá)到了3.63億美元，皮克斯最高的《海底總動(dòng)員》全球票房甚至達(dá)到了8.64億美元。迪斯尼一下子對(duì)復(fù)制皮克斯的成功能力缺乏了信心。