韓峰說這些貨品來之不易，主要通過幾個渠道獲得，一是通過從一些網上和實體小店里淘來的，二是通過到國外購買或者托國外的友人購得。韓峰店里的鐵皮玩具，是他收集積累了好幾年得到，多數(shù)是從一些倒閉的老玩具廠里收購過來，還有一部分是從全國各地淘來的，甚至個別的是被機緣巧合地發(fā)現(xiàn)后，從人家手中高價要過來的。
　　當然，有了"米"后，還要有一位"巧媳婦"，這就是網絡營銷的技巧。與實體店不同的是，網店最大的問題就是如何吸引客戶的注意，讓客戶能夠過來瀏覽你的網頁。網民雖然多，但是要吸引他們的眼球并不容易。這就需要在營銷傳播上下功夫。比如設置網站關鍵字、與其他網站合作傳播精美圖片、對產品進行詳盡的介紹等，依托網絡這個平臺，可以實現(xiàn)沒有時間、地域限制的傳播。
　　營銷專業(yè)出身的韓峰，深知整合營銷的4P理論中的渠道（Place）在實踐中的重要性。營銷學的4P理論是指產品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion）。韓峰認為，僅僅做網絡營銷或者僅僅通過實體店營銷都只會是死路一條，只有開辟多種營銷渠道，才能實現(xiàn)經營的可持續(xù)發(fā)展。
　　鐵皮玩具的目標客戶有一個特點，就是人群比較少且集中在一個年齡階層。雖然喜歡鐵皮玩具的人不在少數(shù)，但對于個人客戶，難以形成大宗購買，在宣傳力度不夠的初期，要創(chuàng)造大量銷售和利潤不容易。此外，對于一些輕度消費者來說，很多人會感覺對鐵皮玩具感動好奇、好玩，但說到購買通常就見仁見智了，玩具的樣式琳瑯滿目，只有和他們大腦內的回憶神經恰好對接上了，才有可能掏錢買下，這是一個供需關系的問題。所以，網絡營銷還需要更多地引進不同的產品，采取多元化和差異化策略。　投資策略及投資分析
　　雖然說鐵皮玩具有一定的市場，但做這個生意也不能忽視其風險。它的風險一方面來自產品本身的特點，一方面來自消費群體的心理特點。
　　首先，鐵皮產品正在逐步減少。早在20年前，鐵皮玩具就已經淡出玩具市場，由于工藝復雜，生產廠家也在逐年減少，現(xiàn)在已經所剩無幾，所以，鐵皮玩具不可能得到普及；其次，鐵皮產品的利潤率雖然高，大概每件商品的利潤率在20%～30%，但是利潤額度卻不高，所以，難以創(chuàng)造高額利潤，單純經營鐵皮商品，要成為萬元戶都不容易；再次，喜歡鐵皮玩具的群體始終只集中在中年階層。這可能造成需求不足，鐵皮玩具是一種情感消費，只有與消費者童年記憶的事物對接上，才有可能產生購買欲望。
　　為了避免單一產品銷售帶來的風險，韓峰決定引進多條產品線。2005年以來，他的網店從以銷售鐵皮玩具產品為主打，發(fā)展成為以具有市場潛力的阿拉伯水煙壺系列為主打產品，以鐵皮發(fā)條玩具、特色民俗品、經典生活用品、服裝飾品、數(shù)碼電子等為輔助產品的購物平臺。
　　與傳統(tǒng)營銷渠道相結合也必不可少的營銷策略。除了開網店，韓峰還做了各種嘗試，比如將鐵皮玩具放置在一些高檔場合的櫥窗中進行展示，與一些高檔產品一同擺放，這樣就無形之中提升了產品的質感和品位。
　　宣傳鐵皮玩具的價值，比宣傳產品的功能更能吸引人。鐵皮玩具很大程度上已經成為一種日漸消逝的收藏品，具有保值和鑒賞的作用，正是這一點才得到了中年中產階級的青睞，因此，在營銷中，要注意強調產品的保值和收藏鑒賞作用，這比強調它的功能效果要強得多。
　　韓峰表示，有閑余資金，想圓創(chuàng)業(yè)夢的朋友也可以嘗試開間實體店。從網絡走向實體，這是網絡店鋪發(fā)展到一定程度的必然。"既然上海、北京、天津、東莞等地都出現(xiàn)過鐵皮玩具的實體店，那么在廣州開店也未嘗不可，因為廣州這個城市沒有什么特殊性，但經營情況關鍵還是每個人的營銷手段"。但開實體店前期要考慮成本等因素，有想法有貨源也要有一定的資金。
　　目前，韓峰經營的網上虛擬購物店已經進入第四個年頭了，單就鐵皮玩具的銷售這一塊來講，大約需要大概需要8000元的存貨和2000元的周轉金。鐵皮玩具的利潤率還是比較大的，大約有40%～50%的利潤空間，毛利率在20%～30%，但利潤額度不高，這一部分的月收入不高于1000元。所以，韓峰提倡產品應該盡量做到多元化。
　　"如果不以銷售為目的，而以傳播推廣文化為目的，那銷售鐵皮玩具就不會有什么風險了。"韓峰表示，銷售鐵皮玩具是在傳播鐵皮玩具的文化，這樣的人越多越好，推廣鐵皮玩具的朋友都是在默默傳遞著一種情感，這種情感絕對不是金錢能夠衡量的。