??? 弗蘭克·施奈德：我相當(dāng)?shù)臐M意。我們各個部門不僅運轉(zhuǎn)得非常好，而且十分穩(wěn)定。玩具展會上推出的新品得到了客戶的追捧和市場好評。公司全體員工都對此感到興奮和滿意。

??? 記者：今年您會不會推出一個絕對的產(chǎn)品亮點？
??? 弗蘭克·施奈德：我們一直專注于農(nóng)用車系列，其中“Rolly兒童”和“Rolly少年”路線尤具特色。根據(jù)零售商的反饋，我們推出的“Rolly 農(nóng)場用車系列”更是市場上的暢銷貨。當(dāng)然，對于這些產(chǎn)品我們每年都會有所更新和改進，增加新的銷售亮點。今年秋天我們推出的新品會聚焦在“Rolly兒童三輪車”。這款產(chǎn)品分為兩種顏色，紅-黃搭配適合給小姑娘，藍-黃組合則專門為小男孩提供?！癛olly 清掃夫”也是我們其中重要一款。

專注特色產(chǎn)品獲得成功
??? 記者：但是在當(dāng)今社會，如果一家公司僅僅只是遵循單一路線發(fā)展，它不會感到困難重重嗎？
弗蘭克·施奈德：首先沒有任何一個顧客會無條件的對農(nóng)業(yè)、林業(yè)甚至于建筑業(yè)車輛玩具感興趣。因此，我們所需要做的就是通過構(gòu)造和設(shè)計，樸實無華地展示這些玩具車輛功能來吸引客戶。這樣我們就可以系統(tǒng)性地去開發(fā)這些玩具。從最初的玩具拖拉機到幾乎所有類型的玩具車，我們幾乎做到應(yīng)有盡有。我堅信，我們應(yīng)該繼續(xù)專注于特色產(chǎn)品，保持在這一領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。目前，這樣的經(jīng)營方針為我們帶來了成功，我沒有理由要去改變它。

企業(yè)購并要實現(xiàn)雙贏
??? 記者：眾所周知，您在兩年前接管了“Big”公司，那么現(xiàn)在“Big”......
??? 弗蘭克·施奈德： 我不想武斷地說，我們可能會放棄原有的路線。當(dāng)初我們有意接管“Big”公司，是因為我們覺得雙方能夠彼此很好地適應(yīng)。在產(chǎn)品的種類上是一個很好的補充。這樣的接管應(yīng)該會出現(xiàn)一個相當(dāng)有利的協(xié)同作用。因此，在當(dāng)時條件下我們的重心更多放在了生產(chǎn)方面。目前如同我們所設(shè)想的那樣，我們雙方?jīng)]有受到什么損害。
??? 記者：“Big”已經(jīng)被MGA的 Smoby 、Simba接管。請問您會如何評價您的對手呢？
??? 弗蘭克·施奈德：這個很難評判。我不會籠統(tǒng)地去評價，但是作為一個康采恩（系德語“Konzern”的音譯，是壟斷組織的高級形式之一，由多種企業(yè)聯(lián)合組成的集團——編者注）應(yīng)該要考慮其他企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量。大型企業(yè)和小企業(yè)之間是完全不同的，那些大型企業(yè)如美泰、MGA 或者Simba，他們注重的是接手產(chǎn)品發(fā)展和為此帶來的期望，而那些小企業(yè)關(guān)注的是老板和員工之間的情感。我認(rèn)為，他們應(yīng)該在這一點投入更多的精力。
??? 記者：這樣合并在您的企業(yè)中能起到多大的作用？
??? 弗蘭克·施奈德：無處不在。凡是有大宗交易的時候，人們就會注意到這種變化。但是我并不是強調(diào)，我們一定要主動采取措施影響大型康采恩?？傊婢哕嚥糠之吘怪皇且粋€很小的部分，更何況在它的內(nèi)部我們還劃分出了一個特別部分。從某種程度上說，就像是在一間壁龕中劃分出了另外一間壁龕。