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經(jīng)營陷困境,母嬰渠道何去何從?

母嬰渠道處在激烈盤整期。

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引言

“全面二孩”政策實施后,國內(nèi)母嬰相關(guān)行業(yè)迎來快速發(fā)展期,其中專業(yè)服務母嬰群體、銷售母嬰產(chǎn)品的母嬰渠道受關(guān)注極高。于玩具業(yè)而言,母嬰渠道被視為廠商業(yè)績的新增長點;于母嬰渠道而言,玩具也被認為是實現(xiàn)差異化競爭的品類。
然而,高速發(fā)展的母嬰渠道近年逐漸陷入經(jīng)營困境,并影響到了與其合作的嬰幼玩具廠商。

|來源:《中外玩具制造》雜志;記者:郁凡

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渠道分化負面信息多


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2016年以后,母嬰渠道進入高速發(fā)展期,京東母嬰體驗店、蘇寧紅孩子、孩子王、樂友、可愛可親等品牌都加速開店,搶占母嬰市場;寶寶樹、愛嬰室、孩子王等成功上市。這種繁榮在幾年之后逐漸走向分化。

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孩子王是母嬰渠道高速發(fā)展后快速崛起的代表(資料圖)

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近年的母嬰渠道留給大眾的多是消極、負面信息,比如京東母嬰體驗店逐漸沒落、蘇寧紅孩子全部關(guān)閉、樂友即將被孩子王收購、貝店拖欠供貨商貨款等。

“廣東這邊母嬰渠道不太好。可愛可親倒閉了,咿呀也關(guān)店了,零散的夫妻店也關(guān)了不少。我們現(xiàn)在合作的母嬰系統(tǒng)就是清遠的愛嬰坊,其他的要么收款難,要么關(guān)店沒合作了?!睆V州市寶愛嬰童用品有限公司總經(jīng)理葉宇清告訴記者。

濟南納虎兒童玩具有限公司(下稱“納虎玩具”)現(xiàn)在定位是玩具潮玩品牌運營專業(yè)服務商,成立16年來,一直非常重視嬰幼玩具板塊。公司總經(jīng)理程風華告訴記者,納虎玩具主要服務山東省的大部分母嬰門店?!敖晷律鷥簲?shù)量減少,帶來的綜合影響是消費總體下降,從業(yè)者信心不足,行業(yè)內(nèi)卷非常嚴重。母嬰門店數(shù)量減少約20% 30%。

孩子王、愛嬰室屬于零售連鎖母嬰品牌,盡管過去三年經(jīng)營也遇到了些難題,但至少還能實現(xiàn)盈利。2021年10月在創(chuàng)業(yè)板上市的孩子王,2021年、2022年分別實現(xiàn)營收90.49億元、85.20億元,同比有升有降,凈利潤卻是連續(xù)兩年以百分之三四十的比例在下滑。此外,企業(yè)每年都會開新店、關(guān)舊店,但總門店數(shù)是上升的 由2021年末的495家,增加到2023年上半年的508家。

同為上市公司,愛嬰室在2020—2022年間,分別實現(xiàn)營收22.56億元、26.52億元、36.19億元,僅2020年的營收同比2019年有下滑,其他兩年都是上升趨勢;2020—2021年的凈利潤均呈下滑趨勢。隨著2021年底收購華中第一母嬰連鎖品牌貝貝熊,愛嬰室旗下門店數(shù)達到了500多家。

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2020—2022年孩子王、愛嬰室營收及凈利潤

(單位:億元)

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母嬰系統(tǒng)關(guān)店比例高


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母嬰渠道快速發(fā)展時,玩具廠商都將其作為重點布局對象,且至今仍是很多品牌的重點合作渠道。正是因為這種深入的合作,廠商對母嬰渠道的現(xiàn)狀、存在問題認知更加清晰。

奧飛娛樂股份有限公司旗下的澳貝品牌負責人表示,整個母嬰行業(yè)都因新生人口的減少而受到了影響,渠道屬于鎖緊的狀態(tài)?!昂芏嗪臀覀兒献鞯目蛻艉拖到y(tǒng),在這幾年都以控庫存、看利潤為導向。這就要求品牌方要提供有更大溢價和毛利空間的產(chǎn)品?!?/span>

廠家與母嬰渠道達成穩(wěn)定合作的關(guān)鍵除了產(chǎn)品,還有合作方式。谷雨嬰幼玩具廠銷售總監(jiān)傅建平提到,通過一些平臺來和母嬰渠道合作是比較好的?!澳笅氲昕梢愿鶕?jù)自己的需求選擇貨品,廠家在接到信息后也可以馬上進行配合發(fā)貨,平臺可以集中優(yōu)勢去做宣傳推廣,對廠家來說省時省力?!?/span>

母嬰渠道發(fā)展情況不佳,對嬰幼玩具渠道商影響很大。新疆沐梓晟祺商貿(mào)有限公司總經(jīng)理李猛告訴記者,新疆地區(qū)母嬰系統(tǒng)關(guān)店的很多,規(guī)模較大的兩個母嬰連鎖系統(tǒng),關(guān)店率分別為30%、40%,反而是夫妻小店形式的母嬰店存活率高一些。“母嬰系統(tǒng)關(guān)店對我們母嬰產(chǎn)品方面的業(yè)績影響約30%?!?/span>

程風華很認可玩具是母嬰渠道的增長點這一觀點,這也是他在很多行業(yè)會議上,極力呼吁母嬰渠道重視玩具的原因。“遺憾的是,嬰幼玩具在母嬰渠道總銷量占比方面并沒有顯著變化,依然以送禮的搖鈴、健身架為主?!彼€提到,很多母嬰門店在縮減玩具板塊,多數(shù)只選擇比較好賣的品牌如偉易達、優(yōu)樂恩、美貝樂等,新的好品牌露面很少。

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探索新模式新機會


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“從澳貝17年的市場經(jīng)歷看,母嬰渠道一是要有合適的產(chǎn)品,產(chǎn)品功能差異化要從嬰幼兒發(fā)育的需求出發(fā)才能有溢價力;二是年輕媽媽喜歡的營銷方式更多樣化,門店可以嘗試開展小紅書站外種草引流、達人探店等活動?!卑呢惼放曝撠熑私ㄗh道。

據(jù)了解,母嬰渠道已經(jīng)在嘗試不同的方式提升業(yè)績,比如入駐電商平臺、推出自有線上商城、開通同城配送、升級門店、打造更多互動空間、舉辦各種線下活動等。這些舉措大都是集中在服務、活動、購物體驗等方面。而在產(chǎn)品方面,母嬰渠道多關(guān)注的是奶粉、營養(yǎng)品、輔食等,對玩具的重視度相對不高。

在母嬰渠道,玩具的動銷的確不如奶粉等消耗品,但利潤率可不低。愛嬰室2022年報提到,玩具及出行產(chǎn)品的毛利率為36.9%,比奶粉的18.36%、用品的30.67%、食品的34.25%都要高。

廣東啟智創(chuàng)新教育科技有限公司董事長陳澤強也提到,眾多的報告及行業(yè)數(shù)據(jù)都顯示,玩具消費已經(jīng)超過童裝、洗護等品類,站在第一梯隊。“在母嬰店,奶粉、尿布等類型產(chǎn)品中,價格相對透明,利潤空間在不斷被壓縮,反觀玩具多樣性和需求增長。而且玩具是非標品,非常有助于門店打造差異化,且終端體驗感、與消費者互動遠超其他品類。

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玩具能夠增加母嬰渠道的體驗性、互動性(資料圖)

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深耕母嬰渠道多年,程風華對該渠道十分了解?!澳笅肭捞幵诩ち冶P整期。對門店來說,如何在存量市場吸引更多顧客、留住更多顧客,如何成交、如何挖潛等,都是需要解決的問題。”程風華認為,母嬰渠道不缺玩具,缺的是賣好玩具的方法。作為母嬰渠道商,需要在助力門店引流、鎖客等方面提供有效的方案和培訓服務,需要培訓門店人員的玩具專業(yè)知識技能等?!斑@些年,納虎玩具的‘尖品動銷’模式,就是其中的創(chuàng)新做法,效果明顯?!?/span>

來源:《中外玩具制造》雜志

聲明

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