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孩之寶與eOne（小豬佩奇原出品方）的“婚姻”僅存續(xù)了兩年左右，就要面臨“拆伙”了，動作的背后，是公司整體策略的大調(diào)整……
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孩之寶官網(wǎng)確認了出售eOne的消息
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孩之寶要“轉(zhuǎn)賣”eOne的消息早已傳了一段時間，而在本月17日，孩之寶官方終于在官網(wǎng)上正式確認：孩之寶啟動eOne電視和電影業(yè)務(wù)的銷售流程。
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等等，原來只是將eOne的部分部門剝離，而非整體。孩之寶在官方通告中指出，由于該部分業(yè)務(wù)對公司的品牌娛樂戰(zhàn)略并無直接貢獻，因此做出該決定；同時，即便剝離后，孩之寶仍將保有自身核心IP內(nèi)容的動畫、數(shù)字短片、電視和電影的制作能力。
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事實上，eOne目前也已經(jīng)被孩之寶拆分得差不多了。最為賺錢的“大金豬”小豬佩奇為首的IP資產(chǎn)已經(jīng)完整并入了孩之寶，而在2021年6月，eOne的音樂部門率先以3.85億美元被賣出，如今，電視/電影業(yè)務(wù)也將被售出。
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▌高調(diào)合并&黯然分手
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2019年8月，孩之寶對eOne的收購，可謂相當高調(diào)，在業(yè)界引起了轟動的討論。一方面，是孩之寶的“大手筆”——高達38億美元；另一方面，也是eOne自身的優(yōu)秀：在由全球同行互評選出的2018年度兒童產(chǎn)業(yè)榜單——Kidscreen Hot 50榜單的授權(quán)榜TOP 10中，eOne憑借小豬佩奇的出色表現(xiàn)躋身前三。【了解詳情】
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收購時，孩之寶曾明確表示eOne “將大大提高公司媒體內(nèi)容創(chuàng)作及節(jié)目制作能力，提升公司IP在電視、電影和其他媒體多個渠道的曝光率?！倍鴈One也被寄予厚望，認為其將是孩之寶構(gòu)建其娛樂品牌王國的重要一步，彌補了其在娛樂內(nèi)容制作、發(fā)行方面的短板。
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隨后，孩之寶大張旗鼓地進行 “我們是一家” (Hasbro & eOne：We are One)的宣傳活動，猶如甜蜜的“婚后宣言”。但與此同時，孩之寶以極為迅速的行動，將eOne旗下的IP業(yè)務(wù)從eOne剝離，整合到自身版圖當中。不巧遇上了疫情，eOne各種內(nèi)容制作項目交付延期，給公司帶來了損失。最終，孩之寶在熬了2年后，還是堅持不住先后把eOne拆分出售了，理由和收購時的相反，認為其“對公司戰(zhàn)略無貢獻”。
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兩家公司合并初期的“甜蜜”宣傳口號
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▌孩之寶策略的大調(diào)整
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當然，作為一家跨國大公司，孩之寶作出如此重要的決定并非偶然。一切，都有跡可循。
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首先，是公司的權(quán)力更迭。
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2021年10月，擔任孩之寶CEO一職13年之久的布萊恩·戈德納（Brian D. Goldner）突然因病離世。他于2008年出任孩之寶的CEO，從第一部《變形金剛》大電影開始，帶領(lǐng)公司向泛娛樂化轉(zhuǎn)型，將公司業(yè)務(wù)從原來的玩具、游戲領(lǐng)域，向電視、電影和數(shù)字游戲方向拓展，構(gòu)建宏偉的品牌藍圖。?也正是在他任上，孩之寶收購了eOne。
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布萊恩·戈德納（Brian D. Goldner）
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最后一次出現(xiàn)在孩之寶財報PPT中、由戈德納構(gòu)建的的公司品牌藍圖
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在戈德納匆匆離世后，經(jīng)過短暫的過渡，孩之寶于2022年2月提拔了旗下威世智及數(shù)字游戲部門總裁及首席運營官克里斯·考克斯（Chris Cocks）為公司的正式CEO。
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主帥換了人才2個月，權(quán)力斗爭就開始了。
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2022年4月，激進投資者阿爾塔?？怂官Y本管理公司（Alta Fox Capital Management）在致孩之寶股東的一封信中指出，孩之寶董事會需要進行人員調(diào)整，以改變其一直以來資本配置不合理給公司帶來的風險，并特別指出，收購eOne正是其中一項不合理的資本配置，“令公司增加了大量債務(wù)”，并要求董事會中加入3位擁有資本背景的成員，改善孩之寶的各項資產(chǎn)配置。
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知名新聞平臺BusinessWire上發(fā)表的，阿爾塔?？怂官Y本對孩之寶董事會的抨擊信截圖
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同年6月，路透社就報道，孩之寶拒絕了阿爾塔?？怂官Y本的要求。但在僅僅過了兩個月后的8月，彭博社就報道稱，孩之寶的戰(zhàn)略審查小組正在考慮重組eOne或出售其部分資產(chǎn)。并指出，雖然沒有正式官宣，但很明顯，eOne并沒有實現(xiàn)當初的期望，地位岌岌可危。
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又過了2個月，孩之寶在10月4日的年度投資者日發(fā)布會上宣布了新的五年計劃，可以視作是新CEO考克斯對公司戰(zhàn)略做出重大調(diào)整的重要一步：推出了全新的品牌藍圖2.0計劃。
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孩之寶官宣的品牌藍圖2.0計劃示意圖
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從戈德納的品牌藍圖到考克斯的品牌藍圖2.0，一個最明顯的變化，就是戰(zhàn)略核心變了：從品牌和內(nèi)容變成了消費者，“我們正在全力以赴，爭取成為業(yè)內(nèi)最了解粉絲并能提供最好粉絲服務(wù)的公司。”因此，將采取集中資源發(fā)展優(yōu)質(zhì)品牌的收縮態(tài)勢，eOne的原親生仔”小豬佩奇“正名列集中發(fā)展的品牌之列，其他的品牌有：熱火、培樂多、孩之寶游戲和變形金剛，同時通過直面消費者模式，活化粉絲購買力。公司計劃在未來三年內(nèi)每年節(jié)省3億美元的成本，到2027年實現(xiàn)85億美元或更高的年收入，以及未來三年的營業(yè)利潤增長50%?？芍^非常具有雄心壯志。因此，就有海外媒體指出，這個2.0計劃目標有點高，能實現(xiàn)嗎？
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加拿大知名媒體The Global and Mail點出了對孩之寶新計劃的擔憂
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孩之寶或許將迎來一個并不容易的調(diào)整適應(yīng)期。就在如此關(guān)鍵的時刻，原CEO戈德納的老搭檔，CFO（首席財務(wù)官）黛博拉·托馬斯（Deborah Thomas）在11月9日，宣布退休了！在退休公告中指出，公司正在制定一個程序來確定新任CFO，公司計劃讓她繼續(xù)擔任首席財務(wù)官，直到繼任者到位，并在此后一段時間內(nèi)擔任公司的顧問，以確保平穩(wěn)過渡。
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孩之寶官網(wǎng)上的CFO退休消息
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不論內(nèi)幕如何，孩之寶今年的市值已經(jīng)下跌了32%，新主帥及經(jīng)歷過一場權(quán)力爭端的領(lǐng)導班子總需要做出點什么，讓市場對其重拾信心。
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▌美泰的前車之鑒
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其實，孩之寶的老對手美泰也經(jīng)歷過一番類似的換帥之痛。
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在2011年12月31日，時任美泰CEO的羅伯特·A·?？颂兀≧obert A. Eckert）在服務(wù)了11年后，正式在他57歲退休，新任CEO是公司內(nèi)部提拔的布賴恩·斯托克頓（Bryan Stockton）。由此開啟了美泰在7年內(nèi)連換4任CEO的動蕩時期：
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2012年上任的斯托克頓在2015年因公司業(yè)績連續(xù)5個季度下跌的壓力而被迫辭職；
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2015年，美泰找來曾擔任百事可樂CEO的克里斯托弗·A·辛克萊（Christopher A. Sinclair）接任，但畢竟1950年出生的他，在接任時已有65歲之齡，于是在令美泰業(yè)績重新振作之后交棒；
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2017年，美泰找來科技巨頭谷歌出身的瑪戈·喬治亞迪斯（Margo Georgiadis），期望通過新視角為公司帶來新氣象，但效果不盡如人意，此時，是美泰的低谷時期，市值（50億美元）僅為孩之寶（110億美元）的一半都不到，甚至還曾接到過孩之寶的非正式收購要約；
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2018年，有著迪士尼娛樂內(nèi)容運營經(jīng)驗的伊農(nóng)·克雷茲（Ynon Kreiz）出現(xiàn)了。他擔任美泰CEO后，為美泰開辟了一條娛樂、IP打造運營的新路。到今年第三季度為止，美泰已經(jīng)迎來連續(xù)第九個季度的凈銷售增長，成績喜人。而美泰的策略路線也終于穩(wěn)定下來。
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一家公司在權(quán)力更替時進行策略調(diào)整在所難免，希望孩之寶能順利度過難關(guān)，避免美泰所走的彎路。
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