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近日，日本兩大玩具巨頭萬(wàn)代南夢(mèng)宮（簡(jiǎn)稱"萬(wàn)代"）和多美分別公布了最新財(cái)年上半年（2022.04-2022.09）的業(yè)績(jī)情況。整體而言，兩家公司營(yíng)業(yè)額都有所增長(zhǎng)，但利潤(rùn)率則各有起伏。不過，雙方按照各自原定的中期規(guī)劃穩(wěn)步前進(jìn)。
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多美KiddyLand零售店
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▌收入大幅增長(zhǎng)，利潤(rùn)輕微下滑
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先來看看公司整體的業(yè)績(jī)情況：
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擁有日本最強(qiáng)綜合娛樂實(shí)力的萬(wàn)代南夢(mèng)宮集團(tuán)在報(bào)告期內(nèi)銷售額為4776億日元（約合244.10億元人民幣），銷售收入同比增長(zhǎng)17.59%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率達(dá)到17.09%，比去年同期增長(zhǎng)了1.41個(gè)百分點(diǎn)；而主營(yíng)玩具娛樂消費(fèi)品的多美全集團(tuán)在同個(gè)報(bào)告期的銷售額為890億日元（45.49億元人民幣），同比增長(zhǎng)15.58%，同期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率僅有6.7%，比去年同期下降了1個(gè)百分點(diǎn)。
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不過，萬(wàn)代全集團(tuán)業(yè)務(wù)包含數(shù)字游戲、玩具/嗜好品、IP內(nèi)容制作、娛樂設(shè)施、其他等多個(gè)板塊，這樣比較并不公平。那么，下面就來看看萬(wàn)代各板塊情況，尤其是玩具/嗜好品板塊的成績(jī)：
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這半個(gè)財(cái)年以來，玩具/嗜好品板塊銷售收入達(dá)到2133億日元（約合108.40億元人民幣），占集團(tuán)總收入的44.66%，同比增長(zhǎng)19.76%。不過，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率和主營(yíng)玩具娛樂消費(fèi)品的多美類似，同比有輕微下降，從去年同期的18.53%下降到今年的15.71%，降幅有2.82個(gè)百分點(diǎn)，比多美的情況（下降1個(gè)百分點(diǎn)）還差一些。不過，萬(wàn)代南夢(mèng)宮集團(tuán)在財(cái)報(bào)中指出，該報(bào)告期的數(shù)字游戲、玩具/嗜好品、娛樂板塊的銷售收入均破了歷史記錄。
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下面，我們來看看兩家公司不同的經(jīng)營(yíng)策略對(duì)玩具板塊業(yè)績(jī)情況的影響。
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▌萬(wàn)代：以泛娛樂為底盤、以IP為軸心
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從上文可知，萬(wàn)代南夢(mèng)宮集團(tuán)業(yè)務(wù)涉及娛樂多個(gè)板塊，涵蓋了IP制作、衍生開發(fā)（數(shù)字游戲、玩具/嗜好消費(fèi)品、主題娛樂設(shè)施）的全產(chǎn)業(yè)鏈。為了加強(qiáng)這個(gè)優(yōu)勢(shì)，萬(wàn)代南夢(mèng)宮集團(tuán)制定了以IP為軸心的中長(zhǎng)期策略。
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根據(jù)財(cái)報(bào)，萬(wàn)代旗下知名IP除《火影忍者》稍有下跌外，《機(jī)動(dòng)戰(zhàn)士高達(dá)》《龍珠》《海賊王》《假面騎士》等成為帶動(dòng)集團(tuán)業(yè)績(jī)的龍頭：
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其中，《龍珠》系列為萬(wàn)代南夢(mèng)宮旗下在全球最受歡迎的IP，本財(cái)年上半年收入657億日元，約合33.58億元人民幣，同比增長(zhǎng)7.35%。緊隨其后的是《高達(dá)》系列和《海賊王》，后者在報(bào)告期內(nèi)收入359億日元，約合18.35億元人民幣，同比增幅達(dá)到令人驚訝的66.20%。
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但如果只看日本國(guó)內(nèi)對(duì)玩具/嗜好品的收入（上表“日本國(guó)內(nèi)一欄”）影響，則《高達(dá)》系列排在首位，本財(cái)年上半年收入301億日元，約合15.38億元人民幣，同比增長(zhǎng)38.07%?！逗Ｙ\王》、《龍珠》位列二三位，后者在報(bào)告期內(nèi)收入123億日元，約合6.29億元人民幣，同比增幅達(dá)到比全球地區(qū)更高的132.08%，增幅無論是全球，還是日本本土玩具業(yè)績(jī)，均位列所有IP之首。
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集團(tuán)財(cái)報(bào)特別指出，面向高收入群體的商品上升勢(shì)頭良好，本土常規(guī)IP玩具、卡牌、食玩等銷售不錯(cuò)，在漲價(jià)、運(yùn)費(fèi)增長(zhǎng)的影響下，得以維持高收入水平。
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▌多美：全齡化、全球化、多樣化
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相比之下，多美的體量更小，業(yè)務(wù)更集中在玩具娛樂消費(fèi)品這塊。今年是公司實(shí)施新制定的中長(zhǎng)期策略的第二年。總結(jié)起來，就是全齡化、全球化、多樣化。
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全齡化方面，多美擁有如下產(chǎn)品線：
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全球化方面，通過收購(gòu)、將日本熱銷品向海外推出等策略，也獲得了不錯(cuò)的成效，海外業(yè)務(wù)占比有所提高，同時(shí)刨除需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁的美國(guó)、歐洲、和歐美有近似喜好的大洋洲外，除日本本土的亞洲地區(qū)、其他地區(qū)的新興市場(chǎng)增幅均超集團(tuán)整體水平：
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各區(qū)熱銷產(chǎn)品如下：
-全球范圍："嚇你一跳"海盜筒游戲熱銷
-日本本土：綜合競(jìng)技樂園游戲（アスレチックランド）
-北美地區(qū)：多美收購(gòu)而來的海外品牌約翰迪爾（John Deere）農(nóng)用車玩具系列，同比增長(zhǎng)140%。
-亞洲地區(qū)：寶可夢(mèng)玩具系列玩具同比增長(zhǎng)135%、戴亞克?。ē昆ぅⅴ恁? Diaclone）變形玩具，同比增長(zhǎng)160%。
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多樣化方面，Tomy Arts的游戲機(jī)（アミューズメントマシン）大獲好評(píng)；扭蛋業(yè)務(wù)人氣持續(xù)；旗下KiddyLand零售店零售業(yè)務(wù)也有增長(zhǎng)。
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多美表示公司努力做到有針對(duì)性地開發(fā)商品，以克服日本本土少子化的長(zhǎng)遠(yuǎn)不利問題，在深耕原有群體的同時(shí)，擴(kuò)大消費(fèi)受眾。
