| ????在中國(guó)父母頭腦中，兒童的智力開發(fā)教育一直是一個(gè)非常模糊的概念，究竟怎樣的教育形式，為孩子做怎樣的智力投入，才會(huì)讓孩子在健康成長(zhǎng)的同時(shí)，智力也得到最大程度的開發(fā)呢？其實(shí)，國(guó)內(nèi)外的諸多兒童教育專家，已經(jīng)有了非常多的科研成果，而且在國(guó)外，兒童的智力開發(fā)教育已經(jīng)形成了一個(gè)完善的體系和蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。兒童玩具在兒童的智力發(fā)展過(guò)程中，扮演著不可或缺的重要角色，美國(guó)聰明兔國(guó)際品牌玩具折扣店進(jìn)駐中國(guó)，為中國(guó)的兒童智力開發(fā)教育提供了一定的借鑒，同時(shí)對(duì)中國(guó)的兒童玩具市場(chǎng)帶來(lái)了巨大的沖擊。 ????名品+低價(jià)=無(wú)限市場(chǎng) 中國(guó)傳統(tǒng)的兒童玩具生產(chǎn)銷售模式相對(duì)陳舊，生產(chǎn)企業(yè)對(duì)兒童的智力發(fā)育研究不夠深入，產(chǎn)品缺乏細(xì)膩的針對(duì)性，零售采取逐級(jí)批發(fā)的形式，產(chǎn)品經(jīng)過(guò)逐級(jí)加價(jià)，到零售環(huán)節(jié)產(chǎn)品價(jià)格趨高，這些原因使得消費(fèi)者在選購(gòu)兒童玩具時(shí)難辨優(yōu)劣，且經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重。由此導(dǎo)致了中國(guó)的兒童玩具市場(chǎng)不溫不火，沒(méi)能得到充分的開發(fā)，但這恰恰是一個(gè)不可多得的巨大商機(jī)，誰(shuí)首先占據(jù)這片市場(chǎng)空白，誰(shuí)就將淘得無(wú)限財(cái)富。 “美國(guó)聰明兔品牌玩具折扣”進(jìn)駐中國(guó)，恰恰解決了中國(guó)玩具市場(chǎng)產(chǎn)品參差不齊和價(jià)格偏高這兩大難題，必將為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)巨大活力。“美國(guó)聰明兔”依托數(shù)十年的行業(yè)運(yùn)營(yíng)商脈和經(jīng)驗(yàn)，與數(shù)十家國(guó)際知名兒童玩具生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)手打造穩(wěn)定的產(chǎn)品供貨平臺(tái)，產(chǎn)品質(zhì)量絕對(duì)有保障，同時(shí)，名品折扣的低價(jià)優(yōu)勢(shì)，更是抓住市場(chǎng)的有效武器，相信名品+低價(jià)，定會(huì)讓殷切希望孩子聰明成長(zhǎng)的父母?jìng)冄矍耙涣痢?BR> 按照人們以往的認(rèn)識(shí)，名品必然價(jià)高，那么美國(guó)聰明兔的名品且低價(jià)又是如何做到的呢？ ????產(chǎn)品渠道+銷售渠道=最新零售業(yè)態(tài) “名品且低價(jià)”的實(shí)現(xiàn)，其實(shí)是借助了國(guó)際最新最流行的零售業(yè)態(tài)：Outlets。這種風(fēng)靡世界的零售業(yè)態(tài)最早出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)的歐美國(guó)家，最先是歐美的一些服裝生產(chǎn)企業(yè)，將下架、斷碼、庫(kù)存、尾單、過(guò)季等名牌服裝置于自家門前，以極低的價(jià)格（多數(shù)低于成本）銷售，隨著各種品牌的云集，消費(fèi)者魚貫而至，趨之若鶩，Outlets發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)成為了一種相當(dāng)成熟的零售模式，且被賦予了更多的商業(yè)內(nèi)涵。這種業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)在產(chǎn)品渠道和銷售渠道兩個(gè)環(huán)節(jié)。 以往的銷售模式屬于非扁平渠道，從生產(chǎn)廠家到零售終端至少要經(jīng)過(guò)四級(jí)渠道商的加利，各個(gè)環(huán)節(jié)都是以盈利為目的，最終導(dǎo)致終端零售環(huán)節(jié)利潤(rùn)分化，零售價(jià)格偏高，消費(fèi)者也不買帳。而Outlets折扣模式則屬于扁平渠道，從生產(chǎn)廠家到零售終端環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化，這種模式最大的特點(diǎn)就是生產(chǎn)商和總運(yùn)營(yíng)商將最大的利潤(rùn)空間留給了零售商，利潤(rùn)最大限度地集中到了終端零售環(huán)節(jié)，這樣一來(lái)，零售商樂(lè)了，同時(shí)也激活了消費(fèi)者的購(gòu)買市場(chǎng)。 “美國(guó)聰明兔”品牌玩具折扣與世界幾十家知名玩具廠商有著穩(wěn)固的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系，通過(guò)Outlets的運(yùn)營(yíng)模式，達(dá)到生產(chǎn)商、運(yùn)營(yíng)商、零售商和消費(fèi)者四方共贏的神奇效果。 ????在中國(guó)父母頭腦中，兒童的智力開發(fā)教育一直是一個(gè)非常模糊的概念，究竟怎樣的教育形式，為孩子做怎樣的智力投入，才會(huì)讓孩子在健康成長(zhǎng)的同時(shí)，智力也得到最大程度的開發(fā)呢？其實(shí)，國(guó)內(nèi)外的諸多兒童教育專家，已經(jīng)有了非常多的科研成果，而且在國(guó)外，兒童的智力開發(fā)教育已經(jīng)形成了一個(gè)完善的體系和蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。兒童玩具在兒童的智力發(fā)展過(guò)程中，扮演著不可或缺的重要角色，美國(guó)聰明兔國(guó)際品牌玩具折扣店進(jìn)駐中國(guó)，為中國(guó)的兒童智力開發(fā)教育提供了一定的借鑒，同時(shí)對(duì)中國(guó)的兒童玩具市場(chǎng)帶來(lái)了巨大的沖擊。 ????名品+低價(jià)=無(wú)限市場(chǎng) 中國(guó)傳統(tǒng)的兒童玩具生產(chǎn)銷售模式相對(duì)陳舊，生產(chǎn)企業(yè)對(duì)兒童的智力發(fā)育研究不夠深入，產(chǎn)品缺乏細(xì)膩的針對(duì)性，零售采取逐級(jí)批發(fā)的形式，產(chǎn)品經(jīng)過(guò)逐級(jí)加價(jià)，到零售環(huán)節(jié)產(chǎn)品價(jià)格趨高，這些原因使得消費(fèi)者在選購(gòu)兒童玩具時(shí)難辨優(yōu)劣，且經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重。由此導(dǎo)致了中國(guó)的兒童玩具市場(chǎng)不溫不火，沒(méi)能得到充分的開發(fā)，但這恰恰是一個(gè)不可多得的巨大商機(jī)，誰(shuí)首先占據(jù)這片市場(chǎng)空白，誰(shuí)就將淘得無(wú)限財(cái)富。 “美國(guó)聰明兔品牌玩具折扣”進(jìn)駐中國(guó)，恰恰解決了中國(guó)玩具市場(chǎng)產(chǎn)品參差不齊和價(jià)格偏高這兩大難題，必將為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)巨大活力?！懊绹?guó)聰明兔”依托數(shù)十年的行業(yè)運(yùn)營(yíng)商脈和經(jīng)驗(yàn)，與數(shù)十家國(guó)際知名兒童玩具生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)手打造穩(wěn)定的產(chǎn)品供貨平臺(tái)，產(chǎn)品質(zhì)量絕對(duì)有保障，同時(shí)，名品折扣的低價(jià)優(yōu)勢(shì)，更是抓住市場(chǎng)的有效武器，相信名品+低價(jià)，定會(huì)讓殷切希望孩子聰明成長(zhǎng)的父母?jìng)冄矍耙涣痢?BR> 按照人們以往的認(rèn)識(shí)，名品必然價(jià)高，那么美國(guó)聰明兔的名品且低價(jià)又是如何做到的呢？ ????產(chǎn)品渠道+銷售渠道=最新零售業(yè)態(tài) “名品且低價(jià)”的實(shí)現(xiàn)，其實(shí)是借助了國(guó)際最新最流行的零售業(yè)態(tài)：Outlets。這種風(fēng)靡世界的零售業(yè)態(tài)最早出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)的歐美國(guó)家，最先是歐美的一些服裝生產(chǎn)企業(yè)，將下架、斷碼、庫(kù)存、尾單、過(guò)季等名牌服裝置于自家門前，以極低的價(jià)格（多數(shù)低于成本）銷售，隨著各種品牌的云集，消費(fèi)者魚貫而至，趨之若鶩，Outlets發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)成為了一種相當(dāng)成熟的零售模式，且被賦予了更多的商業(yè)內(nèi)涵。這種業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)在產(chǎn)品渠道和銷售渠道兩個(gè)環(huán)節(jié)。 以往的銷售模式屬于非扁平渠道，從生產(chǎn)廠家到零售終端至少要經(jīng)過(guò)四級(jí)渠道商的加利，各個(gè)環(huán)節(jié)都是以盈利為目的，最終導(dǎo)致終端零售環(huán)節(jié)利潤(rùn)分化，零售價(jià)格偏高，消費(fèi)者也不買帳。而Outlets折扣模式則屬于扁平渠道，從生產(chǎn)廠家到零售終端環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化，這種模式最大的特點(diǎn)就是生產(chǎn)商和總運(yùn)營(yíng)商將最大的利潤(rùn)空間留給了零售商，利潤(rùn)最大限度地集中到了終端零售環(huán)節(jié)，這樣一來(lái)，零售商樂(lè)了，同時(shí)也激活了消費(fèi)者的購(gòu)買市場(chǎng)。 “美國(guó)聰明兔”品牌玩具折扣與世界幾十家知名玩具廠商有著穩(wěn)固的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系，通過(guò)Outlets的運(yùn)營(yíng)模式，達(dá)到生產(chǎn)商、運(yùn)營(yíng)商、零售商和消費(fèi)者四方共贏的神奇效果。 |
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