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傳統(tǒng)外貿(mào)人,該轉(zhuǎn)型跨境電商嗎?

不管跨境電商當(dāng)前多么火爆和時髦,多么有誘惑力,我們都應(yīng)該更加謹慎,對自己已經(jīng)積累了豐富經(jīng)驗的生意模式有信心,有定力

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引言

今年四月初,多年沒見面的一幫老同事在深圳小聚了下,除了John考了公務(wù)員外,其他兄弟都繼續(xù)做著和外貿(mào)相關(guān)的事情,要么做外貿(mào)公司,要么開了工廠直接外銷,雖然都不容易,但經(jīng)過這些年的努力和積累,也都有了屬于自己的一份小事業(yè)。

酒過三巡,菜過五味,開始海侃,要么懷舊,要么聊生意圈內(nèi)的事。

他們聊得最多的就是盡快要進入跨境電商的業(yè)務(wù),都是做B2B模式的,突然這么有興趣要介入B2C,我感覺有些不理解,但見他們聊得興高采烈,神采飛揚,也不便質(zhì)疑。


Jimmy是做低端功能手機的,主要供給較為落后的國家,印巴南美之類的市場,銷量頗大,營業(yè)額一年達到幾個億人民幣。他說現(xiàn)在開始做電商雖然有點晚,畢竟已經(jīng)火爆了好幾年,但是拉長時間線,現(xiàn)在進入依然可行,值得花錢花時間去做,越早越好;

Leven在虎門開了服裝廠,他有自己的工人和機器,價格有優(yōu)勢,可以小批量做些不同款式,就算在平臺上賣不完,也可以出給他之前的老客戶;

Jason是做電子配件的,主要銷售到印度、埃及、俄羅斯等國家,單量也都挺大的,他說有朋友做電動滑板車的電商,在歐洲有倉庫,兩年時間,錢賺得海了去了,他打算開個亞馬遜賬戶,給他代銷試試……

他們也都問我要不要試試,口氣頗有種“你不做你就過時、要被淘汰了”的感覺。

我笑著搖了搖頭,說你們先做起來再看。

其實這不就是變相地把生意從批發(fā)向零售轉(zhuǎn)換嗎?沒什么新鮮的。

雖然說起來都是國際貿(mào)易,但操作起來猶如隔行,運營模式有很大的差別,好不容易在自己熟悉的生意模式下生存下來,為什么要輕易介入另外一個模式?難道做電商真的能錦上添花?

幾年前我就對跨境電商有所了解,也曾想試試,但考慮到自己的產(chǎn)品貨值低體積大,做別的產(chǎn)品也沒有好的供應(yīng)商,人手也不夠,權(quán)衡后就放棄了。

合作的供應(yīng)商老板雄心勃勃地要發(fā)展跨境電商,派了幾個業(yè)務(wù)員去參加相關(guān)培訓(xùn),培訓(xùn)費花了十多萬,回來就工廠的產(chǎn)品開始上馬,但半年后就不了了之了。

江湖上確實有很多大佬公司的傳說,某某公司做跨境電商一年做了幾個億的銷售額,賺入了多少利潤,但其實誰做誰知道,做得比較早的,確實賺到了錢,鳳毛麟角而已。

但以那個資金量和龐大的團隊,如果去做B2B,何止幾個億?

后面隨著競爭越來越大,制度越來越完善,這些喝到頭啖湯的電商人不做了,退出了,因為有運營和操盤經(jīng)驗,反手就做培訓(xùn),編寫一些財富神話,收割韭菜而后快,一次培訓(xùn)課程能輕松收入大幾萬,何須還去苦哈哈地賣產(chǎn)品?

>>>做傳統(tǒng)B2B生意,一個客戶一旦合作下來,只要善于維護,可以一直合作下去,不怎么墊用資金,訂單來了再安排生產(chǎn),一般都是先款后貨,走公司賬戶,收款安全有保障,如果供應(yīng)商和產(chǎn)品都穩(wěn)定,一個業(yè)務(wù)員就可以管理一大片區(qū)域的市場。

——而做電商,得建立新的團隊,運營、售后、物流,就算有現(xiàn)成的產(chǎn)品,得備現(xiàn)貨,先發(fā)到國外,然后一個個地銷售,看似銷售價格比做批量的高不少,甚至幾倍,但是刨去各種成本,未必有多少利潤,尤其收款被第三方平臺把控,一旦有客戶投訴或者認為運營中有弄虛作假,就會提不了款,申訴漫長,可能血本無歸。

>>>B2B模式下,產(chǎn)品是經(jīng)過國外的進口公司然后進入千家萬戶的,這些公司在當(dāng)?shù)赜袌F隊,有多年的經(jīng)營渠道和品牌,他們做好銷售和售后,我們提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,做好供應(yīng)鏈,那就能一直合作一直贏,這是一種良好的經(jīng)營生態(tài)。

——而跨境電商是直接從中國的商家直達消費者,不需要國外的進口公司了,差不多就是剝奪了這些國外商家的飯碗,擾亂了原有的和諧經(jīng)營生態(tài),那么他們一定會通過某些渠道來表達他們的不滿和憤怒,后果也許很嚴重。

一晃距離上次聚會半年多過去了,很想知道兄弟們做的跨境電商怎么樣了,我特意打電話挨個問了下,大概結(jié)果是這樣的:

Jimmy的產(chǎn)品主要面向落后的國家,基建不行,物流跟不上,幾乎不可能直達消費端;

Leven的服裝雖然在平臺上也走了些量,但對于一個工廠的產(chǎn)能以及和之前的客戶采購量比較,可謂是可有可無;

Jason的電動滑板車剛開始也走了幾百臺,利潤也不錯,但很快歐洲一些國家就開始設(shè)置了門檻,要認證,而這種認證幾乎是只有本地公司才能申請到的,這應(yīng)該就是當(dāng)?shù)氐纳碳医o政府施壓后設(shè)置的貿(mào)易壁壘。更頭痛的是,在波蘭的海外倉庫,經(jīng)常被當(dāng)?shù)氐牟环ǚ肿庸忸櫍?strong style="outline: 0px;max-width: 100%;box-sizing: border-box !ant;word-wrap: break-word !ant;">團伙作案,分工協(xié)作,直接開貨車到倉庫,控制了倉管員,裝滿車就揚長而去,倉管員不可能為了中國老板的貨物去拼命(當(dāng)然有沒有合伙作案也難說),現(xiàn)在這老板如熱鍋上的螞蟻,通知各代理盡快大甩賣,能回多少算多少。

對于傳統(tǒng)外貿(mào)人來說,不管跨境電商當(dāng)前多么火爆和時髦,多么有誘惑力,我們都應(yīng)該更加謹慎,對自己已經(jīng)積累了豐富經(jīng)驗的生意模式有信心,有定力,堅守我們外貿(mào)人的初心,做好做精現(xiàn)有的模式,因為這種模式下的天地已然足夠廣闊,足夠我們?nèi)ゴ笳谷_。

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關(guān)于作者:雪明,從事外貿(mào)十余年,經(jīng)營一小外貿(mào)公司。愛閱讀,好旅行,經(jīng)常把所見所聞所感以圖文記之,作為外貿(mào)人,信奉訂單是財富,經(jīng)歷亦是財富。

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