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母嬰渠道當(dāng)下的兩個特點(diǎn)，一是隨處可見，二是競爭白熱化；因此差異化是所有產(chǎn)業(yè)鏈上在推進(jìn)的核心策略；但從特配粉到理發(fā)項(xiàng)目的加入都只是暫時性的堡壘，如何形成長期有效的門店核心競爭力才是大家關(guān)心的話題。
母嬰行業(yè)從當(dāng)下的市場環(huán)境來看，確切的應(yīng)稱為兒童娛樂行業(yè)，這是一個孩子可以吃喝玩樂的地方，這是一個以孩子為中心而提供服務(wù)的地方，這是一個圍繞孩子促其健康成長的樂園。
從上面的定義來看，母嬰門店容易解決吃喝問題，但玩樂并不是一個淘氣城堡能解決的，而問題的關(guān)鍵就在這里，這也是孩子最關(guān)心的內(nèi)容，試想一個孩子天天喊著去某個地方玩，試想一個孩子在某個地方開心而又成長了，試想某個孩子還要去那個地方找自己的好朋友；那么這個地方的流量可想而知。
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玩具是個神奇的行業(yè)，每個品類會因?yàn)椴煌娜?、不同的方案而產(chǎn)生千差萬別的結(jié)果，個別母嬰店僅靠一個玩具單品就可以通過運(yùn)營達(dá)到月銷幾千、幾萬個。
