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這一個(gè)月，中國(guó)分為兩個(gè)部分：湖北，和湖北之外。
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這兩天，中國(guó)又分為兩個(gè)區(qū)域：防人的，和搶人的。
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一些地方在嚴(yán)防死守，非業(yè)主莫入，沖家里砸麻將桌。另一些地方展開(kāi)搶人大戰(zhàn)，專車專列專機(jī)拉人回來(lái)復(fù)工。
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下面這個(gè)視頻，就是昨天晚上，浙江東陽(yáng)15輛復(fù)工大巴星夜兼程，從貴州運(yùn)送人員回浙復(fù)工，全程警車護(hù)送。
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還有包專列。義烏喊出“你來(lái)上班我來(lái)買單 義烏復(fù)工直通車來(lái)了”。
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義烏招人復(fù)工這次頗為硬核。據(jù)新京報(bào)報(bào)道，義烏市委書記下達(dá)死命令：24小時(shí)在線接收企業(yè)復(fù)工申請(qǐng)，就是半夜12點(diǎn)的申請(qǐng)也要辦好。
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符合條件？秒過(guò)；
買不到口罩？政府專人聯(lián)系采辦；
對(duì)方省份不放人？政府出面協(xié)調(diào)；
員工自行返回義烏？路費(fèi)報(bào)銷；
企業(yè)招到新員工？每人補(bǔ)貼1000元。
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還有包專機(jī)。2月16日17點(diǎn)左右，長(zhǎng)龍航空GJ8025航班載著154名嘉善縣企業(yè)的返崗員工，從四川廣元機(jī)場(chǎng)抵達(dá)杭州蕭山機(jī)場(chǎng)。
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圖片來(lái)源：嘉興日?qǐng)?bào)
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包機(jī)費(fèi)用，員工不用付，嘉善縣政府承擔(dān)三分之二，企業(yè)承擔(dān)三分之一。
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比浙江更低調(diào)但更硬核的是廣東。
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據(jù)百度遷徙地圖，從2月中旬開(kāi)始，廣東一直居人口回流省份之首。
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按城市來(lái)看，人口流入前三位全是廣東的。
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早在2月16日，東莞就包車從云南昭通接員工返崗復(fù)工。
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佛山市長(zhǎng)也公開(kāi)承諾：
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絕不允許出現(xiàn)一家企業(yè)因?yàn)闆](méi)有口罩不能復(fù)工復(fù)產(chǎn)的事。只要企業(yè)缺乏防控物資，提前三天向?qū)俚卣畧?bào)告，我們政府就要幫你解決。
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02
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這些地方的搶人做法，讓很多城市看呆了。大多數(shù)地方還處于封、堵?tīng)顟B(tài)。前幾天流傳一張復(fù)工申請(qǐng)表，層層審批，要蓋8個(gè)章，企業(yè)復(fù)工不易。
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來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)
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新華每日電訊報(bào)道稱，企業(yè)想復(fù)工，需要填15個(gè)表格、2份承諾書，制定1個(gè)應(yīng)急預(yù)案、1個(gè)復(fù)工方案、1套食堂防護(hù)措施和1套宿舍防護(hù)措施，共計(jì)21份材料，有些材料還需要去街道蓋章。
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這就是中國(guó)迥然不同的兩個(gè)區(qū)域，一些在防人，一些在搶人。
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03
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復(fù)工迅速的地方，也是對(duì)疫情響應(yīng)最快的地方。浙江和廣東都是率先升級(jí)一級(jí)響應(yīng)的省份。
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有人說(shuō)，這體現(xiàn)了治理能力的差異。簡(jiǎn)單粗暴的防控，簡(jiǎn)單粗暴的凍結(jié)一切停擺一切，其實(shí)最偷懶的。能根據(jù)情況兼顧疫情防控、正常運(yùn)轉(zhuǎn)、社會(huì)發(fā)展，才是精細(xì)化管理。2月17日，浙江宣布，疫情防控已由“封閉式管控”向“精密型智控”轉(zhuǎn)變。
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但除了能力差異，防人和搶人區(qū)域還有一個(gè)巨大的不同：進(jìn)取心。防人的，主要想著不出事；搶人的，想著下一步發(fā)展，想著怎么抓機(jī)會(huì)得資源。
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說(shuō)實(shí)話，前幾天作出搶人決定，是要冒一定風(fēng)險(xiǎn)的：
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成百上千的運(yùn)人過(guò)來(lái)，如果帶來(lái)新增病例，疫情擴(kuò)大，是要擔(dān)問(wèn)責(zé)乃至下課風(fēng)險(xiǎn)的。
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但在疫情可控下，搶到了資源，比別人早跑一步，經(jīng)濟(jì)早復(fù)蘇，無(wú)疑有超額收益。
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而防人的地方，只要疫情不出問(wèn)題，即使經(jīng)濟(jì)停滯也怪不到自己頭上。但他自然也不會(huì)脫穎而出，不會(huì)有超額收益。
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選哪種策略，這相當(dāng)于在十字路口做一個(gè)選擇，需要魄力與擔(dān)當(dāng)。
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1970年代末，別的省份還在延續(xù)左的思路，安徽、四川冒著政治風(fēng)險(xiǎn)搞農(nóng)村改革；1991-1992年，很多地方還在討論姓社姓資，上海勇敢發(fā)出了“皇甫平”改革強(qiáng)音，深圳獨(dú)自公開(kāi)了“東方風(fēng)來(lái)滿眼春”南巡篇章……這都是在十字路口所做的歷史選擇。
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目力所及，這次最早作出防控策略調(diào)整的是江西，2月15日宣布：全面取消國(guó)道、省道、高速公路出入口的疫情檢測(cè)點(diǎn)，減少疫情防控對(duì)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和群眾生活的影響。
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這種進(jìn)取心更多體現(xiàn)在企業(yè)。
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富士康鄭州工廠推出“防疫返崗激勵(lì)獎(jiǎng)”，返崗返工的員工，符合條件每人可以獲得3000元。
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2月17日，萬(wàn)科物業(yè)升級(jí)“長(zhǎng)江行動(dòng)”，宣布提前啟動(dòng)20000人的招聘計(jì)劃。
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04
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這種進(jìn)取心是推動(dòng)中國(guó)這么多年進(jìn)步的重要力量。
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愿意承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，愿意打拼，不怕失敗，給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛，我們稱之為企業(yè)家精神。
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我們看到一種景象，危機(jī)過(guò)后，優(yōu)秀的企業(yè)和先進(jìn)的地區(qū)更有緊迫感，更想奪回疫情損失。同時(shí)，他們更愿意從未來(lái)著眼，抓住一切機(jī)會(huì)去獲取資源。
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這次疫情，搶人的地方對(duì)新員工尤為看重。比如義烏，新員工來(lái)，提供三天免費(fèi)食宿；企業(yè)招新員工，每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
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這背后的含義是，要把往年在其他地方打工的人，都搶過(guò)來(lái)。別人瞌睡時(shí)我們動(dòng)手。這實(shí)際上是一種資源的重組。優(yōu)秀者往往在危機(jī)后先知先覺(jué)，資源向優(yōu)秀者聚集，會(huì)帶來(lái)效率的提升。
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很多人在問(wèn)，疫情之后今年的經(jīng)濟(jì)怎么走？
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最有效的參照是非典疫情。
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非典疫情發(fā)生時(shí)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)都十分難看。但疫情結(jié)束后，消費(fèi)需求反彈，投資加碼，出現(xiàn)了一波完美的V型反彈。
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比如代表消費(fèi)的社會(huì)零售總額的走勢(shì)，非常明顯的V型走勢(shì)。
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旅游和餐飲強(qiáng)勢(shì)反彈，人們?cè)谝咔橹斜锏锰茫咔橹蟊l(fā)性消費(fèi)，可以看到非典之后星級(jí)酒店和餐飲的增速不僅是反彈，還成為了這十幾年中的最高點(diǎn)。
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圖片來(lái)源：巫師財(cái)經(jīng)
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圖片來(lái)源：巫師財(cái)經(jīng)
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肺炎疫情能否重現(xiàn)非典時(shí)的深V現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)在疫后出現(xiàn)反彈？
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很多論者列出了幾點(diǎn)悲觀論據(jù)。
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比如現(xiàn)在中國(guó)服務(wù)業(yè)占比，比非典時(shí)高多了。而疫情主要影響的是服務(wù)業(yè)，比如餐飲、旅游等，所以沖擊比非典大。
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還如，現(xiàn)在中國(guó)的體量與2003年時(shí)不可同日而語(yǔ)，GDP是17年前的8倍多，轉(zhuǎn)身更難。更重要的是，非典時(shí)中國(guó)處于經(jīng)濟(jì)上行階段，增長(zhǎng)率兩位數(shù)以上，而現(xiàn)在是下行階段。
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這些論點(diǎn)有其道理，但太宏大，扣上一頂帽子，適不適合沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)證。
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我覺(jué)得是否出現(xiàn)深V走勢(shì)，經(jīng)濟(jì)能否在疫后反彈，關(guān)鍵看兩點(diǎn)：
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一是我們前面說(shuō)的，能否實(shí)現(xiàn)資源的有效重組，能否激發(fā)出全社會(huì)的企業(yè)家精神。
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危機(jī)就是打亂原有的結(jié)構(gòu)，相當(dāng)于一次資源重組。人，錢，物，可能在做新的爭(zhēng)奪和選擇，就像正在進(jìn)行的搶人，更有能力更聰明的區(qū)域和企業(yè)，在獲得更多優(yōu)質(zhì)資源，這就是資源配置效率的一種提升。
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二是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)最大的瓶頸能否有效解決？
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瓶頸是什么，是大量的錢在金融系統(tǒng)空轉(zhuǎn)，流不到實(shí)體經(jīng)濟(jì)里去。
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去年下半年以來(lái)，決策層為了對(duì)沖經(jīng)濟(jì)下行，實(shí)行了一系列的寬松政策，放水刺激。但按照往常的規(guī)律，一放水一印鈔就會(huì)往樓市里流，催生泡沫。為了防止這種情況，這次就一邊寬松，一邊收緊樓市，建立隔離墻，想把水往實(shí)體經(jīng)濟(jì)里引。
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但放出來(lái)的水并不買賬，隨后出現(xiàn)了一個(gè)怪現(xiàn)象，銀行間利率與信貸利率之間形成了背離，放出來(lái)的水印出來(lái)的鈔票只在金融系統(tǒng)空轉(zhuǎn)，不往實(shí)體經(jīng)濟(jì)里流，形成了堰塞湖。
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這就當(dāng)下最大的經(jīng)濟(jì)瓶頸。實(shí)體經(jīng)濟(jì)缺乏血液注入，振興不起來(lái)；中小企業(yè)拿不到融資，發(fā)展不起來(lái)。決策層這半年的重大決策一直圍繞這個(gè)瓶頸在做文章，比如利率改革等。
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造成這個(gè)問(wèn)題背后的原因很多，有回報(bào)預(yù)期的因素，有所有制歧視，有銀行系統(tǒng)的效率問(wèn)題等。
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此次遭遇疫情危機(jī)，實(shí)際上把中國(guó)經(jīng)濟(jì)逼到了險(xiǎn)境，會(huì)不會(huì)倒逼改革，出現(xiàn)一些突破呢？
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比如對(duì)中小企業(yè)，銀行貸款存在事實(shí)上的所有制歧視，當(dāng)救經(jīng)濟(jì)、保就業(yè)超越一切，所有制歧視是否能淡化？比如很多涉及利益集團(tuán)難以推進(jìn)的舉措，比如國(guó)企改革，重點(diǎn)領(lǐng)域的開(kāi)放等，在危機(jī)面前能獲得共識(shí)獲得推進(jìn)？
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有評(píng)論者說(shuō)，中國(guó)的改革向來(lái)不是在陽(yáng)光燦爛的時(shí)候進(jìn)行，而是天寒地凍的時(shí)候迸發(fā)。這是有傳統(tǒng)的，從78年改革開(kāi)放到92年南巡到01年入世都是如此。
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危機(jī)鍛煉了我們的堅(jiān)韌，也希望危機(jī)能激發(fā)出全社會(huì)的進(jìn)取心與活力，革新那種不敢前行、畏畏縮縮的時(shí)代風(fēng)貌。停擺的一個(gè)月，需要去奪回。
