編者按 中國強制性玩具認(rèn)證(玩具3C認(rèn)證)是國家為提高安全技術(shù)質(zhì)量,保護消費者人身安全,保護環(huán)境和國家安全,依照法律法規(guī)實施的一種產(chǎn)品合格評定制度.這制度受到經(jīng)營玩具內(nèi)銷廠商和玩具進口商的高度重視,國家公告自3月1日起接受認(rèn)證申請,實施后的第22天,廣東驊威玩具工藝(集團)有限公司一馬當(dāng)先,獲得第一張認(rèn)證合格證書,受到全國主要媒體關(guān)注,新華社、新華網(wǎng)和京、滬、粵的大報紛紛報道.汕頭市目前召開“中國首批玩具繪制性認(rèn)證書頒發(fā)儀式”,由中國檢驗認(rèn)證集團(CCIC)頒發(fā)給驊威等13家玩具企業(yè)證書.

廣東驊威玩具工藝(集團)有限公司是一家主要從事塑膠玩具、禮品、工藝、智能產(chǎn)品、模型、童車等系列產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、貿(mào)易于一體的外向型高科技民營企業(yè).員工近4000名,它擁有眾多令人眩目的美譽,“中國名牌”,等等.“廣東省高新技術(shù)企業(yè)”、“汕頭市納稅大戶”、“汕頭市優(yōu)秀外貿(mào)企業(yè)”.公司主要經(jīng)濟指標(biāo)連續(xù)多年保持30%以上增長的勢頭,總銷售額2004年3億元,2005年預(yù)計4億元,產(chǎn)品90%出口,其中對歐洲出口占70%,對美國出口占20%,2004年交稅額1400萬元,為汕頭玩具業(yè)第一納稅大戶.

驊威從最初無資金、無設(shè)備、無技術(shù)的企業(yè),發(fā)展成為國內(nèi)玩具行業(yè)的佼佼者,得益于驊威人不斷培育和提升企業(yè)核心競爭力.驊威以務(wù)實拼搏的精神,圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,依靠人才發(fā)展壯大企業(yè).它把為員工創(chuàng)造發(fā)展空間、實現(xiàn)人生目標(biāo),為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)新客戶價值,為地方創(chuàng)造財富推動社會進步,最終實現(xiàn)公司可持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展視為自己的崇高使命.在積極參與國際競爭,創(chuàng)造品牌價值的過程中,驊威人扛起了中國民營企業(yè)進軍國際玩具市場的大旗.

驊威黨支部書記、董事長郭卓才最近在公司組織學(xué)習(xí)“十一五”規(guī)劃的一次高層會議上說,中央關(guān)于制定“十一五”規(guī)劃的《建議》中,令他印象最深刻的是突出強調(diào)了打造中國自己的名牌,明確要求把培育中國名牌作為“十一五”規(guī)劃的著力點,這必將對中國經(jīng)濟的未來產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響.“十一五”建議要求在“十一五”期間,“形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力較強的優(yōu)勢企業(yè)”.這也正是驊威人多年來的實踐,是驊威始終不渝的追求.它走過的道路,是中央“十一五”建議中關(guān)于品牌戰(zhàn)略的重要論述最為生動的注解和最有力的證明.中央“十一五”建議的出臺,也進一步堅定了驊威人走自主創(chuàng)新的品牌之路的信念.

一、風(fēng)生水起 遠(yuǎn)見未來

20世紀(jì)80年代,改革開放為中國大地帶來了勃勃生機,無數(shù)的中國企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn).在這些企業(yè)中,有些沒有始終堅持當(dāng)初起步時的艱苦奮斗、勇于開拓的的精神狀態(tài),小富即安;有些則是在掘得第一桶金后未能正視企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和風(fēng)險,盲目冒進導(dǎo)致企業(yè)猝死;另外的少部分企業(yè)則成為市場經(jīng)濟浪濤下的幸存者,驊威正是這一少部分的典型代表.從當(dāng)初一個處于停工關(guān)閉狀態(tài)下的的小型玩具廠,發(fā)展到廣東省第一家集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、貿(mào)易于一體的外向型玩具工藝集團型企業(yè),驊威走出了一條獨特的發(fā)展之路.

1.勇敢自信 將“四無”小廠變成合資企業(yè)

1980年,澄海玩具總廠因經(jīng)營不力,一度處于停工關(guān)閉狀態(tài).當(dāng)?shù)卣疀Q定任命轉(zhuǎn)業(yè)軍人郭卓才為澄海玩具總廠廠長,當(dāng)時該廠實際上已是一個空殼,廠房簡陋狹小,無設(shè)備和資金,更無技術(shù)和市場,人心渙散.在極端困難的條件下,郭卓才憑借以往在部隊鍛煉出的堅強意志、工作經(jīng)驗和主動積極的人生態(tài)度,向當(dāng)?shù)卣岢觥敖璐龊！钡臉?gòu)想.廠房不夠,向政府借用一個臨時舊戲臺場址改擴為生產(chǎn)場地;無設(shè)備,向外單位借來三臺機床設(shè)備;無資金,主動向有關(guān)部門籌借;無技術(shù),招攬幾名略懂機加工的師傅成立技術(shù)小組,他親任組長,組織攻關(guān);無市場,他積極主動聯(lián)系和走訪客戶,以誠意感動客戶.經(jīng)過一年多努力,企業(yè)逐漸進入正常運作并開始盈利發(fā)展.

1982年底,澄海玩具總廠先后兩次征地6.5畝,進一步擴大了廠房,購買了100多萬元的生產(chǎn)設(shè)備.郭卓才帶領(lǐng)幾名業(yè)務(wù)骨干親自跑市場,不顧饑寒困苦,不屑他人冷眼,功夫不負(fù)有心人,不久香港積利洋行向澄海玩具總廠下達了一張銷往西德的16萬件圣誕和木偶玩具的定單.但當(dāng)時的澄海玩具總廠無論就設(shè)備、人員、資金都不能完全滿足生產(chǎn)需求和客戶的交期要求.在困難面前,郭卓才多次與客戶坦誠溝通,用真誠換得了客戶的理解和支持,客戶答應(yīng)預(yù)付40萬港元作為定金,他立即用這筆錢購買了相關(guān)的輔助設(shè)備和原材料,領(lǐng)導(dǎo)員工經(jīng)過兩個多月的加班加點突擊,終于按時、按質(zhì)、按量地完成了生產(chǎn)任務(wù),獲得了客戶的好評.一時間,澄海玩具總廠名聲大噪,它起死回生的經(jīng)歷亦被傳為一代佳話.

隨著澄海玩具總廠的名氣愈來愈大,1985年初,香港建德塑料五金有限公司主動找到郭卓才,要求與澄海玩具總廠建立合作關(guān)系,由香建德塑膠五金有限公司提供相關(guān)機器,澄海玩具總廠出廠房和人力資源,生產(chǎn)新型塑膠玩具,這成為改革開放以來澄海區(qū)的第二家合資企業(yè)、第一個電動玩具生產(chǎn)廠家,業(yè)務(wù)隨之不斷發(fā)展.

2.抓住機遇 組建驊威集團

在取得了一系列成就之后,驊威人并沒有停止前進的腳步.1989年,郭卓才承包了澄海玩具總廠,這更加調(diào)動了他和廣大員工的積極性,僅僅三年時間,總廠建筑面積擴大到兩萬平方米,員工達1000名,年產(chǎn)值達億元.1995年,郭卓才因其對社會的貢獻和卓越成績被評為“全國百名優(yōu)秀退伍軍人企業(yè)家”,受到了江澤民、李鵬、劉華清、曾慶紅、羅干等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見.

隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,出于戰(zhàn)略需求的考慮,1997年8月,廣東驊威玩具工藝(集團)有限公司宣告成立,注冊資本3019萬元.

到了1999年,澄海地區(qū)的玩具制造已經(jīng)有了知名度,發(fā)展勢頭也愈來愈好,玩具工業(yè)配套已初具規(guī)模,客戶也經(jīng)常從香港直接前往澄海洽談業(yè)務(wù).根據(jù)國內(nèi)外市場的發(fā)展趨勢,驊威制定了十年發(fā)展規(guī)劃,提出了建設(shè)驊威工業(yè)園的設(shè)想.為了使該項目盡快付諸實施,驊威一方面努力與重要客戶達成戰(zhàn)略合作共識,展示未來發(fā)展前景;另一方面積極與當(dāng)?shù)卣疁贤?lián)系,談驊威未來目標(biāo)和設(shè)想,贏得了政府的大力支持,該項目被汕頭市政府立項為2000年重點工業(yè)項目之一.2000年1月公司斥資1.2億元興建驊威工業(yè)園.經(jīng)過兩年的建設(shè),一座占地10萬平方米,建筑面積8萬平方米的花園式工業(yè)園順利峻工投產(chǎn),新工業(yè)園可容納6000名員工就業(yè),研發(fā)、生產(chǎn)、生活、娛樂配套設(shè)施一一齊全,不僅為員工提供一個良好的工作環(huán)境,而且為員工和公司共同發(fā)展打下了穩(wěn)固基礎(chǔ),也為當(dāng)?shù)赝婢咝袠I(yè)的發(fā)展起到了積極的帶頭作用.這標(biāo)志著驊威進入了一個新的發(fā)展里程碑.