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回顧過(guò)去一年玩具行業(yè)的變化與挑戰(zhàn)，董凌宇說(shuō)道，"木制玩具生產(chǎn)商以往以O(shè)EM為主，企業(yè)與企業(yè)間價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，使企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷壓縮，很多企業(yè)已被洗牌，只有逐漸轉(zhuǎn)向ODM，增強(qiáng)品牌意識(shí)，從質(zhì)量和品牌上下功夫，才能使企業(yè)站穩(wěn)走遠(yuǎn)?，F(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求日益增加，特別是國(guó)內(nèi)幼教市場(chǎng)需求量很大，很多企業(yè)已從木玩開(kāi)始轉(zhuǎn)向教玩。"
作為木玩行業(yè)的優(yōu)秀代表，綠林幼教自2004年成立以來(lái)，一直專(zhuān)注于木制玩具和教具的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，先后為宜家（IKEA）、沃爾瑪、迪斯尼（Disney）、Melissa&Doug、Hape等國(guó)際知名企業(yè)提供產(chǎn)品，獲評(píng)"中國(guó)出口質(zhì)量安全示范企業(yè)""浙江省高新技術(shù)企業(yè)"，連續(xù)十年成為行業(yè)前十強(qiáng)企業(yè)、納稅大戶(hù)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模穩(wěn)居木制玩具行業(yè)前列。綠林幼教生產(chǎn)的木制玩具和幼教裝備產(chǎn)品，涵蓋全球三十多個(gè)國(guó)家，累計(jì)國(guó)外有一萬(wàn)家以上幼兒園使用公司產(chǎn)品，現(xiàn)積極拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
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作為木玩行業(yè)的優(yōu)秀代表，綠林幼教自2004年成立以來(lái)，一直專(zhuān)注于木制玩具和教具的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，先后為宜家（IKEA）、沃爾瑪、迪斯尼（Disney）、Melissa&Doug、Hape等國(guó)際知名企業(yè)提供產(chǎn)品，獲評(píng)"中國(guó)出口質(zhì)量安全示范企業(yè)""浙江省高新技術(shù)企業(yè)"，連續(xù)十年成為行業(yè)前十強(qiáng)企業(yè)、納稅大戶(hù)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模穩(wěn)居木制玩具行業(yè)前列。綠林幼教生產(chǎn)的木制玩具和幼教裝備產(chǎn)品，涵蓋全球三十多個(gè)國(guó)家，累計(jì)國(guó)外有一萬(wàn)家以上幼兒園使用公司產(chǎn)品，現(xiàn)積極拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
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談及國(guó)內(nèi)幼教市場(chǎng)，董凌宇認(rèn)為，幼教市場(chǎng)就像舞臺(tái)，一個(gè)企業(yè)不能漂亮的完成演出，需要各企業(yè)報(bào)團(tuán)互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，資源共建共享，才能把舞跳的更完美，所以企業(yè)管理，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和品牌管理需要規(guī)范化，企業(yè)間才能共同開(kāi)辟木制教育裝備市場(chǎng)。
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2019年1月16日，綠林幼教在新三板掛牌，成為全國(guó)木制玩具行業(yè)第一家在新三板掛牌的公眾企業(yè)，由原來(lái)木制玩具成功轉(zhuǎn)型為木制教育裝備，財(cái)務(wù)管理規(guī)范，可融資共建木玩、教玩、教育裝備市場(chǎng)，擴(kuò)大品牌效應(yīng)。董凌宇表示，掛牌新三板既是對(duì)公司過(guò)去歷程的大檢閱，也是對(duì)公司未來(lái)進(jìn)軍IPO的總動(dòng)員。
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董凌宇認(rèn)為，經(jīng)過(guò)近兩年的仔細(xì)觀察和分析，幼教裝備是千億級(jí)的市場(chǎng)，而又以木質(zhì)裝備和教玩為主。展望未來(lái)，他倡議木玩協(xié)會(huì)和各木制教育裝備企業(yè)要緊密合作，共建市場(chǎng)的主流標(biāo)準(zhǔn)。
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