近年來，一只長得像吹風機的粉紅色小豬在國內風靡。對于孩子來說，它是好看的動畫片的主角；對于成人來說，它是短視頻上調侃的對象、微信表情包里的必備形象。"小豬佩奇"進入中國不到3年的時間，便成為了名副其實的"網紅"。
?
"小豬佩奇"衍生產品品類多樣，有玩具也有家居用品
近日，中外IP授權記者采訪了"小豬佩奇"IP大中華區(qū)代理香港山成集團（下稱"PPW"）行政總裁陳華俊，且聽他講述該IP進入中國后的故事。
?
中外IP授權記者：請問PPW是什么時候拿到"小豬佩奇"這一IP的代理權的？當時為什么會選擇這個IP呢？
?
陳華俊："小豬佩奇"是2015年10月由PPW引進中國。剛開始，這個品牌沒有知名度，簡筆畫的形象風格也不被中國市場看好。但是，我們非常認可"小豬佩奇"清晰的觀眾定位，它自始至終明確地面向3歲~6歲的小朋友。對這個年齡段的小朋友，"小豬佩奇"無論在造型、色彩、畫風以及故事安排上，都是非常符合小觀眾胃口的。除此之外，我們更為看中的是，這部動畫片中所傳遞的愛與溫情，"小豬佩奇"強調輕松無壓的家庭氛圍、和諧平等的親子關系、回歸本真的童心童趣、自由開放的成長空間等等，這些都是具有正確教育導向的、符合兒童天性的價值觀。這正是我們的社會所需要的內容。事實證明，我們的判斷得到了市場肯定。
?
"小豬佩奇"衍生產品品類多樣，有玩具也有家居用品
中外IP授權記者：PPW負責該IP大中華區(qū)的代理，目前該IP已經授權哪些行業(yè)或者產品類別？其中，玩具方面的授權主要有哪些？
?
陳華俊：目前，"小豬佩奇"在3歲~6歲兒童相關的幾乎所有行業(yè)和產品類別都有授權，包括童裝、食品、玩具、童書、日用品、包、床上用品、親子舞臺劇等等，商場活動更是不勝枚舉。玩具方面是最重要的類別，主流的玩具類別有毛絨公仔、場景套裝等等。
?
特別要說明的是這些被授權的廠商幾乎都是獨家授權，PPW保證為這些被授權方提供專業(yè)的支持和幫助。大多數廠商隨著"小豬佩奇"的爆紅，更是在短短的時間內，從曾經的中小型廠家一躍成為行業(yè)大咖，由此足見一個好的IP是廠商成長的強大助推器。
?
"小豬佩奇"衍生產品品類多樣，有玩具也有家居用品
?
中外IP授權記者：有數據顯示，"小豬佩奇"在2017年實現中國市場營收增幅超過700%?！缎∝i佩奇》2004年首播，但直到近幾年才突然火了起來。PPW認為其爆紅的原因有哪些？
?
陳華俊：關于"小豬佩奇"的爆紅，我們必須要強調一點：因為社交媒體上的爆發(fā)，大家都忽視了"小豬佩奇"在這之前的內容和粉絲的積淀。而正是由于它的內容已經得到了市場認可，以及它的授權產品很好地呈現了IP的核心價值，它才能迅速被大家所喜愛和認同，并迅速成為了"網紅"。
?
除此之外，"小豬佩奇"所面向的家長群體是"80后""90后"的年輕群體，這個群體對于如何經營家庭、如何成為稱職的家長、如何教育孩子、如何處理夫妻關系等家庭問題充滿了各種困惑，他們正在尋找一種認同的家庭生活方式。此時，"小豬佩奇"來了，恰到好處地呈現了一種年輕家長所認可的生活方式，于是它快速占據了這個重要位置。"小豬佩奇"滿足了家長實用性為主和孩子趣味性為主的兩端的需求,是一個優(yōu)質的親子雙向驅動型IP。
?
"小豬佩奇"商場活動推動IP熱度
中外IP授權記者：作為"小豬佩奇"IP大中華區(qū)總代理，PPW為提高該IP的影響力做了哪些工作？
?
陳華俊：首先，《小豬佩奇》的動畫片是由PPW介紹到CCTV播出。其次，在核心的數字發(fā)行上，我們不僅推動了視頻劇集的發(fā)行，還推動了《小豬佩奇》音頻節(jié)目的制作和分發(fā)，目前網絡全平臺點播數量已經達到1000億次；"小豬佩奇"授權出版了大量的兒童圖書，發(fā)行量多達1億冊；同時，我們還帶來了超過25場有規(guī)模的商場活動。
?
2018年，"小豬佩奇"將有150場親子劇上演，還會有豐富的兒童教育課程。這些與內容傳播相關的策略，使"小豬佩奇"全面開花，帶來了大量的曝光。社交媒體營銷方面，"小豬佩奇"注重與內容、與活動、與商品的全面互動，永遠提供"小豬佩奇"的最新動態(tài)。
?
中外IP授權記者：請問PPW是如何保持"小豬佩奇"熱度的？
?
陳華俊："小豬佩奇"在國內的授權取得的巨大成功，不僅得益于獨特的形象和優(yōu)質的內容，更是因為PPW擁有一套成功的授權推廣方程式，能夠從市場分析定位、內容分發(fā)、媒體傳播、授權商品協(xié)同互動等多個方面入手，為其制定一系列的品牌發(fā)展策略。比如通過電視的播出、圖書的授權打開市場的認知源頭；通過授權的產品如服裝服飾、玩具文具等來滿足市場消費需求；最終還將通過教育、粉絲經濟、空間授權等體驗式授權來強化品牌的文化內涵。
?
"小豬佩奇"商場活動推動IP熱度
下一步，我們會考慮將品牌從單純的動畫形象向適合兒童的生活方式去引導，這種定位也是基于"小豬佩奇"一家給所有中國家庭傳遞的正向的、溫暖的家庭觀、育兒觀。我們需要與版權方一起，對這個品牌文化進行深度解析，找出能夠使其在生活方式領域保持長久生命力的、積極正向的要素，將其自然地融入授權產品中，如舞臺劇、親子游、FEC等體驗式的空間授權，使其成為大眾認可的生活方式和社會文化。
?
中外IP授權記者：過度消費IP會使其生命周期縮短，"小豬佩奇"如此火爆，PPW認為其背后有哪些隱憂？是否有應對的策略？
?
陳華俊：所有的走紅都是一把雙刃劍。我們作為"小豬佩奇"在中國的獨家代理，對于如何避免IP被過度消費，有一套尺度的把握標準。
?
比如對于"小豬佩奇"，我們就嚴格地遵循3歲~6歲受眾這樣一條紅線。"小豬佩奇"走紅之后，大量的品牌找到PPW希望拿到授權，但是只要不符合學前兒童產品這一條，我們都堅定地拒絕了。這對于保持這個IP的核心價值，保持它長久的生命力，是最基本的保證。
?
另外，從官方的角度，PPW絕不跟風"社會人"之類的惡搞、不跟風話題，我們會專注于我們的授權專業(yè)和內容傳播，也使"小豬佩奇"迅速回歸IP本質。
?
"小豬佩奇"商場活動推動IP熱度
中外IP授權記者：PPW代理的IP很多，貴司認為一個IP的生命周期有多長？IP的爆紅有哪些規(guī)律可循？
?
陳華俊：IP的生命周期不可能太短，否則，我們也不認為它能被稱為是一個IP。
?
PPW代理的IP相當多，大部分具有相當長的生命力。除了"小豬佩奇"，包括今年過60大壽的"藍精靈"、10周年慶的"恰恰特快車"、老樹開新花的"天線寶寶"、經典的"The Beatles樂隊"、探索頻道，以及歐洲十多家頂級足球俱樂部等等。這些IP都具有少則十年，多則數十年的生命力。當然，我們也在不斷發(fā)掘新銳IP，比如"瑞奇寶寶"，并幫助他們成為不斷成長的長青樹。
?
總而言之，一個IP從創(chuàng)造出生，到成長定型被大眾接受，需要較長的內容孵化，而走到穩(wěn)定的商業(yè)變現階段，一定有一個量變到質變的過程。這個過程中，有一些需要注意的問題：
?
首先，對內容的堅守和打磨。這要求企業(yè)要不斷堅定內容的方向。這是夯實一個IP核心的基本修行。
?
其次，掌握時代發(fā)展的脈搏，提供受眾需要的價值，可以幫助IP深入人心，比如"小豬佩奇"對于健康和諧的家庭關系的強調，就是當下時代的需要。
?
最后，我們認為專業(yè)的事情交給專業(yè)的團隊，集合各方之力，可以為IP帶來更多的活力。
