誰是世界上最著名的娃娃？不論中國美國，人們脫口而出的可能都是這個名字——芭比。從上世紀(jì)50年代至今，芭比娃娃風(fēng)靡全球數(shù)十年而不衰。近日在君康人壽保險股份有限公司（以下簡稱 “君康人壽”）獨(dú)家冠名的《中國經(jīng)濟(jì)大講堂》節(jié)目中，華夏新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家賈康認(rèn)為，芭比娃娃的成功，得益于公司不斷滿足人們審美需求的創(chuàng)新設(shè)計和品牌營銷戰(zhàn)略，這方面值得中國玩具企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
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芭比娃娃以完美的體型、燦爛的笑容聞名于世，并受到大人和孩子們的共同喜愛。事實(shí)上，芭比娃娃已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了作為一個玩具的實(shí)際意義，她更多的成為時裝、文化和靈感的折射，成為了美國的一個文化符號。
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在談及“為什么中國玩具行業(yè)出不了芭比娃娃？”時，賈康提到了“微笑曲線”?！拔⑿η€”理論由宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮提出，因其較好地詮釋了工業(yè)化生產(chǎn)模式中產(chǎn)業(yè)分工問題而備受業(yè)界認(rèn)可，已經(jīng)成為諸多企業(yè)的發(fā)展哲學(xué)?！拔⑿η€”將一條產(chǎn)業(yè)鏈分為三個區(qū)間，即研發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)與制造、營銷與服務(wù)，其中生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)總是處在產(chǎn)業(yè)鏈上的低利潤環(huán)節(jié)。于是，但凡可能，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的廠商總是夢想有朝一日能夠走向附加值更高的研發(fā)設(shè)計和品牌營銷兩端。
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在國際產(chǎn)業(yè)分工體系中，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)往往占據(jù)著研發(fā)設(shè)計和品牌營銷的產(chǎn)業(yè)鏈高端位置，發(fā)展中國家的廠商則被擠壓在低利潤區(qū)的制造環(huán)節(jié)。向“微笑曲線”兩端延伸，在國際產(chǎn)業(yè)分工體系中走向產(chǎn)業(yè)鏈高端位置，已成為發(fā)展中國家的制造廠商們孜孜以求的夢想。
賈康在節(jié)目中以玩具行業(yè)舉例稱，珠三角東莞一帶生產(chǎn)的玩具，在全球已經(jīng)占有供應(yīng)方面的80%以上的份額，我國在全球有舉足輕重的供給能力。但在中國一般老百姓概念里面，我國本土并沒有什么叫得響的玩具品牌，但大家都知道有芭比娃娃，芭比娃娃的創(chuàng)意設(shè)計屬于外國，幾十年前就產(chǎn)生了，以后長盛不衰。它在創(chuàng)新設(shè)計、品牌營銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)中不斷地提供高收益。而中國本土的企業(yè)獲得的是中間相對比較低、甚至很薄的利潤。這就要求中國本土企業(yè)要找到新的動力體系，通過創(chuàng)新，努力地沿著“微笑曲線”的左右兩端往上走。
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“玩具行業(yè)如果三年、五年做得不行，那么八年、十年是不是我們可以創(chuàng)出叫得響的中國本土品牌？屆時，中國本土玩具企業(yè)的收益率就會在左右兩端，向更高的水平提升起來?！?/div>
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