【中外玩具網(wǎng)?6月11日訊】持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新是玩具企業(yè)得以不斷發(fā)展壯大的重要動力，除了依賴自身的設(shè)計部門，與獨立發(fā)明人/工作室合作的“發(fā)明授權(quán)”模式創(chuàng)造了不少經(jīng)典產(chǎn)品。孩之寶是這一模式的先行者，而斯平瑪斯特（SPIN MASTER）則將之推向了極致——從早年的Sky Shark，到近年大熱的爆丸，無一不是這一模式催生的成功案例。本文將為您詳解“發(fā)明授權(quán)”模式的獨特優(yōu)勢。
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1.什么是發(fā)明授權(quán)？
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發(fā)明授權(quán)是發(fā)明人將發(fā)明授權(quán)給相關(guān)行業(yè)的企業(yè)，由企業(yè)從事優(yōu)化，定型，生產(chǎn)，銷售；企業(yè)在獲得收入后再分割約定的部分給發(fā)明人作為商業(yè)回報的商業(yè)模式。
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美國玩具企業(yè)孩之寶旗下的桌游"大富翁"是非常早期使用這種商業(yè)模式的代表之一。
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1935年，Charles Darrow 獲取了大富翁的美國專利U.S. Patent 2,026,082 并于同年將大富翁授權(quán)給美國游戲企業(yè)Parker Brothers ，大富翁桌游成為全美桌游銷售冠軍。Charles Darrow也因為該授權(quán)成為史上首位通過授權(quán)成為百萬富翁的第一個桌游設(shè)計師。（信息來源：維基百科）
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在全球玩具行業(yè)歷史來看，獨立于玩具企業(yè)以外的發(fā)明人通過發(fā)明即發(fā)明授權(quán)的形式給玩具行業(yè)創(chuàng)造了很多影響全球的優(yōu)秀的產(chǎn)品，也帶來了豐厚的商業(yè)回報。
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SPIN MASTER 旗下一些發(fā)明授權(quán)產(chǎn)品舉例
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2.專利授權(quán)的核心邏輯-合作
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優(yōu)勢互補，風險共擔。發(fā)明人和企業(yè)各自具有自己獨特的優(yōu)勢，在優(yōu)勢互補和風險共擔的契約精神下，一起合力將產(chǎn)品的創(chuàng)新，性價比，規(guī)模化生產(chǎn)等做到極致，共同創(chuàng)造藍海市場，并獲取高于傳統(tǒng)產(chǎn)品的超額利潤。
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3.工作流程
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發(fā)明人從完成其發(fā)明創(chuàng)造到成功授權(quán)一個產(chǎn)品給玩具企業(yè)是有流程要跟隨的。一般流程如下。耗時介于1-3個月，玩具企業(yè)也可能需要更多時間研究，調(diào)查，規(guī)劃。具體耗時看項目復(fù)雜程度而定。
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4.項目質(zhì)量要求
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一項發(fā)明從原始概念到成品銷售有很長的路要走，發(fā)明人在發(fā)明創(chuàng)造的過程中能夠達到的階段也不同，下圖是發(fā)明創(chuàng)造的簡單分級，級別越高的，其成功概率越大。
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玩具企業(yè)對于發(fā)明人項目提交的要求可能會有不同，有些企業(yè)收集創(chuàng)意，有些企業(yè)要看到完整的工作原型。目前一線玩具企業(yè)對于來自外部的發(fā)明均需要做到一定的水準，一般以提供完整的工作原型為準，該工作原型因充分展示設(shè)計意圖及發(fā)明創(chuàng)新點。以下圖標準，5級為起步標準。
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5.發(fā)明人在授權(quán)過程中要注意的問題
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5.1創(chuàng)新的唯一性。當某個想法進入實施階段前，必要的檢索可以減少大量的時間和資源浪費。很多我們自以為好的創(chuàng)意和產(chǎn)品，在異國他鄉(xiāng)可能早已不是什么新鮮事物了。互聯(lián)網(wǎng)時代讓發(fā)明人獲取信息的各種成本巨幅的下降。發(fā)明人在發(fā)明的各個階段應(yīng)該對項目進行專利或商品檢索。以避免重復(fù)別人已經(jīng)完成的工作。
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5.2知識產(chǎn)權(quán)保護。發(fā)明人的發(fā)明創(chuàng)造未必已申請了專利進行保護；這中情況下，向任何他人公開你的發(fā)明創(chuàng)造都是有風險的。在選取合作對象上，建議尋找行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或商譽好的企業(yè)合作。一般這些企業(yè)會先與發(fā)明人簽署保密協(xié)議，專業(yè)的公司不會在未簽署保密協(xié)議前要求發(fā)明人公開發(fā)明內(nèi)容。
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6.關(guān)于斯平瑪斯特（SPIN MASTER）
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成立于1994年，并在初創(chuàng)階段1996年就通過發(fā)明授權(quán)形式成功推出了Sky Shark這樣顛覆性的模型飛機產(chǎn)品。Sky Shark 不僅給SPIN ?MASTER 貢獻了豐厚的商業(yè)回報。也幫助SPIN MASTER建立公司文化時，把勇于創(chuàng)新，勇于接受新事物，廣泛與獨立發(fā)明人開展合作寫入了公司的DNA。
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除具備業(yè)界一流的內(nèi)部研發(fā)團隊外，SPIN MASTER 在全球與數(shù)百位獨立發(fā)明人建立了關(guān)系，每年評估項目數(shù)千個。并從中選取有創(chuàng)意的，好玩的發(fā)明，通過授權(quán)的形式引入全球玩具領(lǐng)域。2016年開始，SPIN ?MASTER 在中國地區(qū)設(shè)立發(fā)明人關(guān)系職能，旨在在全球第一玩具生產(chǎn)基地和全球第二大玩具消費市場建立與本地發(fā)明人的聯(lián)絡(luò)渠道；并把他們優(yōu)秀的發(fā)明創(chuàng)造推向全球用戶，讓全球的孩子們一起分享這些發(fā)明創(chuàng)造帶來的樂趣！
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來源：中外玩具網(wǎng)（ctoy-gdta）
作者：斯平瑪斯特（東莞）玩具有限公司 發(fā)明人關(guān)系高級經(jīng)理 馬耀民
郵箱：robertm@spinmaster.com
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