德國百貨商店銷售的玩具中,無論是洋娃娃、長毛絨動物或拼圖游戲,“德國制造”的越來越少了.市場上四分之三的玩具都來自外國,主要來自中國.去年,德國上弗朗肯地區(qū)制造洋娃娃的廠家察普夫公司宣布停止在德國的生產(chǎn).此事引起了新聞界的極大重視.

盡管德國工人工時短、工資成本高,但仍有一些玩具制造企業(yè)堅持在本國生產(chǎn).布蘭特施泰特集團(tuán)就是其中之一,它專門生產(chǎn)供兒童組裝的玩具,總部在紐倫堡附近的齊爾多夫,有600名職工,離總部不遠(yuǎn)的蒂滕荷芬生產(chǎn)點,還有675人.2003年,集團(tuán)銷售總額近三億二千萬歐元.集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)理紹爾女士介紹說,在蒂滕荷芬工廠制造技術(shù)上比較復(fù)雜的部件.組裝玩具上的人物等部件在馬爾他的一個工廠制造,那里有750名職工.此外,集團(tuán)在捷克還有一個65人的工廠,專門為蒂滕荷芬提供零配件.

紹爾說:“從成本角度看,中國當(dāng)然是吸引人的生產(chǎn)點.”比如中國工人一小時工資不到一歐元,在蒂滕荷芬是22歐元.盡管如此,紹爾的公司仍然把重點放在德國,因為只要實施相應(yīng)的合理化措施,在德國生產(chǎn)仍然能獲得效益.在本國生產(chǎn)的優(yōu)勢是離市場近,在供貨出現(xiàn)問題時,能很快取得平衡.去年圣誕節(jié)期間,蒂滕荷芬的工廠就很快解決了供貨問題.如果生產(chǎn)點遠(yuǎn)在中國,就無法及時將產(chǎn)品運到德國市場.此外,紹爾認(rèn)為,在亞洲生產(chǎn)還有其它風(fēng)險,如“盜版”的問題在中國簡直防不勝防.

布魯?shù)聽柟臼且粋€家族式的玩具生產(chǎn)企業(yè),企業(yè)生產(chǎn)點設(shè)在紐倫堡地區(qū)的菲爾德市.保爾-海因茨-布魯?shù)聽栒f,公司在菲爾德生產(chǎn)有決策快捷和高度靈活的優(yōu)越性.布魯?shù)聽柟境闪⒂?926年,生產(chǎn)塑料玩具,有210名職工,2003年銷售額為三千二百萬歐元.公司從產(chǎn)品開發(fā)到推銷都集中在菲爾德,這樣可以減少中間環(huán)節(jié)的損失.另外,家鄉(xiāng)意識也是公司的主導(dǎo)思想之一.

與布蘭特施泰特集團(tuán)一樣,布魯?shù)聽柟镜纳a(chǎn)也大體實現(xiàn)了自動化.但亞洲的價格壓力使布魯?shù)聽柟镜娜兆雍茈y過,布魯?shù)聽柊褜氀涸谧约浩放频牧己寐曌u上,不會放棄菲爾德的生產(chǎn)點.他說,如果擴大生產(chǎn),“捷克是一個吸引人的地方”.

據(jù)德國玩具生產(chǎn)廠家聯(lián)合會介紹,全德國玩具制造行業(yè)為13000人提供了工作崗位.生產(chǎn)總值為12億歐元.生產(chǎn)最多的玩具為塑料玩具、鐵路模型和長毛絨玩具.德國玩具生產(chǎn)多年來一直穩(wěn)定發(fā)展,這是因為對制造的要求越高,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)點就越困難.

對木制玩具來說也是如此.在上弗朗肯地區(qū)的巴德-羅巴赫市生產(chǎn)木制玩具的哈巴集團(tuán)就是一個例子.在過去五年內(nèi),這家公司的職工人數(shù)從700人增加到1300人.他們的訣竅是:不要跟在別人后面,要自己創(chuàng)新,這樣才能在來自遠(yuǎn)東的廉價產(chǎn)品之外開辟自己的市場.