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85年前，丹麥人奧爾 科克 克里斯蒂安森一定不會想到，他的樂高積木能風(fēng)靡如斯。如今樂高已是無可置辯的全球最大的積木玩具生產(chǎn)商，75%的西方家庭中，都可以找到樂高的蹤影，但樂高絕不僅僅只是自己動手動腦拼插的玩具，它已經(jīng)打通了玩具教育和娛樂三大產(chǎn)業(yè)鏈，并已成為一種經(jīng)久不衰的社會文化現(xiàn)象，它又是如何做到的呢？
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樂高登頂
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樂高2015年年報(bào)顯示，其2015年凈利潤達(dá)到了92億丹麥克朗，約合13.4億美元，較2014年的70億丹麥克朗增長31%，創(chuàng)歷史新高。這一成績足以傲視全球另外兩大玩具公司，美泰和孩之寶2015年利潤之和也不及于此！
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成為全球利潤最高的玩具公司，一舉成為全球第一玩具公司，而在過去半個(gè)世紀(jì)前兩名一直由美泰和孩之寶霸占！
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樂高成績一出，加上美泰、孩之寶成績不理想，甚至出現(xiàn)美泰和孩之寶洽談合并共同抗衡樂高的傳言！
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樂高在中國取得的成績更是驕人，來自中國的營收增速更高達(dá)約40%！隨著樂高嘉興工廠的建成，樂高在中國的發(fā)展會越來越快！
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“2016全球最佳品牌”發(fā)布，評選出全球100個(gè)最具價(jià)值品牌。繼去年首次入榜的樂高，表現(xiàn)強(qiáng)勢，排名躍至第67位，2015年排名為82位，榜單中僅有的玩具品牌，品牌價(jià)值為67億美元！
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樂高公司創(chuàng)辦于丹麥，至今已有85年的歷史，追本溯源。商標(biāo)“LEGO”的使用是從1932年開始，其語來自丹麥語“LEg GOdt”，意為“play well”（玩得快樂）。最后發(fā)現(xiàn)樂高不僅僅是玩具，還具備提高孩子學(xué)習(xí)能力，所以在1955年提出了“Play and Learn”(玩和學(xué))的口號。
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“玩得快樂”、“玩和學(xué)”不僅僅是口號，產(chǎn)品上體現(xiàn)的淋漓盡致，消費(fèi)者也真實(shí)的體驗(yàn)到玩的快樂，玩和學(xué)的精髓樂趣，這也是樂高蓬勃發(fā)展的不竭動力！
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在創(chuàng)立期經(jīng)歷過火災(zāi)等磨難外，一直比較平穩(wěn)的發(fā)展，1993年-2004年是樂高發(fā)展的波動期。2001-2004年急轉(zhuǎn)而下，陷入巨額虧損，處于倒閉的危險(xiǎn)境地！此時(shí)的樂高產(chǎn)品線過于繁雜，玩具、主題樂園、教育中心、服裝、生活用品、音樂等都涉及，產(chǎn)業(yè)繁多但是營收平平，而且需要大額的支出！樂高甚至還出現(xiàn)芭比娃娃，放棄了拼砌的核心競爭力！
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后來新的三人領(lǐng)導(dǎo)小組成立，對產(chǎn)業(yè)做減法，對很多產(chǎn)業(yè)大刀闊斧，專注于核心——樂高積木！
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一切業(yè)務(wù)圍繞樂高玩具展開！
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目前樂高玩具、樂高教育、樂高娛樂三大產(chǎn)業(yè)鏈成為樂高主要的品牌業(yè)務(wù)！
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以樂高積木為核心，精耕細(xì)作這三大產(chǎn)業(yè)，是樂高取得全球第一玩具企業(yè)的重要原因！通過樂高這個(gè)IP，樂高積木作為核心也是紐帶，無論是玩具、教育還是娛樂，樂高積木都是最核心的元素！
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利用IP打通玩具教育娛樂三大產(chǎn)業(yè)鏈
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玩具、教育、娛樂，其落腳點(diǎn)都?xì)w與樂高積木，樂高積木猶如樂高集團(tuán)的細(xì)胞，樂高積木在不同的場景、不同的形態(tài)、不同的表現(xiàn)形式，扮演多種多樣的角色！
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對于樂高來說，最核心的核心在于是用樂高這個(gè)超級IP把玩具、教育和娛樂三大產(chǎn)業(yè)鏈打通，把玩性做透、把教性做粘、做娛性做寬，從而實(shí)現(xiàn)了混合、聯(lián)合、融合的產(chǎn)業(yè)鏈平臺價(jià)值。
一、把玩性做透
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1、 高品質(zhì)的樂高玩具產(chǎn)品
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用料是采用ABS材料，有很強(qiáng)的韌性、抗沖擊性，不容易損壞，穩(wěn)定性高，不會容易隨溫度變化而收縮膨脹，影響拼接體驗(yàn)！因?yàn)榉e木之間可以互相拼接，零件尺寸都是一樣，所以樂高積木精確到0.002毫米的高精度誤差。（0.002毫米精確度還出現(xiàn)的是圓珠筆頭上，甚至李克強(qiáng)總理特別提出疑問“為何我們生產(chǎn)不出圓珠筆頭？”）隨著拼接數(shù)量和高度的疊加而不產(chǎn)生重大的偏差！拼接一個(gè)大型的建筑，需要很多的積木零件，誤差會一點(diǎn)點(diǎn)累計(jì)，每一個(gè)誤差大一點(diǎn)點(diǎn)累計(jì)，那么大型的積木建筑就無法完成！
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雖然現(xiàn)在樂高塑料積木已經(jīng)達(dá)到了很環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)，但是樂高還在不斷改進(jìn)材料環(huán)保性。樂高計(jì)劃投資10億丹麥克朗，尋找更具可持續(xù)性的塑料替代材料，力求替代現(xiàn)有樂高積木生產(chǎn)中使用的以石油為基礎(chǔ)的材料。 2015年6月發(fā)布的這一計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)樂高集團(tuán)2030年使用可持續(xù)材料這一遠(yuǎn)大目標(biāo)的重要一步！
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設(shè)計(jì)是樂高的主要亮點(diǎn)，樂高積木作為拼砌性玩具，具有趣味性，而產(chǎn)品規(guī)格統(tǒng)一，積木之間可以有多種多樣的拼接，這樣的靈活性，不存在正確與否，反而能啟發(fā)孩子嘗試不一樣的搭配！使孩子不斷的開動腦筋，實(shí)現(xiàn)奇妙與眾不同的組合方式，樂高積木一共有111種顏色，給了無限的色彩搭配選擇！
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樂高積木玩具雖然是“半成品”，不同于芭比娃娃、風(fēng)火輪和變形金剛這些現(xiàn)成的玩具，孩子只需要拿起來玩就可以！但是正是因?yàn)闃犯咄婢摺鞍氤善贰钡膶傩裕ぐl(fā)起孩子自己組裝玩具，通過自己的智慧勞動，親自建立起玩具，獲得的成就感和滿足感，更讓孩子著迷，而成品玩具購買之后直接上手，玩具形態(tài)難以發(fā)生變化，容易產(chǎn)生疲倦感！樂高積木可以拆了重新拼砌，每一次都是一個(gè)新產(chǎn)品，玩法的靈活性從一開始就占據(jù)孩子的心靈！樂高的城市系列，隨著時(shí)代的發(fā)展，可以進(jìn)行添加元素和刪減元素，可以換新顏，主動性掌握在玩家手中！
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樂高積木的靈活性永不過時(shí)，當(dāng)孩子長大后，不在玩汽車、芭比娃娃、變形金剛，但是積木可以重新組合，長大后有不一樣的想法，玩樂高玩具的人不僅僅只有小孩，很多大人也是忠實(shí)的粉絲，只有樂高具備一家三代人玩同時(shí)玩一種玩具的魅力，一家三代都是樂高的粉絲，樂高已經(jīng)成為家庭的一部分！
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一些龐大的樂高積木套裝，需要有說明圖紙進(jìn)行講解，這可能是21世紀(jì)為數(shù)不多的需要說明書的產(chǎn)品吧！對于這類結(jié)構(gòu)性邏輯性非常強(qiáng)的產(chǎn)品，不但沒有阻止玩家的腳步，反而激起他們的挑戰(zhàn)征服欲望！拼接完成一件積木套裝帶來的成就感和收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)比玩其他玩具或者學(xué)習(xí)高的多！
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樂高玩具豐富，得寶系列、城市系列、科技系列、經(jīng)典建筑系列、街景系列等，產(chǎn)品豐富，滿足不同性格、年齡孩子的喜好。1999年和20001拿下《星球大戰(zhàn)》和《哈利波特》的授權(quán)后，這兩個(gè)系列的產(chǎn)品得到擁簇?！缎乔虼髴?zhàn)》目前在樂高的官網(wǎng)還屬于熱銷款，樂高本身作為玩具界的超級IP，與影視IP《星球大戰(zhàn)》合作，不但豐富樂高玩具的產(chǎn)品，使產(chǎn)品具備更新鮮的活力，加強(qiáng)與玩家的粘性和聯(lián)系。同時(shí)還能把《星球大戰(zhàn)》的影視粉絲分流到樂高上，把星戰(zhàn)粉絲轉(zhuǎn)化為樂高粉絲！電影《星球大戰(zhàn)》新一季的上映，都能為樂高掀起熱銷小高潮。2015 年，樂高與電影《侏羅紀(jì)世界》合作推出主題式樂高玩具與游戲，由電影所創(chuàng)造的熱潮讓樂高的美譽(yù)度和銷量節(jié)節(jié)攀升！
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樂高玩具主要是男孩玩家為主，一直想打破性別的界限，在二十年前就盲目推出的芭比娃娃渴望獲取女孩的青睞，雖然效果不好！隨著迪士尼的動漫《冰雪奇緣》在全球獲得巨大成功，樂高以此推出《冰雪奇緣》系列的積木玩具，獲得了女孩的追捧，推出的女科學(xué)家也受到熱烈的反響。
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全球另外兩大玩具巨頭，美泰、孩之寶雖然品牌沒有樂高那么響亮，但是旗下的產(chǎn)品品牌絲毫不遜于樂高的產(chǎn)品！美泰旗下?lián)碛写竺ΧΦ摹鞍疟韧尥蕖?、“風(fēng)火輪”，孩之寶旗下?lián)碛小白冃谓饎偂?、“?fù)仇者聯(lián)盟”等產(chǎn)品！即便這些產(chǎn)品品牌大名鼎鼎，但也無法抵擋電子游戲帶來的沖擊，而樂高卻在這個(gè)浪潮下逆流而上！
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樂高通過IP授權(quán)不僅強(qiáng)化了男性玩家的粘性，提升玩家對樂高的評價(jià)，而且打通了女性玩家這一塊的市場，一定程度上搶占了美泰芭比娃娃的消費(fèi)者，豐富的產(chǎn)品線為樂高提供新鮮感和生命力，所以樂高一直是年輕化的品牌形象！
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2、 好創(chuàng)意的樂高產(chǎn)品營銷
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營銷是給大人的營銷，樂高一直是會玩的營銷大師，體驗(yàn)營銷、跨界營銷、借勢營銷信手拈來。
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品牌創(chuàng)造內(nèi)容的背后，都需要一個(gè)強(qiáng)大的理念在受眾心里跑馬圈地！樂高構(gòu)建自己的玩具王國時(shí)，除了產(chǎn)品經(jīng)得起考驗(yàn)外，還要加強(qiáng)與“國民”的聯(lián)系，讓“國民”擁護(hù)積木王國。
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樂高積木是大人、小孩都玩的玩具，小孩是為了趣味，大人是因?yàn)榕d趣。2014年《樂高大電影》被成為大家最喜歡看到廣告，收獲4.68億美元的票房，雖然劇情真的很簡單，孩子喜歡，但是大人更喜歡，樂高向大人傳達(dá)想象力與年齡無關(guān)的理念，畫面的人物、建筑、云層、等等都是積木組成的，利用積木可以隨意拼接變換、如摩托車變換成飛機(jī)，再變成汽車，將樂高積木的產(chǎn)品特點(diǎn)體現(xiàn)的淋漓盡致。加上熟悉的角色如蝙蝠俠、超人也能夠喚起觀眾的記憶，更重要的是積木的超人蝙蝠俠能夠讓觀眾產(chǎn)生購買他們的欲望。從當(dāng)年的銷售額來說，《樂高大電影》的提振作用明顯！
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當(dāng)然僅有根據(jù)一部“廣告”怎么能凸顯樂高營銷大師的實(shí)力呢？營銷是雙面性的，與消費(fèi)者互動也是樂高的拿手強(qiáng)項(xiàng)。2011年，樂高發(fā)起一項(xiàng)創(chuàng)新活動。其實(shí)早在2008年就已經(jīng)在日本試行，叫做“Lego Cuusoo”：這是一個(gè)眾包網(wǎng)站Lego Ideas，在這里超級樂高迷可以提交創(chuàng)意，其他樂高迷投票，對最受歡迎的創(chuàng)意樂高將其商業(yè)化，生產(chǎn)限量版。這將大大的激發(fā)了玩家的熱情，有什么比自己的想法得到實(shí)現(xiàn)，推廣出去更令人興奮的呢？這無異于公開選舉意見領(lǐng)袖一般！
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2011年，威廉王子與凱特結(jié)婚， 樂高不是簡單的送上祝福或P張圖片，而是不惜大費(fèi)周章用樂高搭出了倆人的婚禮現(xiàn)場來慶祝，后來生下小王子喬治的時(shí)候也是如此。
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15年第87屆奧斯卡金像獎(jiǎng)上，《樂高大電影》雖然未能加冕，但是樂高卻成了頒獎(jiǎng)的“主辦方”，將用樂高積木拼接的奧斯卡“獎(jiǎng)杯”送給最佳女主演，和其他電影巨星！這些國際巨星哪一個(gè)不是坐擁千萬粉絲，樂高的宣傳可想而知，樂高已經(jīng)是大片級的借勢大師了。
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跨界營銷樂高照樣風(fēng)生水起， 2016春夏，優(yōu)衣庫即將推出與樂高的首度跨界合作，合作系列將于3月21日在全國各門店及優(yōu)衣庫官方網(wǎng)絡(luò)旗艦店首發(fā)上市。樂高店內(nèi)，買玩具可贈送優(yōu)衣庫定制的樂高主題衣服；優(yōu)衣庫店內(nèi)，買滿一定金額樂高主題的T恤，即可得到玩具?？鞎r(shí)尚的“第一”品牌，搭配玩具第一品牌，合作相得益彰，銷量、知名度、美譽(yù)度、互動性應(yīng)有盡有！
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美國玩家和兩個(gè)女兒花五天時(shí)間一起搭建泰姬陵，并將視頻上傳YouTube。玩家搭建視頻能夠吸引人大量玩家圍觀，激發(fā)其他玩家發(fā)揮想象力開發(fā)更多神奇的作品，比如，《辛普森一家》里的人物可以使用迪士尼《冰雪奇緣》）里的城堡，《星球大戰(zhàn)》（Star Wars）和《光暈》（Halo）里的人物也可以打一仗。 用戶生成的內(nèi)容為樂高品牌帶來了大量的關(guān)注，同時(shí)加強(qiáng)樂高與消費(fèi)者的互動，得到市場的反饋信息，不斷改進(jìn)完善產(chǎn)品！
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3、 多渠道的樂高產(chǎn)品分銷
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互聯(lián)網(wǎng)和電子游戲的興起，一度讓傳統(tǒng)玩具企業(yè)陷入恐慌，擔(dān)心孩子會放下傳統(tǒng)玩具，拿起電子游戲，這種擔(dān)心并沒有錯(cuò)。2015 年全球玩具零售額890 億美元，而2015年全球游戲市場918億美元，2017年將超過千億美元。美泰、孩之寶近幾年?duì)I收增長緩慢甚至下跌，受到電子游戲影響是必然的，而樂高似乎沒有因此下降，反而逐年增長！
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電子游戲受消費(fèi)者歡迎已是事實(shí)，與樂高玩具一樣都是為了讓消費(fèi)者開心。因此樂高將電子游戲與樂高積木進(jìn)行融合。將電子游戲當(dāng)成是工具而不是威脅，電子游戲是拉近與消費(fèi)者的距離的渠道。
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為此樂高將傳統(tǒng)實(shí)體玩具和虛擬電子游戲結(jié)合的嘗試。2015年，它聯(lián)手電影公司華納兄弟發(fā)布樂高互動游戲《樂高：次元》（Lego Dimensions），利用樂高玩具上的傳感器，玩家在由華納出品的游戲中扮演某個(gè)角色展開；樂高系列定期發(fā)行新作已經(jīng)成了電子游戲界的常態(tài)，光是在PS4這個(gè)較新的主機(jī)平臺上，樂高就已經(jīng)發(fā)售了六款游戲，有侏羅紀(jì)世界、蝙蝠俠、霍比特人、漫威超級英雄等；推出的酷炫冒險(xiǎn)游戲樂高未來騎士團(tuán)系列(LEGO NEXO KNIGHTS)，將傳統(tǒng)拼搭和數(shù)字化互動兩種游戲形式完美融合。
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樂高在向消費(fèi)者展示：虛擬世界能玩“方”的電子游戲，現(xiàn)實(shí)世界能玩樂高積木，可以進(jìn)行聯(lián)動，樂高電子游戲的也是樂高積木的表現(xiàn)形式，能夠促進(jìn)樂高玩具的銷售，樂高已經(jīng)打通了傳統(tǒng)玩具和電子游戲的界限！
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參與電子游戲是樂高產(chǎn)品分流的一種方法，而其緣由則是將因電子游戲分流的玩具消費(fèi)者鎖住，把電子游戲玩家的這部分人群重新招攬與樂高旗下，甚至是只玩電子游戲的新玩家，透過樂高的電子游戲，認(rèn)識樂高，認(rèn)識樂高積木，喜歡上樂高積木玩具！
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二、把教性做粘
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有了高質(zhì)量、趣味性足、良好基因的樂高產(chǎn)品保證，樂高進(jìn)入教育便能大展拳腳，在教育這塊領(lǐng)域里分享了一塊巨大的蛋糕。
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1、教育培訓(xùn)為先鋒
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目前在全世界已有200多個(gè)城市建有樂高活動中心， 300多個(gè)由樂高教育部授權(quán)的樂高活動中心和無數(shù)校外活動點(diǎn)，這只是由樂高教育直接授權(quán)的數(shù)量，加上各國與樂高教育合作的本地教育培訓(xùn)中心的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于此。與樂高合作的（或者沒合作）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，大力宣傳，強(qiáng)調(diào)樂高教育、樂高趣味、體驗(yàn)教學(xué)的益處。培訓(xùn)中心自發(fā)的宣傳刊登廣告、派發(fā)傳單增加了樂高在家長的曝光度形成了樂高教育熱的現(xiàn)象，從而也帶動了樂高玩具的銷售！
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隨著樂高教育培訓(xùn)體系的成熟，對于侵權(quán)的打擊也會慢慢加大，保證樂高培訓(xùn)中心的美譽(yù)度！1990 年代末期，日韓的兒童有上課后興趣班的傳統(tǒng)，一個(gè)普通韓國孩子每天要上 2-3 門興趣班。樂高集團(tuán)聯(lián)合了當(dāng)?shù)亟逃龣C(jī)構(gòu)開設(shè)出樂高玩具班，把玩具和科學(xué)、技術(shù)、工程、數(shù)學(xué)結(jié)合在一起，與我國現(xiàn)在的情況大致相同！
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樂高玩具從90年進(jìn)入中國，一直發(fā)展的比較緩慢。而樂高教育也是最近幾年才風(fēng)靡大街小巷的。和樂高與教育部簽訂“創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃”的時(shí)間大致吻合。近幾年，打著“樂高教育”的培訓(xùn)中心遍地開花，而且?guī)缀醵奸T庭若市。樂高教育受歡迎的核心在于：“玩中學(xué)，學(xué)中玩”，孩子愛玩也就樂于學(xué)習(xí)，寓教于樂的方式能夠提升孩子的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)效率！加上樂高教育與得到教育部的認(rèn)可和推廣，樂高便成了香餑餑！
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樂高與學(xué)生建立起緊密的聯(lián)系，上課有樂高、放學(xué)有樂高.寓教于樂的特點(diǎn)也沒有導(dǎo)致學(xué)生厭煩樂高。而回到家里可能孩子放松也可能玩的是樂高積木，或者樂高的電子游戲！延長了樂高與學(xué)生的周期，增強(qiáng)與學(xué)生的粘性。教育征服家長和老師，玩具游戲征服孩子、學(xué)生，樂高已經(jīng)打通了各個(gè)角色！
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2、 玩具賽事成為利劍
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樂高不僅打通玩具和游戲的界限，通過自身的核心屬性，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕逃弦搏@得認(rèn)可。樂高已經(jīng)超越了玩具的含義，步入到教育、科技的高度！
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2003年中國引入FLL，到如今已經(jīng)在全國各個(gè)省都設(shè)立了分賽區(qū)和大大小小的比賽。FLL賽事網(wǎng)站儼然成了教育網(wǎng)站，F(xiàn)LL已經(jīng)和奧林匹克競賽同等地位，甚至其重要意義已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的競賽！
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FLL機(jī)器人世錦賽是由美國FIRST非營利性機(jī)構(gòu)和樂高集團(tuán)合作主辦的針對9—16歲孩子的國際性機(jī)器人比賽。從1998年第一屆開展以來，已經(jīng)開展近20屆，樂高FLL賽事已經(jīng)在全球都得到認(rèn)可，成為各國官方性的比賽！孩子們使用樂高相關(guān)產(chǎn)品在輔導(dǎo)員的指導(dǎo)下為機(jī)器人進(jìn)行設(shè)計(jì)、搭建、編程工作來解決現(xiàn)實(shí)世界中的問題。樂高成為賽事的權(quán)威，而器材選用樂高的機(jī)器和積木！2016年FLL總決賽在美國舉辦，48個(gè)國家108支入圍總決賽，而各國國內(nèi)的選拔賽參加人數(shù)更是數(shù)以萬計(jì)。早在2014年，全球約有300萬名隊(duì)員，超過54個(gè)國家代表隊(duì)參加這個(gè)比賽，截止2016年全球已有超過70個(gè)國家參加FLL比賽，雖說賽事是非營利性的，但是樂高卻是最大的贏家！
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WRO（國際奧林匹克機(jī)器人大賽）其中機(jī)器人世界杯系列活動是一項(xiàng)綜合教育與科技的國際性活動，亦是學(xué)術(shù)成分最高的賽事。與FLL一樣也是受全世界青少年著迷的機(jī)器人大賽，樂高在WRO的角色是主要的器材，而中國賽區(qū)把樂高產(chǎn)品作為指定的參賽器材！ 2016WRO國際總決賽于11月26日-27日在新德里市舉辦。本次比賽分常規(guī)賽、創(chuàng)意賽、EV3足球賽和保齡球賽，有來自51個(gè)不同國家的467支隊(duì)伍參賽，2000多名選手參賽. 現(xiàn)已有53個(gè)成員國.在發(fā)達(dá)國家和一些較發(fā)達(dá)的發(fā)展中國家有著重大的影響力。
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中國區(qū)的WRO,今年共有來自全國的260個(gè)代表隊(duì)1200多名選手參加了決賽,各個(gè)省市的學(xué)校都高度重視，學(xué)校、市、省、區(qū)域、國家梯級選拔，不由自主的聯(lián)想到科舉考試的層層選拔！
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FLL和WRO中，這種全球性、官方性的比賽，樂高作為官方指定的產(chǎn)品，是最好的獲得認(rèn)可，各國孩子、家長和教育機(jī)構(gòu)無不把樂高產(chǎn)品當(dāng)成提高孩子學(xué)習(xí)的重要道具。通過賽事孩子能夠增強(qiáng)動手能力和思維能力，家長和老師還希望孩子獲得證書作為敲門磚提高升學(xué)率！
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“玩樂高能夠提高變聰明、提高成績”成為孩子、家長、教育者三方共識！
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國際性的機(jī)器人賽事，還是衍生出的其他機(jī)器人賽事活動，樂高都是主要的硬件產(chǎn)品提供者（供貨商）。樂高通過賽事已經(jīng)打通了進(jìn)軍教育的大門，強(qiáng)化了與學(xué)生、教師、學(xué)校之間的粘性！
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3、官方認(rèn)可為保障
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如果說培訓(xùn)中心和賽事只是適用于一部分群體（實(shí)際上這部分群體已經(jīng)很龐大），那么得到教育部官方的認(rèn)可，就是全覆蓋的戰(zhàn)略，甚至已經(jīng)滲透到教育系統(tǒng)了！
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樂高融入很多國家的教育系統(tǒng)：秘魯教育部經(jīng)過2年的教育實(shí)驗(yàn)，對比傳統(tǒng)教育與樂高教育，發(fā)現(xiàn)樂高教育對學(xué)生的積極作用，把樂高教育全面引進(jìn)秘魯教育系統(tǒng)；俄羅斯也大力引進(jìn)樂高教育，在莫斯科和周圍地區(qū)1200所學(xué)校和2000所其他公共教育機(jī)構(gòu)中配備了樂高教育分部的產(chǎn)品；2015年，新加坡教育部配合國慶特別推出一套名為“創(chuàng)造我的新加坡”（Building MySG）的樂高積木。學(xué)生能在使用積木的過程，了解新加坡的歷史和文化遺產(chǎn)，同時(shí)創(chuàng)造和想象未來的新加坡。 新加坡所有的中小學(xué)、特別學(xué)校、初級學(xué)院及勵(lì)仁高級中學(xué)、工藝教育學(xué)院和理工學(xué)院的師生，分階段獲得這套積木。
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英國、美國、加拿大、法國、澳大利亞、日本、韓國等全球先進(jìn)的國家及地區(qū)的幼兒園、學(xué)校和研究所都運(yùn)用樂高進(jìn)行教育，樂高教育已經(jīng)滲透到國家教育系統(tǒng)中以及各年齡階段的課程中。
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2015年6月19日中華人民共和國教育部與丹麥樂高集團(tuán)樂高教育將繼續(xù)在華深入推進(jìn)“創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃”項(xiàng)目合作。在2010年中國教育部已經(jīng)與樂高教育進(jìn)行了第一期的“創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃”的項(xiàng)目合作。一期合作，樂高為全國百所中小學(xué)校建設(shè)了科學(xué)探究實(shí)驗(yàn)室、通用科學(xué)實(shí)驗(yàn)室。二期的“創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃”樂高教育將在創(chuàng)新學(xué)習(xí)方面給予中國師生更多支持，使投入的教育物資和項(xiàng)目器材能夠更有效地發(fā)揮應(yīng)用成效，一方面組織開展更多適應(yīng)中國教育實(shí)際的課程教學(xué)和創(chuàng)新活動，教學(xué)理念和方法也會一定程度的“樂高化”。
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如果說FLL、WRO機(jī)器人比賽，是樂高打開樂高打通教育的大門，那么樂高與教育部的合作就徹底的在教育領(lǐng)域安營扎寨了。
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“創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃”的實(shí)施，樂高的知名度響徹每一個(gè)中小學(xué)，學(xué)校主動推薦樂高教育對孩子成績的促進(jìn)作用。貴州省啟動教育部——樂高“創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃”教師培訓(xùn)項(xiàng)目，對全省2000名中小學(xué)幼兒園教師進(jìn)行50學(xué)時(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)，對20名骨干培訓(xùn)者進(jìn)行42學(xué)時(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)過后，樂高的理念深入基層教師腦中，必然會帶動孩子購買樂高產(chǎn)品。
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和教育部合作，就等同于教育部頒給樂高尚方寶劍。學(xué)生家長對樂高充滿向往，學(xué)生在學(xué)校接受樂高的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)理念，使用樂高的器材進(jìn)行學(xué)習(xí)，課后自習(xí)和參加培訓(xùn)也是樂高的影子！
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三、把娛性做寬
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在家有樂高積木和樂高電子游戲供孩子玩，學(xué)校課堂有樂高的器材，周末假期的休閑娛樂時(shí)間，樂高也準(zhǔn)備好精彩的樂高“盛宴”。
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玩具和教育是加強(qiáng)與孩子的粘性，探索中心和樂高主題樂園兼顧與家長的粘性，博得家長的美譽(yù)度！
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1、 神奇的主題樂園
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“收買”家長和小孩，樂高還有更有誠意的方法——樂高主題公園！
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這是是全球唯一可與迪士尼樂園相媲美的主題公園。樂高公園目前已經(jīng)有6座，分別在丹麥、德國、英國、美國、馬來西亞，在建的還有日本、韓國、迪拜，規(guī)劃中的中國上海，一共10個(gè)樂高主題公園！
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2015年全球單個(gè)主題公園接待游客排名前25沒有一座是樂高公園，樂高公園平均每年每個(gè)接待游客200萬人。雖然迪士尼樂園在全球也是6個(gè)，接待的游客是樂高主題公園的5-10倍，但是樂高主題公園的建設(shè)成本只有迪士尼樂園的十分之一，而且樂高主題樂園的面積也和迪士尼樂園存在巨大的差距！
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樂高主題樂園是以樂高積木為核心，主題公園里面很多景物都是有積木搭建，惟妙惟肖！例如，德國的樂高主題公園有用積木打造的按比例縮放的慕尼黑足球場和八萬名觀眾、馬來西亞樂高主題公園有用積木打造的泰姬陵。不同的國家的樂高主題樂園有不一樣的主題特色，但是無論是怎么的主題特色都少不了積木，積木是樂高樂園的細(xì)胞！就如無論那個(gè)迪士尼樂園都少不了迪士尼經(jīng)典的動漫人物！丹麥比朗德小鎮(zhèn)上第一個(gè)樂高主題公園，希臘巴臺農(nóng)神廟、慕尼黑新天鵝堡和美國自由女神像等世界級景觀均以1：20的比例用樂高積木拼就，還有用積木搭建的美國總統(tǒng)華盛頓、杰佛遜、林肯和羅斯福人像，令人嘆為觀止！迪士尼是永遠(yuǎn)建不完的樂園，樂高公園每隔四年，公園內(nèi)的人工雕像和景觀就要推倒重建，樂高主題公園保持著新鮮感和時(shí)代性！
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目前全球有6家樂高主題公園，分別位于丹麥、德國、英國、美國（2個(gè)）、馬來西亞。樂高第10座主題公園將建于上海，與2016年開業(yè)的上海迪士尼樂園形成直接的競爭！迪士尼2015年品牌排名位列13名，品牌價(jià)值388億美元，遠(yuǎn)高于樂高的67名的品牌排名和67億美元的品牌價(jià)值，但是迪士尼主要營業(yè)收入來源廣播電視、主題公園以及電影娛樂，樂高的絕大部分收入來自玩具。
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樂高主題公園對于動漫、影視IP的依賴小，其核心競爭力就是樂高積木。樂高積木可以搭建成不同的物體，哪怕是平常的平淡無奇的事物，如街道、建筑、球場、水池、公園用樂高積木的方式重新演繹就變得奇妙無窮，被游客所追崇，樂高主題公園是樂高積木延伸到娛樂上的表現(xiàn)，樂高玩具在家庭扮演休閑、放松的角色，樂高主題公園豐富家長和孩子出行的娛樂。用樂高主題樂園把娛樂性拓寬！
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2、 益智親子的探索中心
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2007年開始建立樂高探索中心，樂高探索中心與樂高主題公園不一樣，是室內(nèi)游樂中心。目前全球已經(jīng)有17座樂高探索中心，6座樂高樂園，樂高項(xiàng)目占到默林集團(tuán)總收入的將近30%，游客人數(shù)大概在2000萬。
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中國首個(gè)樂高探索中心位于上海，運(yùn)營面積近3000平方米，能夠容納1100人，開業(yè)后大大超出了原先的經(jīng)營預(yù)期，尤其是在每個(gè)周末，不得不采用實(shí)時(shí)限流措施來控制入場人數(shù)保證游客滿意度和安全。探索中心是專為親子家庭打造的樂高超級室內(nèi)游樂園，在玩樂中激發(fā)孩子們的創(chuàng)造力、思維能力和學(xué)習(xí)能力，互動式的玩樂設(shè)計(jì)也鼓勵(lì)家長們參與其中，將進(jìn)一步推動國內(nèi)家庭親子娛樂產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展，樂高探索中心不僅僅是游樂園，而且是寓教于樂的場所。
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樂高探索中心的主題區(qū)，體現(xiàn)“快樂的玩”的樂高精神，如樂高創(chuàng)意工作室、得寶農(nóng)莊、樂高賽車場、樂高工廠之旅這些主題區(qū)是家長與孩子一起玩，能夠激發(fā)孩子的想象力、創(chuàng)造力和協(xié)作能力，更重要的是讓父母體驗(yàn)這種方式，樂高主題公園更側(cè)重休閑娛樂，而樂高探索中心則是娛樂和益智想結(jié)合，同時(shí)也促進(jìn)家長與孩子之間的互動、溝通！
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雖然全球有17個(gè)樂高探索中心，但是由于體量小，單個(gè)影響力和接待游客能力有限，所以樂高探索中心布局也會多一點(diǎn)，以增大影響力。長海樂高探索中心剛開業(yè)不久，中國東北探索中心便落子于遼寧沈陽！
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樂高主題公園和探索中心把樂高的娛樂性強(qiáng)化、娛樂性做寬，使樂高品牌變得更加多元化，同時(shí)也豐富了樂高品牌的形象。如果從品牌人格化看待，那么樂高是聰明、好學(xué)、開朗、熱情的人物形象！
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樂高快速發(fā)展之下的隱憂和挑戰(zhàn)！
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樂高集團(tuán)2015年成為全球第一玩具公司，利潤收入將美泰、孩之寶遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，但是并不意味著高枕無憂，守江山往往比打江山更難！
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1、行業(yè)競爭的加劇
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玩具行業(yè)巨頭孩之寶和美泰也開始轉(zhuǎn)向積木玩具，借此幫助提振銷售。加拿大著名玩具商MEGA Brands（美佳玩具）是美泰的子公司，是生產(chǎn)積木玩具的公司，美泰的傳統(tǒng)玩具銷量不佳，必然會加大美佳玩具的重視。而美佳玩具原本就是積木玩具里與樂高最為相像的企業(yè)。美佳玩具根據(jù)熱門游戲《光暈》開發(fā)相應(yīng)套裝，同時(shí)影視授權(quán)也得到重視，獲得《星際迷航》和《忍者神龜·變種時(shí)代》的授權(quán)，分流一部分樂高的玩家，仰仗美泰的實(shí)力將獲得更多的影視授權(quán)，產(chǎn)品得到延伸，繼續(xù)分流積木影視愛好者玩家。
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樂高側(cè)重于玩中益智，一些公司與樂高的進(jìn)行區(qū)隔，走不同的主題套裝道路。積木領(lǐng)域下細(xì)分，有的積木玩具公司，專門開發(fā)主題套裝，如《行尸走肉》、《權(quán)力的游戲》等全球火爆電視劇IP。而樂高忽略的軍事主題系列也有企業(yè)把握，波蘭玩具公司CoBi一直堅(jiān)持軍事主題套裝的道路！雖然舍棄軍事主題系列是基于樂高不想傳達(dá)戰(zhàn)爭的理念，但是樂高產(chǎn)品也沒有都回避戰(zhàn)爭和武器，火爆《樂高大電影》包括暴力與戰(zhàn)爭，樂高是否應(yīng)該重新考慮產(chǎn)品的延伸？
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積木玩具的火爆、樂高積木價(jià)格偏高和樂高積木不復(fù)刻的原則，甚至產(chǎn)生了一個(gè)積木出租的二級市場，雖然積木出租能夠提高積木的利用率，但同時(shí)積木也會影響了樂高積木整體的銷量。
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2、授權(quán)爭奪的激烈
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熱銷二十多年的星戰(zhàn)系列，近年火爆的迪士尼公主系列、冰雪奇緣系列，都源于授權(quán)。影視IP授權(quán)成為玩具公司保持活力和競爭力的重要因素，樂高是迪士尼的重要授權(quán)客戶，然而孩之寶、美泰都是迪士尼的授權(quán)對象，據(jù)迪士尼2015財(cái)年年報(bào)，公司在全球共有3000多家授權(quán)商，銷售超過10萬種與迪士尼卡通形象有關(guān)的產(chǎn)品，中國內(nèi)地就擁有100多家授權(quán)經(jīng)銷商。孩之寶取代美泰活動《冰雪奇緣》的授權(quán)，孩之寶獲得了《星球大戰(zhàn)》系列電影的主要商品授權(quán)，有效期至2020年。美泰失去迪士尼的授權(quán)對其產(chǎn)生約4億的營收影響，必然會強(qiáng)化其他授權(quán)的搶奪。授權(quán)搶奪站將會在未來越來越激烈，樂高不得不面臨這樣的狀況！
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3、游戲競爭的沖擊
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從宏觀上來看，游戲也影響力越來越大的，2015年全球玩具銷售額為890美元，而2015年全球游戲市場為918億美元。游戲的影響力增大對傳統(tǒng)玩具帶來的沖擊，受波及的當(dāng)屬孩之寶和美泰，，從2012年開始，美泰的主打產(chǎn)品芭比娃娃銷量不斷下滑， 2012年降幅3%，2013年降幅6%，2014年則高達(dá)16%。到2015年第三財(cái)季，芭比娃娃全球總體銷售額下滑14%，連續(xù)第八個(gè)財(cái)季出現(xiàn)兩位數(shù)降幅;拖累泰該財(cái)季利潤下滑33%，總收入下滑11%，美泰近年一直在虧！樂高雖然在游戲的沖擊下保持逆勢增長，但是樂高也明白游戲?qū)ν婢邘淼臎_擊是巨大的，因此早早的布局于樂高玩具和電子游戲的結(jié)合！80、90后家長雖然反對孩子沉溺于網(wǎng)絡(luò)游戲，但是很多家長迷戀電子游戲，在父母的影響下孩子就轉(zhuǎn)向電子游戲！
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4、教育培訓(xùn)的競爭
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培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：樂高教育雖然在很多國家都受到認(rèn)可，但是也面臨一些問題。以我國為例，樂高教育在有正規(guī)授權(quán)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)目前有180家，但是各個(gè)城市、地區(qū)，沒有得到授權(quán)打著樂高旗幟的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多不勝數(shù)，山寨機(jī)構(gòu)通過“水貨”渠道，購買樂高產(chǎn)品、高仿產(chǎn)品或者是落后的器材。但是收費(fèi)卻與正規(guī)店不相上下甚至更高。正規(guī)樂高教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對于培訓(xùn)老師會有比較系統(tǒng)的培訓(xùn)，但是山寨的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)普遍師資差，管理不規(guī)范。這樣的老師如何教導(dǎo)孩子呢？
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中國教育學(xué)會日前發(fā)布的《中國中小學(xué)課外輔導(dǎo)行業(yè)研究報(bào)告》顯示，2016年，全國中小學(xué)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的市場規(guī)模超過8000億元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國中小學(xué)課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)已經(jīng)10萬多家，其中上市機(jī)構(gòu)不下于10家。教育培訓(xùn)行業(yè)中新東方、安博教育、學(xué)大教育、學(xué)而思教育、環(huán)球雅思、龍文教育等而且這些教育品牌的擴(kuò)張一直在繼續(xù)，分享培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更大的蛋糕！樂高培訓(xùn)中心處在強(qiáng)手如云的市場中，競爭激烈！
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輔導(dǎo)班獲得途徑主要是父母報(bào)名和老師同學(xué)推薦，父母獲取培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的來源主要是通過廣告宣傳（電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外廣告等），而老師同學(xué)推薦，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與學(xué)校和老師采取合作方式。中國本地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更懂本地家長的心里，在營銷上更能準(zhǔn)確把握家長心理！思維能力鍛煉不及考試成績提高來的快！
依靠在FLL、WRO中的重要地位，競賽帶動了我國機(jī)器人教育的興起，樂高機(jī)器人教育有了權(quán)威的保障。但是面臨著市場壓力。樂高在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上的盈利主要是依靠出售培訓(xùn)器材、玩具銷售。還有“韓國系”的教育機(jī)器人培訓(xùn)，主要收入源于培訓(xùn)收費(fèi)。當(dāng)然“中國系”的機(jī)器人教育也占有一定比例，能夠利用利益和營銷獲得學(xué)校的推薦和銷售！
而近年誕生的Makeblock對進(jìn)軍機(jī)器人教育也充滿信心，從教育的硬件、軟件、內(nèi)容以及渠道的四個(gè)方面， 宣布瞄準(zhǔn)的是全球教育市場，要成為中國STEAM教育第一品牌的目標(biāo)；索尼推出通用插榫積木型編程機(jī)器人 KOOV與日本玩具商進(jìn)行合作，主要面向中小學(xué)生編程教育，尋求各國的教育企業(yè)、從業(yè)者等第三方教育機(jī)構(gòu)線下合作……樂高機(jī)器人教育面臨的挑戰(zhàn)會越來越大！
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5、主題樂園的競爭
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迪士尼主題樂園全球6座，2015年共接待游客1.37億游客，是全球接待游客最多的主題公園。環(huán)球影城目前全球共有5座環(huán)球影城，共接待游客4.48千萬。迪士尼、環(huán)球影城分別是全球第一、第三的主題公園。迪士尼主題是以動漫王國為特色的主題樂園，而環(huán)球影城環(huán)球影城是一個(gè)以再現(xiàn)電影主題和情節(jié)的游樂園。迪士尼樂園對孩子有著強(qiáng)大的吸引力，而環(huán)球影城對大人有魔性一般的號召力。兩者都有強(qiáng)大的IP，是吸引游客的主要點(diǎn)！平均每個(gè)迪士尼樂園年游客量為2.25千萬，每個(gè)環(huán)球影城年游客大概在900萬（日本大阪環(huán)球影城2015年接待游客1390萬），無論是迪士尼樂園還是環(huán)球影城接待游客都是樂高主題公園無法比擬的，樂高主題公園甚至沒有一個(gè)躋身全球主題公園前25名。雖然樂高主題公園投資小、體量?。ㄅc迪士尼和環(huán)球影城大的主題樂園比），成本低、風(fēng)險(xiǎn)低，但是也制約了樂高主題公園的發(fā)展！而且迪士尼、環(huán)球影城都是大IP生產(chǎn)公司，樂園依靠這些IP可以不斷保持新鮮感和活力，相比之下依靠樂高樂園的新鮮高和活力就稍微小點(diǎn)！單純的游玩大人首選環(huán)球影城，小孩游玩首選迪士尼！樂高在上海建樂高主題公園、環(huán)球影城在北京落址。
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樂高主題樂園除了迪士尼、環(huán)球影城等國際大主題樂園有競爭外，一些國家的本地主題樂園也實(shí)力強(qiáng)勁，例如在中國，樂高主題樂園，還要從歡樂谷、長隆、方特、宋城等中國本地知名的主題公園口中奪食！
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中國后起之秀的方特主題樂園，2015年游客人數(shù)達(dá)到23093000，比2014年增長一千萬，居全球第八，增長速度77%，全球第一。崛起的原因在于對中國傳統(tǒng)文化的表現(xiàn)，是中國傳統(tǒng)文化的主題的公園，例如女媧補(bǔ)天、水漫金山等膾炙人口的民族特色的主題演繹，旗下動漫《熊出沒》成功后，將《熊出沒》元素運(yùn)用與主題樂園中也推動方特的發(fā)展！這些主題公園的成功離不開動漫、影視IP的推動！面對本土的主題公園的競爭，樂高應(yīng)該如何做呢？
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6、價(jià)格競爭的影響
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樂高從1990年進(jìn)入中國，已27年，但是真正的快速發(fā)展是近幾年。2010年～2013年，樂高在中國的銷售增長率分別為45％、50％、80％、50％。2015年樂高稱霸全球玩具市場，中國市場增速也有40%。樂高在嘉興設(shè)立工廠，證明了樂高對中國市場的重視，2015年我國玩具的零售市場規(guī)模是650億元人民幣，近年來增幅大約在10%~15%。我國14歲以下兒童有2.22億人，預(yù)計(jì)二孩政策實(shí)施后每年新增嬰兒2000萬，未來兩三年后的國內(nèi)玩具市場的增速將加快。雖然中國玩具市場龐大，但是樂高取得的市場比例并不高（樂高從未公布中國市場占樂高公司收入比）。很大的原因在于樂高主要的市場布局還主要是在一二線城市，而三四線城市作為中國城市的主體，樂高雖然與教育部合作“創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃”，能夠幫助樂高打通中國全區(qū)域市場，然而現(xiàn)實(shí)的情況是，樂高玩具和教育價(jià)格過高，三四線以及小城鎮(zhèn)家長無法提供孩子享受樂高的產(chǎn)品。
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杭州都市快報(bào)2016年在杭州進(jìn)行問卷調(diào)查，66%的家長認(rèn)為“樂高玩具的價(jià)位偏高，但還能接受”；26%的家長認(rèn)為“太貴了，曾狠心買過一兩個(gè)”；僅8%的家長認(rèn)為價(jià)格合理。杭州作為浙江省省會，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展前茅的城市，絕大部分都覺得價(jià)格高。何況其他城市呢？甚至流傳著“單反毀一生，樂高窮三代”的口號，樂高目前無法飛入尋常百姓家。不僅樂高玩具價(jià)格高，樂高教育價(jià)格也高，這也讓很多培訓(xùn)中心無法投入更多的資金購買樂高教具！
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隨著中國網(wǎng)購的發(fā)展，很多家長會選擇在網(wǎng)上進(jìn)行購買，然后產(chǎn)品質(zhì)量卻無法保證，虛假劣質(zhì)的，對樂高品牌也產(chǎn)品一定的損壞。而促使家長選擇網(wǎng)上購買樂高的原因主要是便利性和價(jià)格。
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樂高的線下渠道主要集中超市、大玩具專賣店，便利性存在一定的問題，價(jià)格比網(wǎng)上的高，將消費(fèi)者推向網(wǎng)購，高價(jià)和虛假樂高產(chǎn)品阻礙了樂高的發(fā)展。而樂高教育培訓(xùn)課的收費(fèi)也相對而言比較高，如基礎(chǔ)的啟蒙課最低的100元，高的幾百元。樂高教育的高收費(fèi)家長買樂高玩具的高支出令很多家長望而卻步！
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樂高玩具的價(jià)格甚至超越了美英等發(fā)達(dá)國家，價(jià)格阻擋了樂高培育中國主要的消費(fèi)者——小朋友。只有當(dāng)培育好了這一代小朋友對樂高產(chǎn)生濃烈的興趣和愛好，成為忠臣粉絲，他們長大后才能培育自己的下一代成為樂高玩家，這樣形成傳統(tǒng)，樂高消費(fèi)者才能逐步穩(wěn)健的龐大！
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樂高如何強(qiáng)化三大產(chǎn)業(yè)融合而立于不敗之地？
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1、專注核心產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線
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專注積木玩具，樂高積木核心競爭力在于其多變性、益智性，不同于其他玩具，玩了會膩，失去信息。而樂高玩具富有變化，可以不斷的組合，只要想法夠多，購買新零件就有無線的可能，所以能夠不斷的保持挑戰(zhàn)性和新鮮活力！
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樂高目前有得寶系列、城市系列、幻影系列、科技系列、電影授權(quán)系列（星球大戰(zhàn)、迪士尼公主、侏羅紀(jì)）等，星球大戰(zhàn)系列成為熱銷十幾年的產(chǎn)品，而這得意于星球大戰(zhàn)不斷上新電影，該系列產(chǎn)品不斷的更新，星戰(zhàn)保持熱度，樂高星戰(zhàn)系列自然也保持熱度！當(dāng)然《星球大戰(zhàn)》在歐美國家非常火熱，但是在亞洲的影響力遠(yuǎn)沒有如此大！
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樂高的全球化戰(zhàn)略在新興國家的表現(xiàn)應(yīng)該更加細(xì)致化，亞洲文化的多元性比西方國家更復(fù)雜，因此樂高產(chǎn)品在亞洲要豐富。中國和印度是世界上人口最多的國家，也是發(fā)展中國家實(shí)力最強(qiáng)的國家，樂高在中國和印度的產(chǎn)品不能完全將西方的玩具進(jìn)行搬遷！
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樂高在在中國的高增長主要原因是基于“寓教于樂”的特點(diǎn)，所以父母在放心、主動讓孩子接觸樂高玩具，所以樂高在中國的產(chǎn)品上緊貼“寓教于樂”主旨，在中國，“新華字典”“唐詩三百首”等是最受家長喜愛的書籍（家長覺得孩子必須接觸的書籍），樂高可以把玩具與中國文化進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，不同的年齡段的孩子有不同的興趣，四大名著中的孫悟空、武松、諸葛亮這些人氣足的人物形象和故事，樂高亦可開發(fā)；中國功夫在全世界得到認(rèn)可，以中國功夫?yàn)橹黝}的系列不僅在中國受歡迎，在全球也會有一席之地。。。。。。
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樂高依賴于授權(quán)的情況越來越突出，當(dāng)影視授權(quán)競爭更加激烈，授權(quán)產(chǎn)品銷售未達(dá)到預(yù)期，影視無法創(chuàng)造超級IP，那么樂高銷量必然受到營銷，因此樂高更應(yīng)該掌握自主性，不能過度依賴超級IP，樂高集團(tuán)內(nèi)部打造屬于樂高的文化產(chǎn)品，包括歷史文化、名人、習(xí)俗、節(jié)日！
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電子游戲風(fēng)靡已經(jīng)是不可阻擋的趨勢，目前全球最火熱的網(wǎng)絡(luò)游戲魔獸、英雄聯(lián)盟，玩家覆蓋多個(gè)年齡層。樂高通過傳統(tǒng)玩具與電子游戲相結(jié)合，開發(fā)《樂高：次元》、《樂高星球大戰(zhàn)：原力覺醒》等電子游戲，但是效果不是很明顯。隨著智能手機(jī)技術(shù)的提高和普及，手游對電子游戲的貢獻(xiàn)越來越大，而游戲主機(jī)的時(shí)代也慢慢走下神壇（日本游戲衰落與之相關(guān)）。因此樂高走電子游戲的道路更應(yīng)該傾向PC端和移動端！尤其是移動端的更應(yīng)該作為主要的渠道，移動端的優(yōu)點(diǎn)在于能夠整合碎片時(shí)間進(jìn)行游戲！而且移動端游戲還能夠吸引廣大的女性玩家，可愛、萌的樂高形象對女性玩家具有巨大的殺傷效應(yīng)，同時(shí)也呼應(yīng)樂高打破性別界限的愿景！
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據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，樂高電子游戲已經(jīng)有90款，皆采用“方”的造型，但是卻沒有一款爆款，因此在電子游戲應(yīng)該打造一兩款爆款，向市場宣布樂高做電子游戲也是一流的！對于樂高玩具也是一次重大的宣傳！而打造爆款除了在產(chǎn)品上吸引人外，推廣的作用也舉足輕重，騰訊旗下的“王者榮耀”被玩家評論為移動端的“英雄聯(lián)盟”，依靠騰訊的強(qiáng)大推廣能力照樣紅極一時(shí)！
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2、 構(gòu)建三產(chǎn)業(yè)的融合大平臺
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迪士尼是樂高的長期合作伙伴，其產(chǎn)業(yè)鏈比樂高豐富。迪士尼集團(tuán)旗下一共五大經(jīng)營產(chǎn)業(yè)：媒體網(wǎng)絡(luò)、主題公園以度假村、影視娛樂、消費(fèi)品、互動娛樂。媒體網(wǎng)絡(luò)作為占比最高的收入板塊，有強(qiáng)大的電視運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)做基石，業(yè)務(wù)包括廣播及有線電視網(wǎng)、電視內(nèi)容制作運(yùn)營、電視發(fā)行、國內(nèi)電視臺和廣播網(wǎng)臺；主題公園及度假村是迪士尼集團(tuán)最出名的業(yè)務(wù)板塊，迪士尼主題公園收入主要包括門票收入、食品飲料和其他零售商品的銷售，酒店客房、游輪度假套票以及度假俱樂部房產(chǎn)的銷售及租賃；消費(fèi)品在迪士尼總收入中占比不高，但卻是衍生品開發(fā)的大頭，包括為商品的授權(quán)經(jīng)營、出版和零售，如果大力發(fā)展將會使很多授權(quán)企業(yè)產(chǎn)生巨大危機(jī)（例如樂高）；互動部分通過互動媒體平臺，創(chuàng)作發(fā)行迪士尼品牌娛樂和生活方式的內(nèi)容。包括多平臺游戲的制作，發(fā)行單機(jī)游戲、手機(jī)游戲和虛擬游戲，以及游戲和移動設(shè)備的授權(quán)內(nèi)容；影視娛樂在迪士尼集團(tuán)中的收入不高，但卻是迪士尼集團(tuán)發(fā)展的引擎，影視娛樂創(chuàng)造影視作品，賺取票房收入，利用影視人物的影響力吸引人們到公園游玩的門票收入，買片中主角的玩具手辦等衍生品，開發(fā)相關(guān)游戲等把影響力變現(xiàn)。迪士尼通過創(chuàng)造獨(dú)有IP將5大產(chǎn)業(yè)進(jìn)行貫通！
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迪士尼的5大產(chǎn)業(yè)與樂高的3大產(chǎn)業(yè)都存在競爭關(guān)系，樂高玩具、樂高教育、樂高娛樂。迪士尼生產(chǎn)玩具與樂高玩具形成競爭，迪士尼在中國還開設(shè)少兒英語培訓(xùn)與樂高教育形成競爭，迪士尼主題樂園更是全球最大的主題樂園！
樂高以玩具、教育、娛樂示人，但是三大產(chǎn)業(yè)卻都是獨(dú)立運(yùn)營。樂高玩具是核心，樂高教育與樂高玩具不存在從屬關(guān)系，而樂高玩具與樂高教具也沒有多大的聯(lián)系，教具都是另外的產(chǎn)品系列，也就是說老師對于樂高玩具的了解也不是必要的，因此玩具和教具的聯(lián)系不緊密，無法形成上課后，孩子主動向家長要買樂高玩具。玩具與教具的相關(guān)性、啟發(fā)性沒有得到進(jìn)一步提升！樂高娛樂包括樂高探索中心、樂高主題公園因?yàn)槭菍儆谀謯蕵芳瘓F(tuán)管轄，樂高在其中扮演的“核心但是不夠活躍”的角色。
樂高建立平臺把玩具、教育、娛樂三個(gè)產(chǎn)業(yè)串聯(lián)起來。加強(qiáng)是哪個(gè)產(chǎn)業(yè)的互動性和共享，建立樂高集團(tuán)大的影響力！
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扮演產(chǎn)品與服務(wù)的接入者。把樂高玩具信息、樂高教育的理念動態(tài)、娛樂的特點(diǎn)趣味，通過平臺向消費(fèi)者傳達(dá)，保持與消費(fèi)者的互動和聯(lián)系！同時(shí)平臺也能夠及時(shí)得到消費(fèi)者關(guān)于對玩具、教育、娛樂的反饋，玩家每天花費(fèi)多少時(shí)間在樂高玩具、樂高教育上、多久去一次樂高探索中心等信息。通過這個(gè)平臺樂高可以為玩家制定合理休閑學(xué)習(xí)規(guī)劃建議，每天玩多久、學(xué)習(xí)多久充當(dāng)孩子的小老師小家長角色；玩家的反饋和建議也能夠?yàn)闃犯咛峁└_的產(chǎn)品改善方向。
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價(jià)值的整合者。樂高積木是樂高的細(xì)胞，樂高的不復(fù)刻的特點(diǎn)，使樂高還具備收藏保值的特點(diǎn)，通過樂高平臺，玩家可以在這個(gè)平臺進(jìn)行交流互動，一些稀有的樂高零件和樂高系列，能夠在這個(gè)平臺進(jìn)行流轉(zhuǎn)、同時(shí)也將放大樂高積木的價(jià)值，普及樂高的知識和企業(yè)文化，同時(shí)樂高平臺可以把玩具、教育、娛樂三個(gè)產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)者共享，建立更加龐大的消費(fèi)者客群；樂高玩具商家、樂高教育機(jī)構(gòu)、樂高探索中心和樂高主題樂園能夠第一時(shí)間通過這個(gè)樂高平臺獲得最新的樂高信息，在實(shí)際的操作中及時(shí)應(yīng)對。對于玩家而言，建立樂高平臺是更加方便快捷、實(shí)惠，樂高平臺指導(dǎo)提供玩家所需要的樂高信息。通過樂高平臺給予購買建議、教育的建議，教育和玩具的整合。樂高電子游戲、樂高電影咨詢、玩家搭建視頻、渠道擴(kuò)寬。樂高集團(tuán)、樂高合作商、樂高消費(fèi)者皆可以在樂高構(gòu)建的平臺中獲得相關(guān)利益！
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3、 持續(xù)營銷創(chuàng)新
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樂高的營銷一直被當(dāng)做模范，建于高質(zhì)量的樂高品牌社區(qū)、優(yōu)秀的借勢營銷、激發(fā)玩家創(chuàng)造內(nèi)容。樂高目前在中國做的最成功的要屬樂高教育，樂高教育與中國教育部進(jìn)行合作，樂高利用這把“尚方寶劍”作為在中國拓展的利器。
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樂高教育與教育部開展“創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃”，廣大的社會群體支撐和權(quán)威的口碑支撐，樂高利用這一契機(jī)，宣傳推廣樂高的“玩的快樂”“寓教于樂”的特點(diǎn)，將這個(gè)理念深植于中國家長腦中。無論是硬廣還是活動都能建立起良好的品牌知名度和美譽(yù)度！為了讓更多的孩子和家長接觸到樂高產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，“贊助”可作為樂高迅速覆蓋中國市場的策略，通過公益活動贊助中西部中小學(xué)的樂高教育器材，能夠樹立樂高在中國的良好社會形象！
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樂高為了打通中國市場選擇與西覓亞合作取得了一定的成績，樂高在中國建立樂高工廠，足以見得樂高的對中國市場的重視，那么選擇與更大的平臺合作將能夠更快的幫助樂高推進(jìn)中國發(fā)展進(jìn)程——與騰訊合作。首選騰訊有廣闊近十億的用戶群體，樂高的信息能夠全面迅速的傳遞給消費(fèi)者。其次，騰訊游戲在中國首屈一指，樂高電子游戲能夠依靠騰訊大平臺更加容易做成爆款，80、90、00玩家對于騰訊忠誠度較深，樂高與騰訊合作是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。最后，騰訊游戲玩家能夠轉(zhuǎn)化為樂高玩家，尤其是對于未成年的學(xué)生群體，父母更愿意孩子從電子游戲中解放出來，轉(zhuǎn)向益智的樂高積木玩具！
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積木里的樂高王國，除了優(yōu)秀的產(chǎn)品基因外，更多的是樂高人從各個(gè)細(xì)微之處展現(xiàn)出的嚴(yán)謹(jǐn)工作，對于各個(gè)產(chǎn)業(yè)細(xì)致的把控！
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未來的樂高，是繼續(xù)延續(xù)過往的成功而一如既往地往前奔跑？還是能夠超越以前的成功而更加奮進(jìn)進(jìn)而超越迪士尼？還是停留在以前的品牌勢能里睡大覺被對孩子寶和美泰超越呢？
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