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自2010年成立以來，Supercell已推出四款主要游戲，分別為《部落沖突》、《海島奇兵》、《卡通農(nóng)場》、以及《皇室戰(zhàn)爭》。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底，Supercell的員工總數(shù)也不過190余人，而其總資產(chǎn)約為19.67億美元，凈資產(chǎn)約8.97億美元，其2014年、2015年的稅后盈利分別為4.68億美元和7.62億美元。
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事實上，對于此等“人少錢多”，具備高盈利能力的公司產(chǎn)生興趣的遠(yuǎn)不止騰訊一家。去年8月，巨人史玉柱曾前往Supercell的芬蘭總部參觀，此外，馬云也被爆出曾有意拿下Supercell。至于為什么是騰訊截了這把大胡，還要從苦主軟銀的債務(wù)、supercell的訴求和騰訊自身的投資邏輯來一一講述。
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債務(wù)把軟銀和supercell“拆散”
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2013年，軟銀以15.3億美元的高價收購了Supercell51%的股份，并在2015年將持股比例增加到73%。而在同一年內(nèi)，軟銀的債務(wù)問題已經(jīng)浮出了水面。從12年收購SprintCorp開始，軟銀在和美國兩大電信巨頭商Verizon和AT&T交戰(zhàn)的過程中不斷投入資金，隨著Sprint持續(xù)虧損、客戶流失等情況的惡化，2016財年的Sprint已經(jīng)給軟銀帶來了超過56億美元的負(fù)現(xiàn)金流，僅2016年Q1，軟銀的凈利潤就下降了30%。
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據(jù)市場研究公司標(biāo)準(zhǔn)普爾Capital IQ測算，截至3月31日，軟銀總債務(wù)已經(jīng)高達(dá)1082億美元，為此，美國評級機構(gòu)穆迪已把軟銀的長期信用評級降至垃圾級。在這種情況下，這家成立30余年的風(fēng)投公司決定將茁壯成長的supercell以高價賣出，實現(xiàn)所謂的“2.0轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略。
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這場“分手”證明，孫正義向艾卡·潘納寧所描繪的“共戰(zhàn)300年”的宏圖大志始終抵不過現(xiàn)實中經(jīng)營狀況的壓力，而在數(shù)個競標(biāo)者中，騰訊無疑是最合適的“新歡”。于是，艾卡·潘納寧在分手宣言之后發(fā)出了新的告白。
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“與騰訊的合作可以帶給Supercell成功所需要的一切?！?/div>
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事實上，如潘納寧所言，騰訊除了能開出86億美金的資本，還具備著其他更重要的優(yōu)勢，如收購模式、運營能力和社交資源。
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首先，Riot的先例讓supercell看到了騰訊在收購模式上的亮點：獨立運營。騰訊在研發(fā)能力上的短板不可否認(rèn)，為了避免如WESTWOOD和EA的慘劇，從收購Riot開始，騰訊便以資本和平臺提供者的身份自居，使頂級的研發(fā)、運營團(tuán)隊保持自身節(jié)奏。同時，這種允許被收購方獨立運營的模式還可以在一定程度上保護(hù)Supercell的元老級人士，解決一些職場上的后顧之憂。
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其次，是騰訊的運營能力?！队⑿勐?lián)盟》《穿越火線》等多款游戲已經(jīng)在其手下發(fā)展成為國民級產(chǎn)品，憑借騰訊在電競、影視、動漫、文學(xué)四大業(yè)務(wù)線的資源，將一款本身具備億級用戶的手游擴展成為一個多棲I(xiàn)P，似乎要比其他靠山容易一些。
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最后，是平臺。盡管Facebook、Twitter是全球社交行業(yè)霸主，但在中國的十幾億人中間，騰訊才是社交網(wǎng)絡(luò)的一把手。據(jù)統(tǒng)計，2016年騰訊社交平臺已經(jīng)覆蓋超過10億的中國用戶，通過QQ、微信等社交渠道和內(nèi)容分發(fā)平臺，即使增加1%的渠道轉(zhuǎn)化率，也是一次千萬級的變化。
86億美金的豪賭背后有著近10年形成的投資邏輯
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如果翻查騰訊的投資記錄，可以發(fā)現(xiàn)，從05年開始，騰訊已經(jīng)在35家游戲公司上總共花了178億人民幣，收購對象也從最開始的日韓公司，開始轉(zhuǎn)向歐美，從端游轉(zhuǎn)向手游。而其中耗資最高，影響力最大的兩起投資并購案例則要數(shù)2013年收購英佩數(shù)碼和2011年收購Riot。
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在這兩起收購案例中，騰訊的目的性十分明確：1、補全技術(shù)短板2、拓展全球化布局
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其中以3.3億美元收購英佩數(shù)碼48.4%的股份是看中游戲引擎技術(shù)，借此收購，騰訊得到了國際一流的虛幻引擎技術(shù)支持，為游戲研發(fā)打了個國際化的基礎(chǔ)。而說到以2.3億美元收購Riot93%的股份，并在之后收購剩余股份的案例，已經(jīng)被許多跨國投資企業(yè)當(dāng)做一本教科書來分析。自《英雄聯(lián)盟》成為騰訊游戲以來，騰訊獲得了一個真正意義上的“世界頂級研發(fā)團(tuán)隊”，如今，LOL的世界決賽在15個比賽日中的每日獨立觀眾數(shù)達(dá)到3.9億，直播收看時長達(dá)到3.7億小時，而僅LPL賽事一年的轉(zhuǎn)播和贊助權(quán)就在9月份賣出了9000萬元的保底價。
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此前，包括PATI、TAPZEN、GLU等多家海外游戲研發(fā)、運營商的收購項目都已經(jīng)顯露出騰訊在游戲版塊的全球化野望。而對于豪擲86億美金收購supercell的案例來說，騰訊直接得到了超過一億的手游用戶、一個頂級研發(fā)運營團(tuán)隊以及歐美市場的諸多資料，以supercell目前的盈利趨勢來看，這筆錢花的雖稱不上精彩，但也不冤。
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12月初，Supercell CEO在接受媒體采訪時表示，2017年Supercell將會針對旗下游戲產(chǎn)品推出各種對抗賽。而在此之后由騰訊推出的電競品牌“騰訊電競”也提到了移動電競平臺的建設(shè)，隨著電競產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和IP的養(yǎng)成，supercell或許真的可以成為騰訊的下一個Riot，而以3億美元收購至如今盛況的Riot來作比較，這筆高達(dá)86億美元的收購將會帶來怎樣收獲呢？故事還沒完，且待后續(xù)。
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