經(jīng)濟下行的當下，晉江玩具獨善其身，實現(xiàn)出口量和金額的雙雙增長，從另一個層面也反應(yīng)了“大嬰童”整體走勢的強勁。
一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，晉江玩具經(jīng)過幾十年的發(fā)展，存活并發(fā)展起來的企業(yè)都擁有自己的固定客戶群。諸如，恒盛玩具長期與美泰有戰(zhàn)略合作；嘉利品牌童車擁有全球諸多大零售商渠道資源；此外，不少晉江玩具企業(yè)更是美贊臣、雅培、玩具反斗城等知名品牌的玩具供應(yīng)商。
經(jīng)驗和口碑是晉江玩具沉淀多年的增長動力，創(chuàng)新與變革則是晉江玩具逆勢上揚的“內(nèi)核力”。
晉江力利玩具有限公司總經(jīng)理許鑌鑌告訴記者，近期，力利正邀請臺灣知名企業(yè)管理咨詢公司對力利進行內(nèi)部診斷，借助現(xiàn)代化的管理理念和制度來優(yōu)化生產(chǎn)和管理?！耙郧埃覀兛傆X得人不夠，生產(chǎn)跟不上，內(nèi)耗很大，經(jīng)過這一段時間的咨詢診斷調(diào)整后，企業(yè)的整體運作上了一個臺階。”
“晉江玩具要實現(xiàn)量和質(zhì)的突破，精益管理和生產(chǎn)很關(guān)鍵?！鄙鲜鋈耸勘硎?。
管理創(chuàng)新的同時，晉江玩具也在尋求模式的突破。近日，晉江嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園數(shù)千平方米嬰童展示廳正在如火如荼地裝修中。該文創(chuàng)園董事長許清海表示，晉江玩具以前都是單兵為陣，難以形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)。如今，大家抱團進行模式的創(chuàng)新，一則可以通過平臺優(yōu)勢與全球大采購商進行洽談；二則，企業(yè)與企業(yè)之間可以通過資源的整合，實現(xiàn)訂單的多樣化。
