迪士尼公司發(fā)展史
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2012年，迪士尼以41億美元的價(jià)格從盧卡斯影業(yè)手中買下星戰(zhàn)的發(fā)行權(quán)。這可不僅意味著科幻系列片的滿血復(fù)活，而是再次證明了迪士尼的購買力。買下了皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)的迪士尼已經(jīng)能嫻熟地利用別人的品牌來鞏固自己的市場地位，以成為產(chǎn)業(yè)傳奇。
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迪士尼的創(chuàng)始人沃爾特·迪士尼（WaltDisney）是一位教科書式的博學(xué)之才，一人兼任創(chuàng)辦者、企業(yè)家、配音演員、動畫師、制片公司老板、主題公園創(chuàng)始人以及電影制片人多種角色。沃爾特和他哥哥羅伊（RoyOliverDisney）于1923年創(chuàng)辦迪士尼，起初，它只是一家動畫制作公司。沃爾特的天資和雄心推動迪士尼逐漸成為動畫制作公司中的佼佼者，并成功創(chuàng)造出米老鼠的形象。在迪士尼一系列嘗試的有聲動畫短片中，“威利汽船”（SteamboatWillie）的配音就是沃爾特本人。隨著其他著名卡通形象的魚貫而出，迪士尼在1930年又創(chuàng)造了世界上首個(gè)全彩色的商業(yè)動畫。1937年的《白雪公主和七個(gè)小矮人》為迪士尼帶來了意外之財(cái)，并由此孕育出一系列經(jīng)典：《木偶奇遇記》（PinocchioandFantasia）（1940）、《小飛象》（Dumbo）（1941）、《小鹿斑比》（Bambi）（1942）。
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沃爾特的藍(lán)圖
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巨人遲暮：逝世的沃爾特，操戈的艾斯納
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沃爾特的發(fā)展策略一貫是：主題公園、衍生品、音樂、出版物、電視等都應(yīng)以電影制作為核心。但是1966年，沃爾特的宏偉規(guī)劃隨著他的逝世而湮滅，自此，迪士尼開始偏離沃爾特的模式，進(jìn)入了電影產(chǎn)出的低谷期。1960到1980年間只生產(chǎn)了12部動畫片，為了補(bǔ)缺，迪士尼翻新重現(xiàn)了過去的輝煌，再映了《灰姑娘》（Cinderella）、《小姐與流氓》（LadyandtheTramp）等動畫。
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當(dāng)然，迪士尼并未坐以待斃，90年代的電視頻道ABC（美國廣播公司）、ESPN（娛樂體育節(jié)目電視網(wǎng)）以及零售商店繼續(xù)支撐著這個(gè)帝國。ESPN是迪士尼在1996年收購美國廣播公司（ABC）時(shí)順便納入麾下的體育頻道，而它卻成為迪士尼的搖錢樹。有數(shù)據(jù)表明，有線電視網(wǎng)絡(luò)的收入占到了迪士尼總收入的一半。
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可是，越來越多觀眾關(guān)掉電視了。在發(fā)達(dá)國家，更多的人愿意在視頻網(wǎng)站上點(diǎn)播。根據(jù)美國市場調(diào)研公司eMarketer的研究，美國家庭付費(fèi)電視的數(shù)量在2014年到2019年期間會減少5百萬，降至總數(shù)9600萬。有線電視數(shù)量的下降意味著觀眾獲得信息的渠道正在發(fā)生改變。那些手握熱門故事和角色的電影公司在挑選康卡斯特還是奈飛作為他們的發(fā)行方時(shí)具有說一不二的話語權(quán)。
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過去十年里，迪士尼從ESPN和ABC中賺取的利潤幫助羅伯特·艾格（RobertA.Iger）買下了皮克斯。此時(shí)，迪士尼內(nèi)容積累雄厚，即便讓它向那些拋棄有線電視的消費(fèi)者兜售流媒體服務(wù)也是輕而易舉的。
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可是迪士尼的戰(zhàn)略仍待改進(jìn)。因?yàn)?，即便這業(yè)務(wù)有利可圖也僅是中等的娛樂服務(wù)，況且彼時(shí)的迪士尼可是被一個(gè)自命不凡的人物操盤著。邁克爾·艾斯納（MichaelEisner）在過去二十年里為迪士尼掌舵：復(fù)興動畫尚在次之，主要致力于將迪士尼轉(zhuǎn)變?yōu)榧彝蕵饭荆ㄟ^錄像帶、DVD和有線電視來影響青少年及兒童這些下一代觀眾。
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不過，他在好萊塢緊張的人際關(guān)系，總是把自己和迪士尼弄得四面楚歌。
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有股東對艾斯納解聘超級經(jīng)紀(jì)人邁克爾·奧維茨（MichealOvitz）的行為提起訴訟。迪士尼電影由此開始失去活力。電影制片人杰弗瑞·卡森伯格（JeffreyKatzenberg）因?yàn)榕c艾斯納深存芥蒂，1994年從迪士尼辭職，加入了競爭對手夢工廠動畫公司的陣營。2004年，沃爾特的侄子羅伊（RoyEdwardDisney）領(lǐng)導(dǎo)股東運(yùn)動，強(qiáng)制要求逐出艾斯納、拯救迪士尼。正如艾斯納的回憶：當(dāng)時(shí)的迪士尼在和所有人作戰(zhàn)，包括和它自己。
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帝國反擊戰(zhàn)：收購皮克斯、坐擁“復(fù)聯(lián)”
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艾格于1996年加入迪士尼，在2005年代替艾斯納掌管迪士尼，他的任務(wù)始于重修和平。在他成為CEO的第二天便告訴了董事會，他要買下從1995年起就為迪士尼制作《玩具總動員》（ToyStory）的動畫公司——皮克斯。
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這個(gè)想法萌生于香港迪士尼揭幕前一個(gè)月，因?yàn)榘癜l(fā)現(xiàn)在游行隊(duì)伍中幾乎沒有迪士尼的原創(chuàng)角色，能捕獲孩子們想象力的角色大多來自于皮克斯?？梢哉f，自從1994年《獅子王》（TheLionKing）創(chuàng)造了10億美元的票房神話之后，迪士尼原創(chuàng)的動畫制作隨著卡森伯格的離職變得一團(tuán)糟。艾格對董事會說：“公司與動畫一損俱損。”
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2006年，在迪士尼以74億美元的價(jià)格買下了皮克斯后，艾格又開始打起漫威的主意。2009年艾格揮霍40億美元買下漫威，除了其最有商業(yè)價(jià)值的蜘蛛俠和X戰(zhàn)警。隨后，迪士尼又在2012年用41億美元買下盧卡斯影業(yè)。
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錢不是迪士尼成功收購的唯一因素。如何取悅?cè)齻€(gè)公司優(yōu)秀的決策者是另一個(gè)要素。比如，迪士尼的創(chuàng)始人、喬布斯和漫威的艾可·珀馬特（IkePerlmutter）都有他們對各自公司和產(chǎn)品的經(jīng)營理念。
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掌控皮克斯的史蒂夫·喬布斯（SteveJobs)不是個(gè)容易打交道的人物，況且他與艾斯納也嫌隙頗深。艾格小心翼翼為喬布斯量體裁衣，以消弭他的擔(dān)憂和壓力。比如說，如果皮克斯并入迪士尼，它將可以逃離投資者的事無巨細(xì)的要求而獲得更自由的創(chuàng)造力。于是，2006年，交易達(dá)成了。到2009年時(shí)，喬布斯已經(jīng)成為迪士尼最大的個(gè)人股東，這也是他與艾格協(xié)議中的一部分。同時(shí)他們成為了親密的朋友和同盟，艾格是喬布斯在癌癥治療過程中為數(shù)不多的信任之人。
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繼皮克斯后，艾格又把漫威放入了購物車中，但這其中的難度無異于與虎謀皮。漫威的珀馬特是美籍以色列人，雖未有喬布斯和盧卡斯的盛名，卻比他們更加愛惜公司的利益與個(gè)人隱私。艾格僅為了“騙”一次見面，就花了6個(gè)月。有人分析，艾格事實(shí)上超額支付了漫威，因?yàn)樗晒Λ@得了整個(gè)“漫威戰(zhàn)隊(duì)”。當(dāng)漫威讓二線角色“鋼鐵俠”一夜爆紅后，包括美國隊(duì)長、雷神在內(nèi)的一系列英雄組成了“復(fù)仇者聯(lián)盟”，它們在2012年為迪士尼吸金15億美元。
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絕地歸來：買下盧卡斯影業(yè)，米老鼠接過光劍。
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沒有什么比艾格拿下《星球大戰(zhàn)：原力覺醒》更成功的了?！对τX醒》擁有的吸引力遠(yuǎn)超過兩個(gè)塔圖因的“太陽之子”。2016年，星戰(zhàn)衍生品的銷售就可賺取50億美元，而電影本身也能迅速吸金至少20億美元（譯者注：北美票房已超8.12億美元，中國票房已近5億，全球票房已超17億美元）。
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將星戰(zhàn)發(fā)行權(quán)納入囊中迪士尼可謂蓄謀已久。到2020年還將有另外5部星戰(zhàn)系列電影，其中包括2部《原力覺醒》后續(xù)故事和3部獨(dú)立故事。到那時(shí)，星戰(zhàn)龐大的角色形象將會出現(xiàn)在加利福利亞和佛羅里達(dá)的主題公園里。
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20年前，盧卡斯只是ABC的一個(gè)經(jīng)理。艾格同意了他制作《少年印第安納瓊斯大冒險(xiǎn)》（YoungIndinanJonesChonicles）第二季的計(jì)劃，盡管第一季的收視率很低。因?yàn)榘耦A(yù)感盧卡斯能抓住機(jī)遇、不負(fù)所托。2011年，當(dāng)艾格公布了收購盧卡斯影業(yè)的決定時(shí)，盧卡斯沒有忘記艾格當(dāng)年的慷慨與恩惠，立即答應(yīng)。雖然這個(gè)影業(yè)由他自己一手創(chuàng)立，從未動過要出售的念頭。
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然而，這并不意味著結(jié)局必然順風(fēng)順?biāo)?。盧卡斯將新“星戰(zhàn)三部曲”形容成和自己的“離婚”，因?yàn)闆]能體現(xiàn)盧卡斯影業(yè)的創(chuàng)意視角。但《原力覺醒》主題曲仍然只出現(xiàn)盧卡斯影業(yè)綠色的商標(biāo)，未有迪士尼。也許艾格知道這對粉絲來說意味著什么，他不會讓迪士尼的自我意識去攪黃了星戰(zhàn)這門大生意。
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接手皮克斯讓迪士尼重新激活動畫產(chǎn)業(yè)，也同時(shí)賦予公司的其他業(yè)務(wù)部門新的使命。這才是皮克斯、漫威最大的價(jià)值，遠(yuǎn)大于當(dāng)它們只是一個(gè)獨(dú)立公司時(shí)作出的貢獻(xiàn)。熱門電影需要兼有商品、關(guān)注度和娛樂。這些因素的成功能反哺電影，甚至包括電影后傳和衍生品的全球發(fā)行。迪士尼的合縱連橫初具規(guī)模，它的力量在《星球大戰(zhàn)：原力覺醒》中已再次顯現(xiàn)。
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