楊旭婷說，目前玩具可以送貨上門或自取，但我們發(fā)現(xiàn)很少有人來自取，所以最終選擇O2O的模式我們認為是正確的。楊旭婷在她的玩具倉庫告訴記者，“進第一批貨花了10萬元，而目前玩具種類有300多種，平均每種玩具有3至5件。購買玩具的渠道基本是通過本地代理商和廠家，其實有時候我們玩具的進價比淘寶還貴，但是考慮到質量和有些玩具會涉及到零件維修因素，所以該花的錢不能省?！睆牡谝慌?0萬塊錢開始，楊旭婷已經前后投入了近80萬元，團隊人數(shù)也增加到8人，其中有三位男士?！艾F(xiàn)在算是基本運轉起來了，也有人說我拿著租賃玩具的押金去投資，但現(xiàn)實是每天押金都有進有出，而且押金周期只有15天，外界看來的盈利模式并不是現(xiàn)在的盈利點。”楊旭婷說，以前也算過一個玩具會賺得多少倍的利潤，但后來發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網的算賬模式不是這樣?！氨热缬行┣г舷碌耐婢撸覀兏慊顒拥臅r候15天周期租賃價格不到一塊錢，我們看中的是這一個玩具帶來的新會員或者拉動其他玩具的出租量。”
作為濟南起步并不算早但運營規(guī)模卻越來越大的玩具租賃平臺，楊旭婷正在布局一線城市市場?！耙痪€城市雖然競爭激烈，但是市場大，這個新行業(yè)大家都在互相學習。”
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