【中外玩具網(wǎng)3月24日訊】3月20日，星輝互動娛樂股份有限公司發(fā)布2014年年度報告。在總體經(jīng)營方面，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)收入251,768.44萬元，較上年同期增長13.45%；實現(xiàn)營業(yè)利潤29,976.31萬元、利潤總額30,865.15萬元、歸屬于母公司所有者的凈利潤25,707.96萬元，較上年同期分別增長82.32%、85.04%、91.48%。
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中外玩具網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，與以往的年報有所不同，星輝互動娛樂董事長陳雁升在今年年報開頭發(fā)表了一封《致股東的信》，闡述了過去的2014年公司所經(jīng)歷的種種巨變，表達了“身處這個偉大時代，締造世界級偉大企業(yè)”的雄心壯志。以下中外玩具網(wǎng)帶來全信內(nèi)容：
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致股東的信
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尊敬的互動娛樂全體股東：
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截止2015年3月13日，公司的股東總數(shù)已達到31769個，其中包括機構(gòu)投資者329個。在此，我由衷地感謝你們對公司及我本人的信任和支持。你們的存在，給予我不斷奮進的動力。
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2014年是公司發(fā)展史上重要的一年。
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同年3月，星輝車模的證券簡稱變更為“互動娛樂”，可能有些股東會感到有點突兀和不解。實際上，這是我們基于對行業(yè)的分析，做了深入研討與論證后決定的，其中既體現(xiàn)了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，也表明了我們對未來文化娛樂商業(yè)發(fā)展方向的判斷，甚至可以說是我們一種顛覆性的主張。同時，這也表達了我們希望在這個大產(chǎn)業(yè)里逐步成為行業(yè)引領(lǐng)者的決心。
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在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，人類進入了一個更加開放、共享、即時互動的生活狀態(tài)，產(chǎn)品或服務(wù)的消費者可能同時就是它的設(shè)計者或開發(fā)者。娛樂作為精神文化的消費品，它更具備讓消費者參與的互動屬性，這種互動，借助互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)得到極大的加強，會打破原有的商業(yè)環(huán)節(jié)，連接成新的價值鏈，催生出“互動娛樂”的商業(yè)模式。
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人們的消費習(xí)慣正在逐步改變。并且，隨著人們閑暇時間越來越多，以及可支配收入的增加，娛樂的需求也會更加旺盛。如今筆記本電腦、智能手機、智能Pad等不斷涌現(xiàn)的各種創(chuàng)新終端，都在逐漸改變我們的生活方式，網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)等各種全新的數(shù)字生活也在改變我們的消費模式，新的生活方式與消費模式的互動性都比以往大大增強。
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互動，是未來商業(yè)的生命，娛樂，是未來精神生活的核心?！盎印?“娛樂”正日益成為主要的娛樂方式?！盎訆蕵贰睂⑹恰盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代下最為普遍的精神文化消費形式。
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“互動娛樂”原本是在特定領(lǐng)域里指網(wǎng)絡(luò)游戲，但在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，其范疇要豐富得多，且能激發(fā)更多商業(yè)想象力。譬如，玩具或者游戲的用戶能夠互動地參與娛樂，甚至成為設(shè)計者，進而影響娛樂本身；由網(wǎng)上互動產(chǎn)生的合適內(nèi)容，則可能落地成為網(wǎng)下的產(chǎn)品。
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“互動娛樂”既可涵蓋我們目前主要的經(jīng)營業(yè)態(tài)，也能給公司未來提供更為廣闊的發(fā)展空間。目前，我們正在構(gòu)建并完善“互動娛樂”平臺，并將進一步打造以“互動娛樂”為主軸的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
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李嘉誠是潮商的杰出代表，也是我心中的偶像。由他掌舵的長江實業(yè)，在2015年3月10日的市值超過3546億港元，較之1972年上市之初，42年以來市值增加了2813倍。我欽佩他的商業(yè)天才，更欣賞他那馬拉松式的極具耐力的企業(yè)家精神。
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自創(chuàng)業(yè)以來，我也一直在思索公司發(fā)展的可持續(xù)性和“天花板”。我認為，一家公司如果想發(fā)展成為偉大的公司，必須要具備下面三個條件。
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第一個條件是所處的行業(yè)必須要有足夠大的發(fā)展前景。
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行業(yè)若不好，做增值空間的余地就不大。專注于前景遠大的互動娛樂產(chǎn)業(yè)，星輝就具備了發(fā)展成為大公司的可能性。面對互聯(lián)網(wǎng)的猛烈沖擊，我們先后采取了規(guī)避、抗爭再到融合的“三步走”策略：第一步牢牢抓住六歲以下嬰童用品與互聯(lián)網(wǎng)隔絕的天然因素，依靠自身核心競爭力，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至嬰童用品領(lǐng)域，從而有效擴大公司產(chǎn)品規(guī)模，分散經(jīng)營風(fēng)險；
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第二步是與網(wǎng)絡(luò)“抗爭”，推出寶馬授權(quán)的MINI品牌嬰童自行車，促使孩子們能夠更多地進行健康的戶外活動。
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第三步是與網(wǎng)絡(luò)“融合”?；谕婢吆陀螒蚓哂械奶烊坏膴蕵穼傩裕偈构鹃_始“主動擁抱”互聯(lián)網(wǎng)，全面進軍互動娛樂產(chǎn)業(yè)。公司先后收購手游開發(fā)商暢娛天下、酷果互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺，并取得金庸、梁羽生和溫瑞安相關(guān)作品游戲改編權(quán)。2014年3月，以8.12億元收購廣東天拓資訊科技有限公司更名為“廣東星輝天拓互動娛樂有限公司”，成為公司的全資控股子公司；2014年8月，以現(xiàn)金方式出資1.6億元增資參股西安曲江春天融和影視文化有限責(zé)任公司；之后再繼續(xù)收購其50%的股份。
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第二個條件是切入行業(yè)的時機要合適。
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從切入行業(yè)的時機來看，我認為過去一年多的時間就是星輝互動娛樂快速升級的絕好時機。從做產(chǎn)品的公司升級為做平臺的公司，是需要有很大的容忍度，也就是需要接受很多與以前不一樣的東西的存在或改變。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很多利潤基本都是精打細算一點一點摳出來的，而新經(jīng)濟模式下需要的不是控制，而是充分的授權(quán)與激勵。我認為星輝是能夠從一個產(chǎn)品企業(yè)升級成為平臺型企業(yè)，我個人也很期待星輝未來能夠為整個互動娛樂產(chǎn)業(yè)帶來更多的變化，而星輝也需要有更大的胸懷來包容這些變化，從而成就為一個大平臺乃至生態(tài)型的公司。
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第三個條件是必須要有良好的產(chǎn)業(yè)保護。 這涉及如何做好產(chǎn)業(yè)布局，以及如何做好創(chuàng)新。從星輝的發(fā)展階段來看，2013年公司完成了“玩具+游戲”的戰(zhàn)略格局，這是從產(chǎn)品企業(yè)向平臺型企業(yè)升級的第一步。從2014年開始，整個互動娛樂布局的第二個階段也相應(yīng)向縱深發(fā)展，即拓展產(chǎn)業(yè)平臺并形成內(nèi)在的生態(tài)循環(huán)，將公司逐步打造成生態(tài)型企業(yè)。
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從縱向來看，1995年以來星輝從塑膠到玩具，再到車模、嬰童玩具，再到現(xiàn)在的“玩具衍生品+游戲+影視”，都是逐步展開的，未來勢必會在營銷和推廣方面繼續(xù)加以擴充；從橫向來看，“玩具衍生品+游戲+影視”僅僅是互動娛樂變現(xiàn)產(chǎn)品中的一部分，未來在各種IP端都需要繼續(xù)加以擴充?？梢钥闯觯禽x需要做的事情還有很多，文學(xué)、動漫、音樂、視頻、體育、電競、家庭娛樂等，都是屬于公司日后可能布局的范疇。我認為，線上產(chǎn)品和線下產(chǎn)品都存在很好的機會。未來，公司將以互動娛樂領(lǐng)域為發(fā)展主線，逐步推進網(wǎng)絡(luò)型的產(chǎn)業(yè)資本布局，從線下娛樂產(chǎn)品制作的龍頭企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展成為線上線下雙重引擎、內(nèi)容與營銷并重的泛娛樂產(chǎn)業(yè)集團。
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最近，我常想，作為公司另一個業(yè)務(wù)增長極的產(chǎn)業(yè)投資也要緊緊圍繞如何創(chuàng)新，打造出一個具備差異化的核心競爭力。當前，我們所擁有的多種業(yè)態(tài)綜合運營的協(xié)調(diào)整合能力、新興消費模式把握及變現(xiàn)能力、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)化運營能力正使星輝處于良性發(fā)展的絕佳時機。與此同時，玩具衍生品、游戲、影視等業(yè)務(wù)都正在茁壯成長，為接下來的高速擴張做好了充分準備。
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當然，公司還是會一如既往地堅持謹慎務(wù)實的風(fēng)格，并不會去刻意迎合資本市場中某些投資者的喜好，違背經(jīng)濟規(guī)律和商業(yè)原則去進行盲目擴張。而是會基于協(xié)同效應(yīng)，包括考慮雙方的財務(wù)狀況、人員整合以及產(chǎn)品變現(xiàn)能力等多方面做綜合考量，我們渴望最終尋找到的是能夠代表未來的具備可持續(xù)發(fā)展能力的具有馬拉松精神的合作伙伴。如果人不行，再好的行業(yè)里也可能做不出好企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否具備夢想、胸懷和格局，這些對于做投資或者做實業(yè)，都是至關(guān)重要的，這也是我選擇投資星輝天拓與春天融和的重要原因。找到好的合作伙伴也要靠緣分,但我也相信強者運強。
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我也想借此機會對各位尊敬的股東說，星輝是一家如履薄冰而又雄心勃勃的公司。這兩個看似有些矛盾的特質(zhì)，使得星輝不斷發(fā)展壯大至今。自2006年至今公司一直保持著高速成長，其凈利潤的年復(fù)合增長率達到57.68%。但市值目前才只有100多億，和那些偉大的公司相比還有非常大的差距。星輝還需要保持博大的胸懷和清醒的頭腦，繼續(xù)馬拉松式的不懈奔跑。時間是星輝的朋友，請對他保持足夠的耐心和信心，我堅信未來會見證一切。公司和我本人對所有股東都心存感激并一視同仁，無論公募私募或牛散小散，都歡迎來公司調(diào)研交流。
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我認為，中國正處在一個偉大的時代，必定會誕生出世界級的偉大企業(yè)，星輝互動娛樂不一定是其中的一員，但應(yīng)該有責(zé)任成為其中一個有力的候選者。
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我感恩這個時代。如果可以重新選擇一次人生，我仍然會選擇生活在這個時代，盡到我應(yīng)盡的責(zé)任，無論是對企業(yè)，對員工，還是對家人，對朋友，乃至于對整個社會。
來源：中外玩具網(wǎng) m.ppyc.cn
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