2014年12月25日，潘勇先生應(yīng)邀到廣東婦健衛(wèi)生用品有限公司交流學(xué)習(xí)。此次交流中，潘勇先生強調(diào)了衛(wèi)生用品行業(yè)締造O2O生態(tài)系統(tǒng)的緊迫性和重要性。

　　潘勇先生指出：隨著網(wǎng)絡(luò)團購模式的不斷發(fā)展，為O2O模式奠定了堅實的基礎(chǔ)。O2O模式不僅吸引大量用戶進行線上購買，線下消費體驗；同時培育了商家的網(wǎng)絡(luò)營銷意識；更是對生活服務(wù)電子商務(wù)的標準化進行了很好的實踐和詮釋。當然，越來越多的企業(yè)也進行了不斷地探索和實踐，比如說蘇寧，眉州東坡等。O2O營銷模式對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，已經(jīng)是時勢所迫，不得不為，傳統(tǒng)企業(yè)必須利用O2O模式轉(zhuǎn)型，改變企業(yè)的商業(yè)模式，締造用戶全流程最佳體驗，上下游價值交互共贏的O2O產(chǎn)業(yè)鏈電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。

　　既然O2O產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)如此重要，那么傳統(tǒng)企業(yè)又該如何扭轉(zhuǎn)局面呢？

　　潘勇先生坦言：站在一個企業(yè)家或者老板的角度，傳統(tǒng)企業(yè)要想真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，我覺得需要以下因素：

　　1、第三方支付工具：傳統(tǒng)企業(yè)如果不具備這一要素，很難突破O2O模式的瓶頸。大眾點評距離O2O僅一步之遙，其勢必早已進行過探討，第三方支付工具是跨越這道坎的最大障礙。沒有自己的第三方支付工具，就不方便去實現(xiàn)擔保交易，當然也不是不能實現(xiàn)，可以向支付寶申請幫助。

　　2、用戶基礎(chǔ)：大量的用戶數(shù)據(jù)是實現(xiàn)O2O的重要前提條件和基礎(chǔ)；

　　3、平臺：自主的電商平臺，方便用戶瀏覽和購買產(chǎn)品；

　　4、品牌建設(shè)：通過微信微博等社會化媒體的推廣，搜索引擎營銷和線下營銷的配合

　　5、全面的電商建設(shè)：電子商務(wù)配套建設(shè)，信息化系統(tǒng)建設(shè)，產(chǎn)業(yè)鏈資源整合以及大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)建設(shè)

　　潘勇先生總結(jié)道，通過以上因素的分階段規(guī)劃建設(shè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)自己的O2O生態(tài)架構(gòu)框架，然后與互聯(lián)網(wǎng)九大基因的有機結(jié)合，締造衛(wèi)生用品行業(yè)的O2O生態(tài)系統(tǒng)指日可待。（文/張云霄）