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奧飛動(dòng)漫新收購(gòu)IP貝肯熊
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中外玩具制造：去年，我們看到"鎧甲勇士"、"颶風(fēng)戰(zhàn)魂"、"火力少年王"等已經(jīng)推出了好幾季的動(dòng)漫作品，其生命力十分持久且非常旺盛，每一次推出的新作都能夠掀起衍生玩具市場(chǎng)的購(gòu)買熱潮。產(chǎn)品熱銷的背后，奧飛動(dòng)漫在哪些工作中下了大功夫呢？您作為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人，主要抓好哪些方面？
蔡?hào)|青：動(dòng)漫衍生品之所以能夠持久熱銷，我認(rèn)為奧飛動(dòng)漫擁有兩個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是，奧飛動(dòng)漫是唯一家擁有動(dòng)漫IP全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，從原創(chuàng)制作、衍生品開發(fā)銷售、再到多媒體播出和互動(dòng)娛樂布局，形成獨(dú)特閉環(huán)優(yōu)勢(shì)；二是，奧飛動(dòng)漫始終堅(jiān)持創(chuàng)新，擁有將文化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的能力。我相信，通過有步驟地推進(jìn)由產(chǎn)業(yè)文化化到文化產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略，我們可以將奧飛動(dòng)漫打造成為中國(guó)最具價(jià)值的大娛樂產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，成為中國(guó)的迪士尼。
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中外玩具制造：那在去年亮眼的成績(jī)單背后，奧飛動(dòng)漫是否也遇到一些發(fā)展難點(diǎn)？您如何克服阻力？
蔡?hào)|青：這是一個(gè)充滿顛覆、變化的時(shí)代，而奧飛動(dòng)漫一方面處于產(chǎn)業(yè)文化化向文化產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)型過程，另一方面處于向泛娛樂全面布局的二次轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這個(gè)過程充滿機(jī)遇，也不乏阻力和坎坷。但值得欣慰的是，在過去一年，奧飛人與產(chǎn)業(yè)合作者更好地溝通合作，積極面對(duì)外部挑戰(zhàn)；內(nèi)部也勇敢地?fù)肀ё兏?，把?chuàng)新注入奧飛血液，讓變革成為奧飛基因的一部分。
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以?shī)W飛動(dòng)漫旗下的玩具為例：在傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道上，公司玩具業(yè)務(wù)持續(xù)深化渠道變革，以市、縣為基礎(chǔ)進(jìn)行渠道精耕細(xì)作，加快流通渠道扁平化。同時(shí)也擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，抓住機(jī)遇，快速地拓展電商業(yè)務(wù)，成功搶占玩具線上渠道銷售的領(lǐng)導(dǎo)地位，上半年數(shù)據(jù)較去年同期增長(zhǎng)超450%。公司旗下系列品牌產(chǎn)品在"阿里"平臺(tái)和"京東商城"的同類產(chǎn)品中銷售額排名第一，同時(shí)"奧迪雙鉆"、"澳貝"單線品牌在線上均晉級(jí)前10名，為公司未來開展O2O（即線上線下模式）業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
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中外玩具制造：回顧過去一年，您是怎么看整個(gè)玩具市場(chǎng)的環(huán)境以及整體發(fā)展情況的？
蔡?hào)|青：過去一年，我覺得玩具行業(yè)正處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，面臨巨大變革的"大風(fēng)口"：一方面，國(guó)家"單獨(dú)二孩"政策啟動(dòng)將帶動(dòng)相關(guān)消費(fèi)需求，對(duì)相關(guān)行業(yè)是一個(gè)絕佳的發(fā)展機(jī)遇。"單獨(dú)二孩"放開有望在5年內(nèi)新增750萬新生兒，有數(shù)據(jù)指出這些新生兒在未來五年，將帶來上千億元的市場(chǎng)消費(fèi)。相對(duì)于歐美國(guó)家和日本，目前中國(guó)玩具消費(fèi)水平很低，每年人均玩具消費(fèi)僅10美元，隨著中國(guó)第四次嬰兒潮的到來，以及國(guó)民收入提高后對(duì)娛樂消費(fèi)的帶動(dòng)，中國(guó)的玩具消費(fèi)市場(chǎng)提升空間巨大。
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但另一方面，外國(guó)玩具巨頭加速布局中國(guó)市場(chǎng)，站穩(wěn)高端市場(chǎng)之后，利用品牌背景、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和營(yíng)銷策略，開始將觸角伸向中低端市場(chǎng)，也給不少國(guó)內(nèi)企業(yè)造成壓力。而智能玩具市場(chǎng)的興起，也讓部分處于產(chǎn)業(yè)下游，研發(fā)和設(shè)計(jì)能力薄弱的玩具制造企業(yè)，可能面臨著整合洗牌的危機(jī)。
