互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)近期大事件不斷，而沉寂了一段日子的樂(lè)視又要放大招了。日前樂(lè)視TV發(fā)出邀請(qǐng)函，本月27日將在北京召開發(fā)布會(huì)，發(fā)布一款新產(chǎn)品。綜合目前的信息，這款新產(chǎn)品或是一款親子教育的智能硬件。
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樂(lè)視智能終端事業(yè)群CMO彭鋼近期也在微博曝光一張了該硬件的產(chǎn)品圖，從曝光圖片看，疑似新產(chǎn)品帶有攝像頭，應(yīng)該與視頻相關(guān)。消息人士稱，這一系列舉動(dòng)，一方面使得樂(lè)視進(jìn)軍玩具產(chǎn)業(yè)的風(fēng)聲加緊，另一方面則加快了玩具產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)改造”的步伐。
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事實(shí)上，不少傳統(tǒng)行業(yè)由于缺少創(chuàng)新性，日趨低迷，亟需借助互聯(lián)網(wǎng)包容、開放、共享、便捷等特性進(jìn)行革新與改造，從而重新獲得市場(chǎng)契機(jī)。而目前國(guó)內(nèi)玩具行業(yè)的現(xiàn)狀是“高暴利、低品質(zhì)、渾水摸魚者多、做大做強(qiáng)者無(wú)”，筆者認(rèn)為，這既是玩具行業(yè)亟待改造之處，也是有意進(jìn)軍玩具產(chǎn)業(yè)的革新者的機(jī)遇與源動(dòng)力。
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那么，繼手機(jī)、電視、購(gòu)物等眾領(lǐng)域被互聯(lián)網(wǎng)改造之后，如今正處于風(fēng)口浪尖上的玩具行業(yè)，姑且可以看作是有幸搭上互聯(lián)網(wǎng)順風(fēng)車的又一領(lǐng)域，未來(lái)所有行業(yè)都將經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的深度洗禮。擺在我們眼前的是，玩具產(chǎn)業(yè)即將被互聯(lián)網(wǎng)深度改造，而革新者必然產(chǎn)生自早已對(duì)智能硬件領(lǐng)域窺探已久的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
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就目前來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做智能硬件也已并不新奇，憑借互聯(lián)網(wǎng)新玩法，樂(lè)視在彩電行業(yè)風(fēng)生水起，小米成為手機(jī)市場(chǎng)的大贏家，360新推出的兒童衛(wèi)士手環(huán)風(fēng)靡一時(shí)。據(jù)筆者觀察，360、樂(lè)視和小米也是最有可能成為玩具行業(yè)變革者的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們已經(jīng)涉足玩具領(lǐng)域或正籌劃布局。接下來(lái)，筆者將主要從戰(zhàn)略、實(shí)力兩個(gè)層面進(jìn)行解析，看誰(shuí)最有可能成為玩具行業(yè)的革新者與拯救者。
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360：已成功推出兒童手環(huán)，或借勢(shì)進(jìn)軍
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360起家于桌面安全軟件，隨著360免費(fèi)策略顛覆殺毒市場(chǎng)后，其觸角逐漸深入互聯(lián)網(wǎng)腹地，PC端借“安全衛(wèi)士+瀏覽器+搜索”、移動(dòng)端借“手機(jī)衛(wèi)士+手機(jī)助手”的模式在游戲及網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)都分得了一杯羹。但從360的整個(gè)業(yè)務(wù)線看，它仍然主要以線上市場(chǎng)為主，O2O領(lǐng)域鮮有涉足，更少有廣泛涉足硬件領(lǐng)域的跡象。
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而今年突然推出360兒童衛(wèi)士手環(huán)并獲得成功，筆者認(rèn)為，這主要源于其在“安全領(lǐng)域”的滲透，而非對(duì)硬件領(lǐng)域的謀劃，360的業(yè)務(wù)布局其實(shí)更接近BAT模式，線上市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)才是360未來(lái)一段時(shí)間的主攻方向。再者，做硬件產(chǎn)品也需要強(qiáng)大的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售、物流、售后等平臺(tái)能力做背書，而構(gòu)建這套體系非一日之功，360未必會(huì)冒然涉足。
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因此只能說(shuō)，360或許會(huì)借勢(shì)兒童衛(wèi)士手環(huán)的成功，推出更多兒童玩具產(chǎn)品，但大力進(jìn)軍玩具市場(chǎng)的概率并不大。
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如果為360打分，戰(zhàn)略態(tài)度、平臺(tái)實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)則均只能給個(gè)30分。
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樂(lè)視：疑似籌劃布局中，革新可能性大
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樂(lè)視從2004年初成立始囤積版權(quán)，到近年成立樂(lè)視影業(yè)、收購(gòu)花兒影視等布局上游，到推出硬件產(chǎn)品等承載內(nèi)容的渠道，“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂(lè)視生態(tài)體系已然不斷完善。同時(shí)，樂(lè)視也在兩方面不斷拓展樂(lè)視生態(tài)的版圖，一方面繼續(xù)在內(nèi)容生產(chǎn)上下功夫，夯實(shí)樂(lè)視內(nèi)容的厚度；另一方面繼續(xù)發(fā)力硬件生產(chǎn)，用于承載其內(nèi)容，除了樂(lè)視電視，必然會(huì)向更廣泛的終端發(fā)力，當(dāng)然也不排除坊間傳聞中的汽車、音響、智能家居，或者玩具等領(lǐng)域。可以說(shuō)，從戰(zhàn)略層面考量，樂(lè)視進(jìn)軍玩具市場(chǎng)、推出智能玩具高度符合公司的業(yè)務(wù)布局。
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在具體操作層面，樂(lè)視推出的超級(jí)電視產(chǎn)品已然獲得不小市場(chǎng)份額，而在樂(lè)視電視的帶動(dòng)下，將產(chǎn)品推向用戶端必需的銷售、物流、售后等平臺(tái)系統(tǒng)，目前也已經(jīng)完善起來(lái)，樂(lè)視已經(jīng)完全有能力承載更多的硬件產(chǎn)品。
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而從近期樂(lè)視智能終端事業(yè)群CMO彭鋼公開發(fā)表言論看，均與玩具密切相關(guān)：10月27日他在微博透露要做一款解決父母痛點(diǎn)的智能硬件，之后又在媒體公開炮轟如今玩具產(chǎn)業(yè)偏離初心，摧毀親子關(guān)系，11月2日又發(fā)表微博再次抨擊目前玩具產(chǎn)品對(duì)親子關(guān)系的阻隔，希望通過(guò)硬件、軟件與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容與服務(wù)一體化，改善現(xiàn)狀。
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可以推測(cè)，一方面樂(lè)視確實(shí)即將進(jìn)軍玩具市場(chǎng)，而且概率相當(dāng)大；另一方面，如果樂(lè)視果真做玩具，一定會(huì)在玩具端突出“內(nèi)容”優(yōu)勢(shì)，會(huì)繼續(xù)采用做電視的套路，注重軟硬件與內(nèi)容的融合，當(dāng)然按照樂(lè)視的風(fēng)格，或許還會(huì)帶來(lái)全新的玩法。
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如果給樂(lè)視打分，戰(zhàn)略態(tài)度層面可以給到90分，實(shí)力也可以打個(gè)90分，新玩法期待值也應(yīng)該可以至少給到60分以上。
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小米：有戰(zhàn)略需求，需要與時(shí)間賽跑
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2011年在798發(fā)布小米手機(jī)時(shí)，雷軍提出了"米聊+小米手機(jī)+MIUI"的三級(jí)戰(zhàn)略，分別對(duì)應(yīng)軟件、硬件、操作系統(tǒng)，開創(chuàng)性的利用互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)賺錢，并喊出了“硬件不賺錢”的口號(hào)。
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但伴隨小米手機(jī)所在市場(chǎng)，以及小米手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)玩法的紅?；?，小米急需尋找新的盈利點(diǎn)。自媒體人郝冬曾指出，小米針對(duì)目前存在問(wèn)題的解決之道有三：一是擴(kuò)大小米硬件的范圍，進(jìn)軍電視、平板、路由器等領(lǐng)域，拓展生態(tài)邊界；二是進(jìn)軍海外市場(chǎng)，保持產(chǎn)品出貨量的持續(xù)增長(zhǎng)；三是優(yōu)化軟件層面，推出小米生活、黃葉等離錢更近的服務(wù)。
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因此，從戰(zhàn)略布局層面考慮，小米確實(shí)有布局新智能硬件領(lǐng)域的需求。事實(shí)上，小米也一直在智能硬件領(lǐng)域不斷發(fā)力，小米手機(jī)外，近一年，小米還推出了電視、路由器、音響、隨身WIFI、手環(huán)等硬件產(chǎn)品，甚至還在嘗試更多生活周邊產(chǎn)品。但可惜的是，沒(méi)有一款產(chǎn)品可以像小米手機(jī)那般成功，或者一半成功，而小米電視還曾經(jīng)因?yàn)槿狈?nèi)容，留下“只能看4K畫報(bào)”的笑柄。
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在做硬件方面，相比360，小米不僅更有戰(zhàn)略需求，也更具備平臺(tái)實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)積累；相比樂(lè)視的強(qiáng)大內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，小米這方面還處在起步階段，雖然從新浪找來(lái)陳彤并迅速“左右出擊”，千萬(wàn)美元投資優(yōu)酷以及3億美元投資愛(ài)奇藝，小米做有內(nèi)容的智硬件仍需要與時(shí)間賽跑。
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所以，如果給小米打分，戰(zhàn)略層面也可給到90分，實(shí)力層面由于起步較晚則只能給到60分。
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除了以上這幾家，BAT中的騰訊也在加緊布局兒童教育市場(chǎng)，今年7月，騰訊與新東方合資成立在線教育公司——北京微學(xué)明日網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，正式進(jìn)軍教育市場(chǎng)。短短3個(gè)月后，騰訊再次低調(diào)出手，旗下產(chǎn)品騰訊小小Q和劍橋WOWO達(dá)成合作。
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而縱觀國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，360、樂(lè)視和小米無(wú)疑是最有可能用互聯(lián)網(wǎng)模式改造玩具行業(yè)的企業(yè)。然而，由于360缺乏戰(zhàn)略需求以及平臺(tái)能力，成為革新者的幾率較小；小米雖然具備平臺(tái)能力和經(jīng)驗(yàn)積累，卻由于一時(shí)難以找到最為關(guān)鍵的核心優(yōu)勢(shì)，如果進(jìn)軍玩具市場(chǎng)盡管也應(yīng)該可以搶占到一定的市場(chǎng)份額，但卻不太可能成為真正的革新者；而樂(lè)視跟小米一樣，都具備做硬件產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)和平臺(tái)能力，但因?yàn)榫邆鋬?nèi)容優(yōu)勢(shì)，似乎更能夠?qū)ν婢咝袠I(yè)進(jìn)行革新。
