參考消息網(wǎng)10月8日?qǐng)?bào)道 外媒稱,樂高玩具公司占據(jù)全球支配地位就像是小孩子玩游戲一般,全球第一大玩具制造商樂高在亞洲戰(zhàn)勝各大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并頑強(qiáng)對(duì)抗行業(yè)性收入下滑。
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據(jù)法新社10月8日?qǐng)?bào)道,今年上半年,這家丹麥玩具業(yè)巨頭超越了美國美泰玩具公司(以生產(chǎn)芭比娃娃聞名——譯者注)。
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這一驕人業(yè)績(jī)部分歸功于《樂高大電影》的巨大成功。該片促使兒童爭(zhēng)相購買色彩繽紛的樂高積木。還有部分原因是,美泰的芭比娃娃不再受到家長(zhǎng)的青睞。一些人認(rèn)為,芭比娃娃所宣揚(yáng)的是不健康的身體形象和過時(shí)的性別角色??偠灾瑯犯叩娜兆铀坪跏秩缫?。
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一本有關(guān)樂高公司的丹麥著作《樂高奇跡》的作者尼爾斯·倫德說:“他們做的事與以創(chuàng)新著稱的蘋果公司類似?!?/div>
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他還表示:“他們不僅生產(chǎn)玩具,還生產(chǎn)玩具的部件。樂高積木不僅是玩具,還是刺激孩子創(chuàng)造力的教育材料。”
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兒童市場(chǎng)并不總是那么簡(jiǎn)單。
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更多傳統(tǒng)玩具面臨電子游戲和智能手機(jī)應(yīng)用的巨大沖擊,許多電子游戲和手機(jī)應(yīng)用是免費(fèi)的。這讓業(yè)界巨頭如孩之寶玩具公司和美泰爭(zhēng)相謀劃數(shù)字戰(zhàn)略。
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樂高走了另外一條路。
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倫德說,20世紀(jì)90年代,“他們擔(dān)心這種原始的塑料積木抵擋不了數(shù)字世界的競(jìng)爭(zhēng)?!?/div>
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他們嘗試了從電子游戲到兒童時(shí)尚等各種選擇,但這么做把集團(tuán)推到了破產(chǎn)的邊緣。2004年,樂高繼承人凱爾·基爾克·克里斯蒂安森被迫投入8億丹麥克朗(約合1.35億美元)個(gè)人資產(chǎn)。
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繼任的首席執(zhí)行官約恩·維格·克努斯托普帶領(lǐng)公司回歸根本——積木。
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倫德說:“他們?cè)谝庾R(shí)到這種塑料積木確實(shí)是聰明的玩具材料之后轉(zhuǎn)變了戰(zhàn)略?!?/div>
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到今年上半年,樂高公司的收益較2008年增長(zhǎng)了兩倍多??伺雇衅赵谝环萋暶髦姓f:“這是令人非常滿意的業(yè)績(jī),它反映了近年來在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我們公司的強(qiáng)勁增長(zhǎng)?!?/div>

2013年8月10日,在澳大利亞首都堪培拉舉行的樂高玩具展上,觀眾在觀看積木拼插出的作品。新華社
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與此同時(shí),美泰的產(chǎn)品銷售持續(xù)下滑,今年第二季度下滑9.1%。芭比娃娃的銷量在過去5個(gè)季度中的4個(gè)季度出現(xiàn)兩位數(shù)下滑。美泰無法用其他玩具的銷量來彌補(bǔ)芭比娃娃的損失。
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女權(quán)主義者對(duì)已有55年歷史的芭比娃娃的批評(píng)并不是美泰唯一的煩惱。幼兒玩具制造商、美泰下屬的費(fèi)雪玩具公司同期銷量下滑17%。
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也許“如果你不能戰(zhàn)勝他們,就加入他們”這句古老的格言可以解釋為何今年2月美泰耗資3.66億美元收購克隆樂高產(chǎn)品的加拿大美高公司。這也許是一個(gè)明智的決定,因?yàn)槊捞?zhǔn)備在繁榮的中國市場(chǎng)挑戰(zhàn)樂高。
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總部設(shè)在上海的斯密街商務(wù)咨詢公司消費(fèi)者市場(chǎng)主管詹姆斯·巴頓說:“中國整個(gè)國家都是獨(dú)生子女,家長(zhǎng)舍得花錢。”
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然而,與西方市場(chǎng)有所區(qū)別的一點(diǎn)是,中國家長(zhǎng)非常注重教育,這意味著外具制造商還要爭(zhēng)搶中國家庭花在學(xué)業(yè)和興趣班上的時(shí)間和金錢。
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巴頓說:“樂高更受消費(fèi)者歡迎,因?yàn)樗_實(shí)有一些教育價(jià)值。”
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今年上半年,樂高在華銷量增長(zhǎng)超過50%,該公司已開始在中國建造第一家工廠。(編譯/汪強(qiáng))
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2013年8月10日,在澳大利亞首都堪培拉舉行的樂高玩具展上,觀眾在觀看積木拼插出的作品。新華社
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