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附贈大禮包
資源共享服務(wù)升級 ? ?強(qiáng)化品牌新概念
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除了輔助產(chǎn)品開發(fā)和品牌運(yùn)用的支持外，詠聲文化還將升級授權(quán)市場營銷服務(wù)，打包發(fā)行傳播、舞臺劇演出、兒童樂園等經(jīng)營渠道和各方面的資源，作為大禮包送給被授權(quán)商。在信息開放的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，保護(hù)核心資源、保留合作關(guān)系是很多品牌公司慣用的手法，而詠聲文化卻把這些“家底”轉(zhuǎn)化成禮物，與被授權(quán)商共享資源。
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據(jù)悉，在多年的動漫品牌運(yùn)營過程中，詠聲文化與包括CCTV、四大卡通衛(wèi)視在內(nèi)的全國150多家電視臺保持緊密合作關(guān)系，同時(shí)還拓展了50多萬個(gè)戶外視頻移動終端，與樂視、搜狐視頻、愛奇藝等20多家網(wǎng)絡(luò)視聽門戶長期合作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，單是詠聲文化旗下品牌之一的“豬豬俠”在全國就有1.93億的核心觀眾?！柏i豬俠”品牌于2005年首次登陸熒屏，總制片量達(dá)9000多分鐘。迄今為止，該品牌已開發(fā)26個(gè)品類、近1000多種衍生產(chǎn)品，與KFC、金六福、靈動、黑牛、皇麥?zhǔn)兰业榷嗉覈H國內(nèi)知名企業(yè)攜手合作。詠聲文化負(fù)責(zé)人坦言，發(fā)行渠道、演出、樂園等各方面資源基本趨向成熟，共享這些渠道資源，更有利于衍生品模塊的迅速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同和營銷的精準(zhǔn)化。
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一加五破局出新
全方位布局 ? ?詠聲動漫娛樂生態(tài)圈顯雛形
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習(xí)慣了迪士尼的視覺轟炸，習(xí)慣了日韓動漫一呼百應(yīng)的社會影響力，中國多數(shù)動漫品牌卯足勁爭奪的，卻只是各大衛(wèi)視的收視率。如今，詠聲文化跳出收視混戰(zhàn)，率先提出了動漫娛樂生態(tài)圈概念，即“內(nèi)容+產(chǎn)品+渠道+體驗(yàn)+教育”的生態(tài)模式，升級產(chǎn)業(yè)鏈，全方位布局，打響中國式動漫產(chǎn)業(yè)的第一槍。
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一直精于內(nèi)容創(chuàng)作、3D技術(shù)研究的詠聲文化，從2005年開始，推出了“豬豬俠”等一系列經(jīng)典動漫形象，屢獲大獎，在國際上更是成為中國動漫的形象代言人之一。此次，詠聲文化提出的“內(nèi)容+產(chǎn)品+渠道+體驗(yàn)+教育”的口號，正是基于自身品牌及內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)化、個(gè)性化，依靠多年積累的媒體資源和傳播渠道；聯(lián)合國內(nèi)外品牌制造商，推出大量實(shí)體動漫產(chǎn)品，如玩具、書籍、服裝等；在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今天，也緊隨時(shí)代熱點(diǎn)，衍生出手游等網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。
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不僅如此，詠聲文化在個(gè)性品牌形象的塑造上，還有效的應(yīng)用了O2O的商業(yè)運(yùn)作模式，注重受眾的身心體驗(yàn)，在線下建立主題樂園，創(chuàng)作舞臺劇，并在全國各地巡回展出，加強(qiáng)了與消費(fèi)者之間的互動，讓動漫真正走進(jìn)生活、娛樂生活。在動漫人才稀缺之際，詠聲文化獨(dú)創(chuàng)教學(xué)體系，創(chuàng)建專業(yè)的教育團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)動漫新秀，為中國動漫提供新生力量的同時(shí)，也為自己留住了優(yōu)秀的技術(shù)人才。
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“《周易》提過：窮則變，變則通，通則久。品牌塑造是持久戰(zhàn)，在這個(gè)多元化的時(shí)代，公司在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營上需要把眼光和格局放得更大。”詠聲文化負(fù)責(zé)人認(rèn)為，動漫品牌必須有內(nèi)容、產(chǎn)品、渠道、體驗(yàn)、教育的支撐，才能保鮮?！斑@個(gè)’1+5戰(zhàn)略‘就是未來詠聲的發(fā)展策略，也是動漫娛樂生態(tài)圈的雛形計(jì)劃。”
（來源：中外玩具網(wǎng)?m.ppyc.cn）
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