由于，國際市場需求不足，國內(nèi)生產(chǎn)成本價格上漲，我國毛絨玩具企業(yè)面臨著經(jīng)營危機。為了讓毛絨玩具企業(yè)擺脫經(jīng)營困難，業(yè)內(nèi)人士指出，毛絨玩具企業(yè)應(yīng)加快轉(zhuǎn)型升級步伐，發(fā)展專業(yè)顧問機構(gòu)，促進玩具行業(yè)的有序發(fā)展。
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據(jù)了解，目前，中國毛絨玩具產(chǎn)業(yè)基地主要集中在廣州、揚州、義烏、青島和白溝等，這些地區(qū)及周邊分布著大大小小數(shù)以萬計的毛絨生產(chǎn)企業(yè)，如揚州一地，就有超過1200家毛絨玩具企業(yè)。而在廣東東莞，我們既可以看到數(shù)百上千人的大工廠，也隨處可見建在居民樓里僅有幾個人一兩臺機器的小作坊。這些大大小小的工廠，積聚著巨大的生產(chǎn)能力需要消化和釋放。
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尼爾森集團的市場報告顯示，中國毛絨玩具市場僅次于美國、日本，是全球第三大毛絨玩具銷售國，而人均年消費毛絨玩具僅為23美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國的284美元和日本的312美元，中國毛絨玩具市場未來潛力驚人。
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如何才能開拓中國毛絨玩具市場的潛力呢？對此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，我國毛絨玩具產(chǎn)業(yè)應(yīng)加快轉(zhuǎn)型升級步伐。毛絨玩具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，除了政府搭建更多的公共服務(wù)平臺，如通過融資平臺為其擔(dān)保，解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)；依托職教資源為其定向培訓(xùn)，為企業(yè)員工充電進一步降低商務(wù)成本之外，毛絨玩具產(chǎn)業(yè)也需要更多的專業(yè)顧問機構(gòu)，在市場配置中發(fā)揮更大的協(xié)調(diào)作用。
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在毛絨玩具產(chǎn)業(yè)中，專業(yè)顧問機構(gòu)可以幫助客戶尋找到最佳合作伙伴，由于客戶日常較少投入精力去了解毛絨行業(yè)，而毛絨生產(chǎn)企業(yè)成千上萬家，加之人員流動、經(jīng)營狀況等因素，每家工廠情況都在不斷變化，這使得客戶對其了解更加困難。而簡單的供求關(guān)系，缺少緩沖地帶，又導(dǎo)致合作后供需雙方的矛盾無法有效解決。
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記者了解到，毛絨玩具顧問服務(wù)主要包括幾個方面，如科學(xué)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)管理，精細(xì)的打樣比價管理，以及放心的跟單驗貨管理。中介服務(wù)初期可以為客戶篩選推薦合適工廠，在生產(chǎn)過程中，為客戶跟進打樣，比價，跟單，驗貨等服務(wù)，并作為緩沖環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)供需矛盾和摩擦，并通過緊貼溝通，有效傳達信息，為客戶保障質(zhì)量，提高服務(wù)體驗。而對于工廠，則同樣需要提供有效的信息，對客戶進行篩選，確?？蛻舻膬?yōu)質(zhì)性。
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原標(biāo)題「毛絨玩具產(chǎn)業(yè)：搞懂市場才能做大」
