知名游戲《憤怒的小鳥》開發(fā)商Rovio Entertainment周一發(fā)布其2013年全年業(yè)績。財(cái)報(bào)顯示,該公司在2013年的營收較上年增長2.5%,至1.56億歐元(約合2.16億美元)。
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該公司在2012年的營收為1.522億歐元,為2011年7560萬歐元的兩倍多。
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由于Rovio在新游戲、ToonsTV卡通頻道以及《憤怒的小鳥》主題電影的投資,該公司的凈利潤慘遭腰斬,從2012年的5550萬歐元下降至2013年的2690萬歐元。
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2013年,47%的Rovio營收來自消費(fèi)者產(chǎn)品部門,該部門經(jīng)營范圍從衍生玩具、圖書以及其他授權(quán)產(chǎn)品。在2012年,這一部分營收占到總營收的45%。這一數(shù)據(jù)也從另一個(gè)層面說明,Rovio的非消費(fèi)者產(chǎn)品部門的營收在2013年出現(xiàn)下降,其降幅為1.2%,至8270萬歐元。
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當(dāng)Rovio發(fā)布其2012年業(yè)績時(shí),該公司稱《憤怒的小鳥》當(dāng)時(shí)的月活躍玩家達(dá)到2.63億。在2013年業(yè)績報(bào)告中,Rovio沒有提及這一方面的數(shù)據(jù),但表示《憤怒的小鳥》下載數(shù)量已經(jīng)超過了20億次。
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Rovio CFO赫科普?索恩寧(Herkkop Soininen)表示:“經(jīng)歷了三年的強(qiáng)勁增長,2013年將是打基礎(chǔ)的一年。”
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索恩寧說:“我們在新商業(yè)領(lǐng)域,例如動畫和視頻發(fā)布方面進(jìn)行投資,在游戲產(chǎn)品中嘗試新的商業(yè)模式,并在消費(fèi)商品授權(quán)方面繼續(xù)鞏固我們的強(qiáng)勢地位?!?/div>
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Rovio CEO邁克爾?亨達(dá)(Mikael Hed)則強(qiáng)調(diào)2013年具有里程碑意義,其中包括旗下ToonsTV視頻播放量超過20億次,而在2013年9月份還只有10億次。ToonsTV于2013年3月開播。
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另一方面,Rovio員工人數(shù)也在去年實(shí)現(xiàn)增長,從2012年末的500人增長至2013年底的800人。不過,該公司發(fā)展正受到“免費(fèi)增值模式”的威脅。目前,“免費(fèi)增值模式”在谷歌(微博)和蘋果應(yīng)用商店被極力推崇,該模式允許免費(fèi)下載游戲應(yīng)用,但通過應(yīng)用內(nèi)購買虛擬產(chǎn)品和廣告賺錢。
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Rovio旗下競速游戲《憤怒的小鳥Go!》(Angry Birds Go!)是公司對“免費(fèi)增值模式”的嘗試。該游戲于2013年12月發(fā)布,但其吸金能力實(shí)在一般,在蘋果美國應(yīng)用商店iPad游戲收入榜上排名79位,在iPhone游戲收入排行榜上位列125位。
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《憤怒的小鳥Go!》的盈利能力遠(yuǎn)不及同一商業(yè)模式的《部落戰(zhàn)爭》(Clash of Clans)和《糖果粉碎傳奇》(Candy Crush Saga)。
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《部落戰(zhàn)爭》開發(fā)商Supercell旗下兩款游戲在2013年所創(chuàng)造的營收為8.92億美元(約合5.296億歐元),為Rovio的四倍,要知道Supercell只有132名員工。與此同時(shí),《糖果粉碎傳奇》開發(fā)商King在2013年的收入為19億美元(約合11億歐元)。
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在部分消費(fèi)者對《憤怒的小鳥Go!》應(yīng)用內(nèi)購買模式提出批評后,Rovio營銷主管彼得?維斯特巴卡(Peter Vesterbacka)回應(yīng)稱:“免費(fèi)增值雖然是最佳的貨幣化模式,但首先你必須研發(fā)出偉大的游戲?!?/div>
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維斯特巴卡還說,免費(fèi)增值對于玩家也是公平的模式。他說:“只有在你獲得滿意體驗(yàn)后,愿意花錢的時(shí)候才會有支出?!保ɡ盥罚?/div>
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