下一階段,我們將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對產(chǎn)品進行深度的研發(fā),與國內(nèi)的頂尖設(shè)計公司合作,從包括性別、年齡段等各細節(jié)出發(fā),結(jié)合自身的早教理論優(yōu)勢,開發(fā)更加適合小朋友學(xué)習(xí)、玩樂的早教產(chǎn)品
? ? ? “嘉達正式開展內(nèi)銷的時間并不長,在品牌宣傳推廣方面還有很大的空間,中外玩具網(wǎng)作為業(yè)界知名的網(wǎng)站,對于推廣嘉達品牌是一個很適合的平臺”
? ? ??中外玩具網(wǎng)4月24日訊(記者?劉毅?李實耀)對于今年正式登陸新三板的
廣東嘉達早教科技股份有限公司(嘉達早教)來說,三年前的轉(zhuǎn)型至關(guān)重要——以早教益智產(chǎn)品為主的嘉達早教,在實現(xiàn)外銷市場覆蓋全球20多個國家之后,將目光重新聚焦到蓬勃發(fā)展的國內(nèi)市場中來。在日前舉行的廣州玩具展上,嘉達早教營銷總監(jiān)梁家驥接受了中外玩具網(wǎng)的獨家專訪,分享了嘉達早教轉(zhuǎn)型的背景、市場競爭力所在及未來的發(fā)展愿景。
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嘉達早教營銷總監(jiān)梁家驥在廣州玩具展期間接受中外玩具網(wǎng)獨家專訪
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中外玩具網(wǎng):首先恭喜嘉達早教成功登陸國內(nèi)股票市場,作為一家老牌企業(yè),您能大概介紹一下嘉達的情況嗎?
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梁家驥:好的。嘉達玩具成立于1992年,前身為嘉達電子,當時主要是生產(chǎn)電動玩具以供出口。2005年左右,我們了解到當時的國內(nèi)早教玩具市場并沒有一個產(chǎn)品具有明顯優(yōu)勢的廠家,以此為契機,我們決定進行一次轉(zhuǎn)型。將重心逐漸往早教玩具產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。在這個轉(zhuǎn)型的第一階段,我們還是以外銷為主,生產(chǎn)的學(xué)習(xí)機成功銷往海外20多個國家。第二階段是2011年,我們正式開發(fā)國內(nèi)市場,短短幾年時間也取得了很好的成績。今年嘉達早教正式登陸國內(nèi)新三板,可以說是對嘉達這么多年取得成績的一個肯定。
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中外玩具網(wǎng):無論是國外還是國內(nèi)市場,嘉達的產(chǎn)品都有著非常好的表現(xiàn),能簡要地分析一下原因嗎?
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梁家驥:這首先歸功于嘉達過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。在主攻外銷市場的時候,我們便已取得了歐盟認證、ICTI認證等一系列認證,確保嘉達的產(chǎn)品在任何國家都是免檢產(chǎn)品。其次,嘉達早教系列產(chǎn)品都是有著深厚的理論基礎(chǔ)。我們邀請了有“中國早教第一人”之稱的袁愛玲教授,配合我們自營的益樂童教育機構(gòu)的大量教育實踐,以這樣的理論結(jié)合實踐作為產(chǎn)品研發(fā)的基礎(chǔ)。比如我們的“寶貝電腦”,可以根據(jù)幼兒各個成長階段的特點,針對性地提供符合該階段的學(xué)習(xí)資訊。
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4月廣州玩具展期間,嘉達早教展出的部分新品
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中外玩具網(wǎng):除了產(chǎn)品本身的優(yōu)異品質(zhì)外,相信在銷售渠道的建設(shè)上嘉達也是頗下功夫吧?
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梁家驥:是的。還是以內(nèi)銷為例子。我們的國內(nèi)的銷售渠道主要分為三大板塊,商超百貨、各級代理商、各大電商平臺。基本上消費者在可以接觸到的任何地方,無論是沃爾瑪這類的大賣場,還是專門的玩具批發(fā)零售市場,抑或網(wǎng)購平臺,都能買到嘉達的產(chǎn)品。此外,我們也積極參加廣州國際玩具展,與參展的廠家、代理商交流,讓更多的人可以實際體驗嘉達的產(chǎn)品。
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中外玩具網(wǎng):您剛才有提到電商平臺。我們了解到嘉達最近加入了中外玩具網(wǎng)的VIP商務(wù)會員,您對這一合作有怎樣的期待?
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梁家驥:正如我前面提到的,嘉達正式開展內(nèi)銷的時間并不長,在品牌宣傳推廣方面還有很大的空間,中外玩具網(wǎng)作為業(yè)界知名的網(wǎng)站,對于推廣嘉達品牌是一個很適合的平臺。
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中外玩具網(wǎng):在取得了現(xiàn)有良好成績的基礎(chǔ)上,嘉達下一步的發(fā)展重點是哪里?
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梁家驥:下一階段,我們將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對產(chǎn)品進行深度的研發(fā)。我們計劃與國內(nèi)的頂尖設(shè)計公司合作,從包括性別、年齡段等各細節(jié)出發(fā),結(jié)合自身的早教理論優(yōu)勢,開發(fā)更加適合小朋友學(xué)習(xí)、玩樂的早教產(chǎn)品。
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