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發(fā)展模式不清晰 國(guó)內(nèi)動(dòng)漫品牌衍生品寥寥無(wú)幾

動(dòng)漫品牌的打造不僅可以通過(guò)動(dòng)漫作品的體現(xiàn)上,動(dòng)漫衍生品的授權(quán)有時(shí)往往能夠產(chǎn)生更為直觀的效果。通過(guò)與其他企業(yè)合作進(jìn)行動(dòng)漫作品的版權(quán)授權(quán),生產(chǎn)出活靈活現(xiàn)的動(dòng)漫卡通玩具,或者直接將自己的卡通動(dòng)漫作品制作成其他相關(guān)的衍生產(chǎn)品
  動(dòng)漫直觀理解是動(dòng)畫(huà)和漫畫(huà)的簡(jiǎn)稱。實(shí)際上,動(dòng)漫的概念非常廣泛,其作為藝術(shù)表現(xiàn)形式包羅萬(wàn)象,可以說(shuō)所有以傳統(tǒng)工藝或流程,或采用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)的一切動(dòng)畫(huà)和漫畫(huà)的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)元素以及利用這些視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)元素表現(xiàn)的各種應(yīng)用服務(wù)等都可以納入到動(dòng)漫的范疇。
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  如今,動(dòng)漫作為一種文化內(nèi)容產(chǎn)品,需要經(jīng)過(guò)多種載體進(jìn)行傳播,并通過(guò)實(shí)體化和衍生商品化才能實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫內(nèi)容價(jià)值的最大化。因此,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)涉及藝術(shù)、科技、出版、廣告、制造、零售、旅游、教育培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)及新媒體應(yīng)用等眾多領(lǐng)域。
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  舉例來(lái)說(shuō),美國(guó)迪士尼2011年的單季營(yíng)收為607億元,遠(yuǎn)超中國(guó)動(dòng)漫的年產(chǎn)值。世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),走在比較靠前的當(dāng)屬美、日、韓三國(guó),而且這三國(guó)發(fā)展模式各有特點(diǎn):美國(guó)主要采取“高科技、高投入、高產(chǎn)出”的大制片模式;日本更偏重于前期的創(chuàng)作,后期制作則是外包為主;韓國(guó)偏重于借助網(wǎng)絡(luò)新媒體,形成資源多元開(kāi)發(fā)的模式。而從中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)看,大多動(dòng)漫企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展模式不甚清晰,產(chǎn)業(yè)分工合作不多,缺乏權(quán)利分享機(jī)制,導(dǎo)致動(dòng)漫產(chǎn)品市場(chǎng)較為分散,難以形成具有影響力的國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫品牌。
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  中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的品牌發(fā)展之路尚處在摸索的階段,雖然近幾年打造動(dòng)漫品牌明星被業(yè)界視為一個(gè)重要課題,但如何打造動(dòng)漫品牌、品牌塑造進(jìn)程中應(yīng)該避免哪些誤區(qū)卻并不是每個(gè)動(dòng)漫企業(yè)都了如指掌。
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國(guó)內(nèi)動(dòng)漫品牌
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  我們知道,國(guó)外有一百多年發(fā)展歷史的動(dòng)漫品牌有很多,特別是像迪士尼、加菲貓、柯南等等。這些經(jīng)典的動(dòng)漫品牌至今仍然韻味不減,由這些品牌效應(yīng)所引發(fā)的商業(yè)集聚效應(yīng)更是接連不斷。這些動(dòng)漫品牌基本都是歷經(jīng)了上百年的積淀,才站立在世界之巔。
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  有人不禁會(huì)問(wèn),為什么這些品牌能夠一路走來(lái)堅(jiān)持這么長(zhǎng)時(shí)間,歷經(jīng)百年依然如此強(qiáng)大?其實(shí),這些動(dòng)漫品牌的樹(shù)立也并不是一帆風(fēng)順、沒(méi)有遭遇任何挫折的,相反,它們都經(jīng)歷過(guò)瀕臨失敗的困境,都曾垂死掙扎過(guò)。之所以沒(méi)有從市場(chǎng)上消失,那是因?yàn)槠放平?jīng)營(yíng)者的頑強(qiáng)意志和長(zhǎng)遠(yuǎn)目光。
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  長(zhǎng)久的品牌意識(shí)、持之以恒的動(dòng)漫品牌建設(shè)理念,這對(duì)不少動(dòng)漫企業(yè)來(lái)說(shuō),是嚴(yán)重缺乏的。說(shuō)到本土品牌,喜羊羊、虹貓藍(lán)兔、翔通動(dòng)漫的綠豆蛙、酷巴熊等,都是近幾年熱議的動(dòng)漫品牌,隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展而建立起的品牌,大多數(shù)發(fā)展歷程都比較短暫。而且很多品牌從建立初,都沒(méi)能走到現(xiàn)在,在競(jìng)爭(zhēng)中就被市場(chǎng)所淘汰。
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  事實(shí)上,動(dòng)漫品牌的打造不僅可以通過(guò)動(dòng)漫作品的體現(xiàn)上,動(dòng)漫衍生品的授權(quán)有時(shí)往往能夠產(chǎn)生更為直觀的效果。通過(guò)與其他企業(yè)合作進(jìn)行動(dòng)漫作品的版權(quán)授權(quán),生產(chǎn)出活靈活現(xiàn)的動(dòng)漫卡通玩具,或者直接將自己的卡通動(dòng)漫作品制作成其他相關(guān)的衍生產(chǎn)品,市場(chǎng)上,唐老鴨、米老鼠、柯南的動(dòng)漫衍生產(chǎn)品比比皆是,而國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫品牌衍生品卻寥寥無(wú)幾,這令國(guó)內(nèi)從事動(dòng)漫人士不禁唏噓。
聲明

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