日本動(dòng)漫拓展海外市場(chǎng)的模式正在發(fā)生變化。5月在日本開(kāi)始播放的《忍者服部君》(又譯《忍者哈特利》)是1980年代制作的日本動(dòng)畫的續(xù)集，但卻是由日本的朝日電視臺(tái)聯(lián)合印度制作公司面向當(dāng)?shù)赜^眾制作的“返銷版”。日美共同制作的動(dòng)畫正在進(jìn)入日本、還有動(dòng)畫在新興經(jīng)濟(jì)體以低成本進(jìn)行制作等，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正走向全球化。

　　“不能拍攝將筷子插在炸豬排上吃飯的動(dòng)畫”、“不能穿鞋踩在榻榻米上”……。位于東京六本木的朝日電視臺(tái)總部與旗下動(dòng)畫制作子公司SHIN-EI動(dòng)畫公司的員工正在對(duì)印度動(dòng)畫制作公司的員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。除了定期到當(dāng)?shù)匾暡熘?，幾乎每天都通過(guò)“Skype”和郵件等方式進(jìn)行指導(dǎo)，目前已經(jīng)持續(xù)1年以上。

　　正在制作的是1980年代在朝日電視臺(tái)大受歡迎的《忍者服部君》。去年5月，開(kāi)始在印度播放26集的新作品。作為熱門動(dòng)畫，在當(dāng)?shù)乇３至?％的收視率。

　　2006年在日本播放的作品的譯制版在印度播出，結(jié)果大受好評(píng)。由于制作成本低廉（僅為日本的3分之1）等原因，朝日電視臺(tái)決定在當(dāng)?shù)刂谱餍伦髌?。在修改文化和?xí)慣差異方面，如今仍然費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但在影像制作技術(shù)方面，朝日電視臺(tái)內(nèi)容業(yè)務(wù)部的一名員工說(shuō)：印度“與日本相比毫不遜色”。日本的動(dòng)漫專業(yè)頻道“Animax”已經(jīng)決定自5月起開(kāi)始播放印度版作品?！度陶叻烤沸伦鞯牟シ旁诩s25年來(lái)尚屬首次。在印度將很快進(jìn)入下一部作品的制作。

　　在此之前的4月，東京電視臺(tái)將播出中國(guó)制作的全CG動(dòng)漫《高鐵英雄(Train Heroes)》。

　　這部動(dòng)漫由中國(guó)常州電視臺(tái)旗下的制作公司與東京電視臺(tái)聯(lián)合制作。在日本播放后，預(yù)定年內(nèi)將在中國(guó)播放電影版和電視版。

　　兩家電視臺(tái)之所以選擇在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行制作，是因?yàn)橹谱髻M(fèi)低廉，而且目標(biāo)觀眾在海外。《忍者服部君》計(jì)劃在印度以外的亞洲國(guó)家等全球范圍內(nèi)播放。此外，《高鐵英雄》也打算拓展中國(guó)以外的亞洲市場(chǎng)。如果在日本制作面向當(dāng)?shù)氐男伦髌?，成本?huì)很高，而如果出口在日本受追捧的作品，也未必能在當(dāng)?shù)刈呒t。因此，日本的動(dòng)漫制作公司的戰(zhàn)略是在找到有望在當(dāng)?shù)刈呒t的策劃后，在當(dāng)?shù)匾缘统杀具M(jìn)行制作，并力爭(zhēng)在其他國(guó)家和日本獲得歡迎。

　　日本動(dòng)漫協(xié)會(huì)表示，2011年日本國(guó)內(nèi)電視的動(dòng)漫的節(jié)目數(shù)為220部，與頂峰時(shí)的2006年相比減少了近3成。另一方面，全球電視相關(guān)市場(chǎng)規(guī)模卻在持續(xù)擴(kuò)大。據(jù)預(yù)測(cè)，將從2011年的4005億美元增加至2016年的5453億美元。對(duì)于如何向不斷擴(kuò)大的海外市場(chǎng)高效地提供作品，日本動(dòng)漫制作公司進(jìn)行了認(rèn)真思考，結(jié)果找到了“返銷”模式。

　　目前在東京電視臺(tái)播放的動(dòng)畫《獸旋戰(zhàn)斗Monsuno》就是返銷型動(dòng)畫。其制作方是日本電通。作為在全球市場(chǎng)拓展將電視動(dòng)畫和玩具結(jié)合在一起的授權(quán)銷售業(yè)務(wù)的一環(huán)，去年10月已經(jīng)將在北美播放的52集動(dòng)畫引入日本。

　　《獸旋戰(zhàn)斗Monsuno》是由電通娛樂(lè)USA公司聯(lián)合美國(guó)大型玩具制造商JAKKS Pacific共同制作的。自2012年2月起，美國(guó)知名的有線電視巨頭Nickelodeon（尼克）在面向兒童的頻道播出了這部作品。此外，電通娛樂(lè)USA還與JAKKS Pacific共同成立了版權(quán)管理公司Pacific Animation Partners，除了北美之外，還正在中南美和歐洲等全球7個(gè)地區(qū)聯(lián)合拓展業(yè)務(wù)。

　　這部作品講述的是一個(gè)冒險(xiǎn)故事，主人公是一個(gè)名叫徹斯的少年，徹斯將遇到各種各樣的怪獸“Monsuno”。在故事中，將出現(xiàn)關(guān)住“Monsuno”的類似膠囊的裝置。目前，這個(gè)裝置作為面向男童的玩具已經(jīng)上市。里面裝著“Monsuno”玩具只要用手指輕輕一碰，就能旋轉(zhuǎn)起來(lái)。

　　電通娛樂(lè)USA的執(zhí)行制作人小掛慎太郎說(shuō)：拓展這項(xiàng)業(yè)務(wù)的意圖是“配合動(dòng)漫播放，在全球范圍內(nèi)銷售玩具”。在日本該公司已與萬(wàn)代簽署了商品化授權(quán)協(xié)議。今后還將與歐洲和澳大利亞企業(yè)聯(lián)手，在全球市場(chǎng)拓展搭配銷售動(dòng)畫和玩具的業(yè)務(wù)。

　　從動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模來(lái)看，電視和DVD等的影像所占的比例只是其中很小的一部分。在日本，相當(dāng)于市場(chǎng)規(guī)模大約一半的6000億日元來(lái)自配套產(chǎn)品銷售等二次利用，相比制作起來(lái)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的作品本身，配套產(chǎn)品利益率更高。東京電視臺(tái)將制作交給中國(guó)企業(yè)的原因之一就是要在中國(guó)銷售動(dòng)畫和配套玩具，委托當(dāng)?shù)刂谱鞴局谱鞲菀撰@得認(rèn)可。?

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