【中外玩具網(wǎng)訊】謝宏曾經(jīng)雄心勃勃地要打造一個嬰童產業(yè)帝國。但在全球嬰童行業(yè)，同時兼顧食品和用品兩大業(yè)務發(fā)展同心多元化，從實踐角度來看世界上還沒有成功的先例，因為這對企業(yè)自身管理的要求十分苛刻。在這種多元化的構架上，中國大量企業(yè)很在管理經(jīng)驗上十分欠缺。

　　影響深遠的決定未必就很復雜。貝因美的最新計劃就是使自己更專注。

　　去年12月，在國產嬰童奶粉中市場占有率第一的浙江貝因美科工貿股份有限公司（下稱貝因美股份）毅然決然地放棄了與主營業(yè)務無關的嬰童用品業(yè)務。這些業(yè)務全都劃歸到貝因美股份集團（下稱貝因美）。

　　貝因美股份股份放棄這些業(yè)務的主要原因是迫于A股股價下跌的壓力。貝因美股份股份的股價在2011年4月26日最高摸至50.88元后，一路下跌。到2012年12月4日，跌至16元附，股價跌去了三分之一。事實證明，貝因美股份的做法是正確的。此后，其股票一路攀升至今。

　　事實上，早在2011年上市之前，貝因美創(chuàng)始人謝宏就將貝因美規(guī)劃為嬰幼兒產品綜合運營商，而不是簡單的嬰童食品制造商。也正因如此，貝因美的主要業(yè)務也拆分為兩部分，一是嬰童食品，二是日用品和玩具等。

　　謝宏曾經(jīng)雄心勃勃地要打造一個嬰童產業(yè)帝國。但在全球嬰童行業(yè)，同時兼顧食品和用品兩大業(yè)務發(fā)展同心多元化，從實踐角度來看世界上還沒有成功的先例，因為這對企業(yè)自身管理的要求十分苛刻。在這種多元化的構架上，中國大量企業(yè)很在管理經(jīng)驗上十分欠缺。全球500強的企業(yè)90%以上都是專業(yè)化的公司，只有不到10%才是多元化的公司?？梢韵胂?，貝因美假如用它之前的理念來做嬰童運作的話很難。

　　代價不菲

　　貝因美股份2011年年報中顯示，其以嬰童用品和嬰童服飾為主的其他類業(yè)務收入為2.12億元，僅占總收入的4.5%，同比下降18.61%；而奶粉類營業(yè)收入同比增長22.37%，占營業(yè)總收入的89.8%。更重要的是，此次涉及轉讓的標的資產在2011年度的凈虧損1566.14萬元，這對于一個主營業(yè)務增長乏力的上市公司來說是難以接受的。

　　2008年三聚氰胺事件爆發(fā)以后，許多本土乳企紛紛遭受重大影響，而貝因美股份是少數(shù)幾家沒有受到該事件影響的乳企。2012年貝因美股份在幼兒配方奶粉市場占有率達到10.8%，在國產品牌中排名第一。不過，此后至今，其增長幅度卻在逐年下降，2013才剛開始營收的季度環(huán)比也在持續(xù)下滑。2012年7～9月，貝因美股份營收12.24億元，環(huán)比下滑4.67%；凈利潤1.06億元，環(huán)比下滑13.03%。

　　貝因美股份還被指假冒高新技術企業(yè)。2011年9月卻公告稱，公司被審計署查出不符合高新企業(yè)條件。但公司不僅借高新企業(yè)之名享受了多年稅收優(yōu)惠政策，更是在IPO過程中仍然頂著高新企業(yè)帽子。

　　在2011年9月和2012年5月兩次被追繳稅款合計超8000萬元。根據(jù)規(guī)定，貝因美股份五年內不能再申請高新資格，所得稅率恢復到25%，也喪失了土地、政策扶持等方面的優(yōu)惠，這也是目前公開信息中上市公司高新資格摻假最嚴重、追繳補稅金額最高的案例。這不僅將影響貝因美股份業(yè)績，同時若申請高新企業(yè)時存在造假問題，還可能面臨更嚴重的處罰。這無疑給貝因美股份帶來了不小的資金壓力，并嚴重影響貝因美股份未來的經(jīng)營業(yè)績。

　　不僅如此，食品安全問題也成了貝因美股份遭詬病的一個軟肋。2011年6月，貝因美股份生產的紫菜骨粉高鈣營養(yǎng)米粉被法院判定存在違規(guī)添加豬骨粉問題。隨后，貝因美股份停止了該款米粉的生產。財報顯示，米粉類業(yè)務作為貝因美股份主營業(yè)務之一，2012年上半年實現(xiàn)營收9174.16萬元同比下降了33.55%。而在2011年中報及年報中，該項營收同比下降幅度分別為8.71%和9.67%。

　　高層震動

　　在這樣的背景下，貝因美創(chuàng)始人謝宏先是在博客中表示自己正要承受著消費者和投資者雙重壓力。并在2011年7月宣布因個人健康原因辭去了公司董事、董事長及總經(jīng)理職務。對于其毫無征兆地突然離職，當時業(yè)界一片嘩然。

　　時隔不到9個月的2012年4月10日，貝因美發(fā)布公告稱，公司董事會于4月1日收到朱德宇遞交的辭職報告。朱德宇因個人原因申請辭去公司董事長及董事職務，辭職后，朱德宇將不在公司擔任任何職務。資料顯示，朱德宇于2002年進入貝因美，曾擔任貝因美總裁、上市公司貝因美股份總經(jīng)理。貝因美未說明接替者，但在公告中強調，該辭職行為不會對公司的正常經(jīng)營造成影響。

　　這之后，貝因美指揮棒表面上落在了現(xiàn)任董事長黃小強手上。而黃小強還兼任杭州電聯(lián)農業(yè)生態(tài)和余姚科興塑料研發(fā)兩家公司的董事長。為此，黃小強在2011年和2012年上半年的兩次網(wǎng)上業(yè)績說明會上，均遭投資者質疑，認為其不能全心于貝因美事務，黃小強兩次回復也基本雷同：“公司之前人事變動為個人原因，目前公司生產經(jīng)營一切正常。”

　　但事實上掌握著貝因美股份的大股東貝因美的謝宏仍然是貝因美股份真正的控制人，他仍舊沒有放棄打造一個嬰童產業(yè)帝國的夢想。

　　謝宏的布局必然影響高層變動，高薪引進了一些擅長嬰童用品的職業(yè)經(jīng)理人，卻發(fā)現(xiàn)他們的管理模式水土不服。最初謝宏把他嬰童帝國的理想寄托在貝因美股份上，但很多高管認為不該讓股份公司承擔如此重大的負擔，對此頗有微詞。因為在嚴格意義上，嬰童帝國的理想是謝宏一個人的理想。

　　貝因美股份企業(yè)營銷與管理顧問、浙江傳媒學院管理學副教授羅建幸對《中國經(jīng)濟和信息化》記者表示：“謝宏辭去股份公司董事職務后，最近兩年實際上在冷靜地反思，包括這次剝離，實際上他仍舊是貝因美股份的影子控制人。如果早點從上市公司剝離嬰童業(yè)務，貝因美股份的人員變化可能不會有這么大。雖然人員變化有內部原因也有外部原因，但大部分跟隨謝宏打天下多年的核心人員并沒有離職，離職的是外圍的職業(yè)經(jīng)理人。”

　　謝宏在貝因美靠米粉創(chuàng)業(yè)的初期，多元化企業(yè)更多，市場受機會導向，而不是競爭導向或是管理導向?？梢杂糜惺裁礄C會就去做什么來形容，很多產業(yè)都不夠激烈。

　　在那個時代，多元化比現(xiàn)在更容易成功。有專家表示國內的企業(yè)家的理論學術思維嚴謹專業(yè)性不夠，部分企業(yè)家靠理念勇氣信心冒險精神去做，邏輯推理性理論高度也不夠。敢闖敢冒出來的，勇氣加運氣獲得了成功。再做別的產業(yè)就會信心百倍。但是他們往往忽略了成功的背景和社會環(huán)境已經(jīng)不一樣了。

　　謝宏這樣的理想如果以公司現(xiàn)在這樣的實力靠主營業(yè)務賺到的錢放到上世紀90年代那樣的背景消費環(huán)境下，沒有那么激烈的競爭，或許有可能成功。但是整個環(huán)境瞬息萬變，尤其是高度市場化的產業(yè)，每個細分領域都有強大的競爭對手，這種狀況下很難成功。對過去的成功過于自信，迷失了自己。過去三五年不僅認為自己能做米粉成功，做其他也能成功。

　　嬰童帝國夢

　　然而夢想是需要照進現(xiàn)實的。

　　經(jīng)過再三思考，謝宏最終決定把嬰童用品的相關業(yè)務從股份公司中剝離，轉嫁到貝因美。因為股份公司必須對社會和股民負責，無法接受嬰童用品業(yè)務帶來的虧損，而貝因美可以。謝宏的思想上做出了轉變，用參股并購等資本的方式來實現(xiàn)嬰童產業(yè)帝國的理想。

　　2012年12月12日，貝因美發(fā)布公告稱，為專注嬰童食品業(yè)務，本公司擬出售嬰童用品等業(yè)務及相關資產。其中包括杭州貝因美嬰童生活館有限公司100%股權、杭州貝因美特孕嬰童用品有限公司100%股權、杭州麗兒寶日用品有限公司100%股權及杭州宏元保險代理有限公司100%股權。

　　事實上，謝宏卻并沒有放棄他的嬰童帝國夢。貝因美股份將嬰童用品業(yè)務板塊所在的杭州生活館三家公司及其他嬰童用品業(yè)務以1元錢轉讓給大股東貝因美，玩了一出左手倒右手的游戲。

　　嚴格意義上貝因美在同心多元化上探索了十幾年了，仍舊沒有成功。業(yè)內的好孩子、娃哈哈也在探索，同樣沒有成功。好孩子做過成人服裝，娃哈哈做過童裝、兒童日化、洗發(fā)水、潤膚露。在這些高度競爭的領域，用多元化的理念來經(jīng)營對整個公司的管理人才制度挑戰(zhàn)是極大的，成功的概率微乎其微。世界上多元化最成功的就是通用電氣公司，但是實際上它是一個資本運作的高手，用資本運作的力量不停地參股并購各種各樣的企業(yè)。

　　謝宏最初的設想是把貝因美嬰童帝國的理想放到各方面的基礎條件優(yōu)異的上市公司貝因美股份上，但經(jīng)過幾年的經(jīng)營，在激烈的市場競爭下始終看不出正面盈利的可能，貝因美的嬰童用品業(yè)務持續(xù)在走下坡路，該業(yè)務的利潤率一直低于行業(yè)平均水平，且在分散公司資源和資金的同時，未對貝因美的主業(yè)起任何支持作用。

　　表面上貝因美股份好像夢碎同心多元化。實現(xiàn)上謝宏只是把夢想的平臺放到了集團公司上了。羅建幸表示：“謝宏嬰童產業(yè)帝國的思路并沒有變，變的只是他的方式方法。原來要做服裝或是玩具一定要搞個事業(yè)部，要找人家OEM加工，然后自己銷售，現(xiàn)在有可能會轉變思路。比如參股、入股、并購等各種方法，這樣也可以變相實現(xiàn)嬰童帝國的理想，也就是創(chuàng)始人謝宏的理想。理想性質沒有變，方式方法在變。目的還是要打造一個嬰童產品同心多元化王國?！?/FONT>