國(guó)有集體企業(yè)改制之后,經(jīng)營(yíng)者有了更大的自主權(quán),企業(yè)的發(fā)展活力往往也會(huì)大大增強(qiáng). 但我市有一家名叫盛隆的玩具企業(yè),在由集體企業(yè)改制為民營(yíng)股份公司后,卻是一反常態(tài),迅速地走向了虧損破產(chǎn),而破產(chǎn)的一個(gè)主要原因,是由于當(dāng)家人的自挖墻角.

盛隆的虧損破產(chǎn),引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注,它所暴露出的問(wèn)題,也帶給我們很多的警示.揚(yáng)州盛隆玩具有限公司的前稱是揚(yáng)州毛絨玩具廠,系集體所有制性質(zhì).2000年年底改制時(shí),核銷不良資產(chǎn)后,企業(yè)有凈資產(chǎn)434萬(wàn)多元,按當(dāng)時(shí)改制政策,主要用于393名在冊(cè)職工的安置費(fèi)用和155名離退休職工的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用,剩下的凈資產(chǎn),由原企業(yè)經(jīng)營(yíng)者尹家俊與另外20多名自然人花86萬(wàn)多元購(gòu)得,并成立了股份有限公司.由于控大股,尹家俊出任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理,但他本人對(duì)股份有限公司的章程法規(guī)卻是一竅不通.改制后,尹家俊把自己的親屬親信紛紛安排進(jìn)廠內(nèi)重要部門,平時(shí)管理也很松懈,經(jīng)營(yíng)決策更是隨心所欲.內(nèi)部管理混亂,加之外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)的效益開始出現(xiàn)滑坡.面對(duì)困局,企業(yè)負(fù)責(zé)人這時(shí)本應(yīng)想方設(shè)法帶領(lǐng)大家共渡難關(guān),但尹家俊想到的卻是如何撂挑子.改過(guò)制的企業(yè),挑子當(dāng)然不是想撂就撂,這時(shí)候,尹家俊又想到了自挖墻角,用非常的手段把企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移出來(lái).一般來(lái)說(shuō),業(yè)務(wù)單位為了做生意,鋪路子,回扣都是主動(dòng)送上門的,尹家俊卻是開口向人家要,要人家在貨款上故意抬高價(jià)碼,當(dāng)然了,羊毛還是出在羊身上.在個(gè)人收受回扣的同時(shí),他還指使有關(guān)人員虛開增值稅發(fā)票,用白條私領(lǐng)私分現(xiàn)金貨款.這些,都加速著企業(yè)走向毀滅.一方面,在想著把企業(yè)挖空,侵占其他股東和廣大職工在廠里的資產(chǎn)權(quán)益,另一方面,尹家俊還在想著金蟬脫殼,把企業(yè)的業(yè)務(wù)向外帶.在尹家俊采取這一系列動(dòng)作,并準(zhǔn)備把企業(yè)最后出租的過(guò)程中,絕大多數(shù)職工卻被蒙在鼓里,每天正常上班,對(duì)自己養(yǎng)老保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn)長(zhǎng)期欠繳也是渾然不覺(jué).這一下,職工們驚覺(jué)了起來(lái),自發(fā)輪流護(hù)廠,把所有的設(shè)備看管了起來(lái),并向市委市政府反映情況.隨后,市里派出了由經(jīng)貿(mào)委紀(jì)檢組和工藝美術(shù)聯(lián)社紀(jì)委組成的聯(lián)合調(diào)查組,市公安局經(jīng)偵支隊(duì)也適時(shí)介入,對(duì)職工舉報(bào)的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查.很快,查明了尹家俊虛開增值稅發(fā)票、職務(wù)侵占、收受回扣等違法違紀(jì)問(wèn)題.

在雙規(guī),轉(zhuǎn)捕之后,尹家俊現(xiàn)在已經(jīng)移送檢察院,并將面臨起訴,鐵窗之中,他有著無(wú)窮的悔恨.通過(guò)清產(chǎn)核資,盛隆玩具公司已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債,2004年年底,企業(yè)正式宣告破產(chǎn),留給職工的,則是無(wú)盡的傷痛.盛隆的破產(chǎn),同時(shí)也留給人們太多的思考.除了負(fù)責(zé)人的素質(zhì),建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度,也顯得尤為重要.改制之后,主管部門退出,容易形成一種管理真空.如何保證這些企業(yè)依法經(jīng)營(yíng),保障職工的權(quán)益不受侵害,這也應(yīng)當(dāng)引起有關(guān)部門的高度重視.盛隆的破產(chǎn),令人扼腕嘆息,透過(guò)盛隆,我們也看到,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,絕不是一蹴而就就能開花結(jié)果的;對(duì)于政府各相關(guān)部門來(lái)說(shuō),推行改制也絕不是一改了之,相應(yīng)的監(jiān)管服務(wù)措施必須緊緊跟上,對(duì)于改制后的企業(yè),在管理中要做到既不越位,也不能缺位;因?yàn)楦母锔闹票旧聿⒉皇悄康?只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了健康可持續(xù)的發(fā)展,我們的改革才能算是真正收到了成效.