【中外玩具網(wǎng)訊】2012年6月，“憤怒的小鳥”的開發(fā)商Rovio在上海寶山區(qū)設(shè)立了辦事處。按照計劃，出售服裝、玩具的Rovio專賣店也會于7月出現(xiàn)在上海和北京的街頭。而不久之后，位于浙江海寧市的“憤怒的小鳥”主題公園也會破土動工——這個主題公園會與Rovio在自己的故鄉(xiāng)芬蘭南部城市坦佩雷建設(shè)的塞爾凱涅米主題公園十分類似。
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塞爾凱涅米主題公園于2012年4月28日正式向公眾開放。這個主題公園由Rovio與芬蘭游樂場開發(fā)商Lappset合作開辦，占地半公頃。公園中心是名為“兒童冒險樂園”的大型攀登設(shè)施。在這里，“憤怒的小鳥”游戲中的各種卡通形象隨處可見。孩子們可以攀上爬下隨意玩耍，在彎彎曲曲的安全管道之間享受戶外娛樂活動帶來的樂趣。
從一款游戲到一家主題公園，這個決定的跨度有多遠?
對于見慣玩慣了各類動輒上百人參與的網(wǎng)游，或經(jīng)過大量精密程序設(shè)計的PS游戲的大眾玩家而言，“憤怒的小鳥”這款游戲似乎過于簡單了些，它只是你iPhone手機中無數(shù)應(yīng)用程序的其中之一。然而，第一次安裝這個應(yīng)用后，大部分人都會忍不住開始一只手指重復(fù)彈弓發(fā)射動作20分鐘以上，再接下來，它就成為這些人上廁所、等公交車、開無聊會議時常用的一種解悶方式。
人們在這個過程中愛上了游戲主角：一群憤怒的小鳥和幾只呆鈍的小豬。人們對這些卡通豬和鳥的喜愛，發(fā)酵了游戲本身的商業(yè)價值，游戲不再只是游戲?！皫啄旰螅?dāng)人們提起憤怒的小鳥時，或許已經(jīng)分不清楚，究竟它是來自一部電影，一本漫畫，一件T恤衫，還是一款游戲?！盧ovio公司CEO海德說，而這一點，也將成為游戲開發(fā)商Rovio轉(zhuǎn)型為娛樂帝國成功與否的標尺。
這不是Rovio的第一次轉(zhuǎn)型。事實上，它上一次轉(zhuǎn)型的故事人們已經(jīng)耳熟能詳。得益于蘋果iPhone的上市，以及蘋果網(wǎng)店的自由上傳游戲和下載分成制度，Rovio在極短的時間內(nèi)完成了從一家慘淡經(jīng)營的游戲代工商，向全球知名的游戲開發(fā)商的轉(zhuǎn)變。這次轉(zhuǎn)型，是生存壓力下的一次轉(zhuǎn)變，是逆境下的選擇。
2009年底“憤怒的小鳥”上線后，兩個月內(nèi)公司實現(xiàn)盈利，一年后公司實現(xiàn)營收千萬美元，2011年，這一數(shù)字翻了10倍直逼1億美元。這時對Rovio公司來說，一個更合邏輯的思維似乎應(yīng)該是，進一步開發(fā)“貪吃小蛇”、“憤怒的小鴨”一類的其他游戲，或進軍移動互聯(lián)網(wǎng)游一類的冷門領(lǐng)域，或是并購其他一些小的游戲公司，以鞏固其游戲帝國的地位。然而它沒有，它選擇再一次轉(zhuǎn)型。
在企業(yè)經(jīng)營法則中，遇到瓶頸想轉(zhuǎn)型，是正常思路。沒遇到瓶頸，也去轉(zhuǎn)型，一定是被證實出現(xiàn)了更大更誘人的商業(yè)價值。大部分創(chuàng)業(yè)者是不會在企業(yè)自身業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的時候，主動思考是否存在更加生機勃勃而未涉足的商業(yè)領(lǐng)域的——海德當(dāng)時也沒有這么去思考。但是后來兩次偶然發(fā)生的事件，讓海德看到了更大商業(yè)價值的存在。
2010年夏季，也就是在“憤怒的小鳥”上線半年的時候，Rovio與總部位于紐約的玩具生產(chǎn)商Commonwealth Toy &Novelty公司合作，推出了一系列主題玩具。Rovio當(dāng)時這樣做主要是基于兩點考慮：首先，推廣游戲舉辦的各種宣傳活動需要禮品;其次，玩具不能少量定制，活動用不完的大量剩余產(chǎn)品還可以用來出售。與零售商合作不是互聯(lián)網(wǎng)公司的強項，所以，Rovio最終選擇了通過電子商務(wù)平臺Shopify出售這些玩具。
