玩具企業(yè)與動(dòng)漫企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合開發(fā)具有較高知名度的動(dòng)漫衍生品，依托于動(dòng)漫品牌市場(chǎng)知名度和消費(fèi)粘力來(lái)保障雙方投資成本及收益將是品牌建設(shè)的一條捷徑。

　　【中外玩具網(wǎng)5月29日訊】金融海嘯以來(lái)，玩具行業(yè)是受到?jīng)_擊比較嚴(yán)重的行業(yè)。國(guó)內(nèi)玩具行業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)道路上處于一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇期。在轉(zhuǎn)型的路上，主動(dòng)攜手上游的動(dòng)漫創(chuàng)作企業(yè)，推動(dòng)玩具企業(yè)加速走向品牌化道路，不失為一個(gè)良策。同時(shí)，也可以催生優(yōu)秀動(dòng)漫作品和知名動(dòng)漫形象，共同打造中國(guó)知名品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型拓展內(nèi)銷 動(dòng)漫助力玩具品牌升值

　　中國(guó)作為全世界最大的玩具生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)，產(chǎn)品長(zhǎng)期依賴國(guó)外的品牌，缺少原創(chuàng)的品牌；擁有龐大的市場(chǎng)卻沒有帶來(lái)足夠大的收益。從歐美、日本的發(fā)展歷史來(lái)看，玩具及衍生產(chǎn)品市場(chǎng)的無(wú)限商機(jī)才是動(dòng)漫企業(yè)盈利的主要陣地。如果玩具與動(dòng)漫結(jié)合的好，不僅能快速成就一個(gè)品牌，還給了玩具產(chǎn)品一個(gè)很好的文化支撐，從而提升玩具品牌的價(jià)值。目前國(guó)內(nèi)玩具市場(chǎng)，玩具價(jià)格普遍很低。但若是動(dòng)漫衍生品類玩具，相對(duì)來(lái)說(shuō)價(jià)格都比較高，一般都是普通玩具價(jià)格的兩倍以上。近年來(lái)國(guó)內(nèi)玩具企業(yè)，受益于動(dòng)漫品牌授權(quán)而迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的案例越來(lái)越多，如曾與宏夢(mèng)卡通有授權(quán)合作的奧迪、群興等玩具企業(yè)依托動(dòng)漫品牌的力量發(fā)展壯大并成功上市。二者在合作過(guò)程中玩具企業(yè)通過(guò)品牌效應(yīng)打開了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，動(dòng)漫企業(yè)通過(guò)衍生品支撐創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)繼續(xù)快速發(fā)展。據(jù)了解，擁有較為完善授權(quán)服務(wù)體系的宏夢(mèng)卡通全國(guó)授權(quán)商達(dá)80個(gè)近1000種商品。其童裝連鎖加盟店也在穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)已有近100家的規(guī)模，能取得如此不錯(cuò)的成績(jī)也得益于其播放渠道及產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的創(chuàng)新完善。在推廣渠道中宏夢(mèng)擁有中國(guó)最大的自有卡通欄目發(fā)行網(wǎng)絡(luò)《宏夢(mèng)卡通天地》，覆蓋全國(guó)700家省市地級(jí)電視臺(tái)。在授權(quán)服務(wù)體系上宏夢(mèng)還為客戶提供四項(xiàng)免費(fèi)的服務(wù)，包括協(xié)助客戶指定生意計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、渠道整合及整體營(yíng)銷。被授權(quán)商在獲得知名動(dòng)漫形象帶動(dòng)銷售等同時(shí)，亦可享受宏夢(mèng)獨(dú)有的各種免費(fèi)營(yíng)銷服務(wù)，助力企業(yè)加速發(fā)展。

　　玩具、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)聯(lián)手 共贏品牌之路

　　玩具企業(yè)外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷面臨著：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不熟悉，缺乏人才，缺乏品牌知名度等問題。而動(dòng)漫企業(yè)也急需通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈條的擴(kuò)展加大動(dòng)漫品牌的影響力。綜合二者的優(yōu)勢(shì)：玩具企業(yè)對(duì)創(chuàng)意的依賴性很大，而這正是動(dòng)漫企業(yè)所擅長(zhǎng)的；玩具可以借助動(dòng)漫來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，提高文化內(nèi)涵和產(chǎn)品附加值。動(dòng)漫則可以借助玩具開發(fā)衍生品，獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過(guò)整合各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈資源，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條上的各商家服務(wù)，讓動(dòng)漫商找到玩具商合作動(dòng)漫品牌，讓玩具商的產(chǎn)品，因?yàn)橛辛藙?dòng)漫品牌的授權(quán)，而能提高玩具產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵價(jià)值，進(jìn)而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，讓玩具生產(chǎn)商，銷售商等產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)上的從業(yè)者，都能從中獲得利潤(rùn)，讓消費(fèi)者買到放心高質(zhì)量的產(chǎn)品，在取得不俗的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)打造自主品牌。由此看，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合，是整個(gè)玩具市場(chǎng)與動(dòng)漫市場(chǎng)現(xiàn)狀的需求。近些年，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)都在不斷探索構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、尋求創(chuàng)新商業(yè)模式。起步較早的宏夢(mèng)卡通建立了相對(duì)比較完善的產(chǎn)業(yè)鏈條：從動(dòng)畫制作、播出到圖書、音像制品，再擴(kuò)展至服裝鞋帽、早教、食品、文具、玩具及連鎖專賣店，以優(yōu)質(zhì)動(dòng)漫內(nèi)容為驅(qū)動(dòng)，以原創(chuàng)為企業(yè)發(fā)展的基石，創(chuàng)作出《虹貓藍(lán)兔七俠傳》、《虹貓藍(lán)兔仗劍走天涯》、《虹貓藍(lán)兔海底歷險(xiǎn)記》、《虹貓藍(lán)兔勇者歸來(lái)》等一系列經(jīng)典的動(dòng)畫片幾乎囊括了國(guó)內(nèi)動(dòng)畫片的所有至高榮譽(yù)。宏夢(mèng)在業(yè)內(nèi)提出創(chuàng)意內(nèi)容與產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)"雙輪驅(qū)動(dòng)"的創(chuàng)新商業(yè)模式也收到良好的效果。玩具企業(yè)與動(dòng)漫企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合開發(fā)具有較高知名度的動(dòng)漫衍生品，依托于動(dòng)漫品牌市場(chǎng)知名度和消費(fèi)粘力來(lái)保障雙方投資成本及收益將是品牌建設(shè)的一條捷徑。

　　動(dòng)漫與玩具應(yīng)是天生共生伙伴，二者的合作前景非常廣闊。但是，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在跨產(chǎn)業(yè)資源整合開發(fā)尚處于探索階段，需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間通力合作、溝通與了解。打通玩具企業(yè)和動(dòng)漫企業(yè)的合作渠道，提升玩具企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，共同打造中國(guó)品牌，合作共贏尋求玩具行業(yè)的未來(lái)。?