類型最具代表性——奧飛動漫

　　仔細(xì)看看潮汕地區(qū)里的上市公司后不難發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)在其中占了最大的一部分，尤其是玩具制造業(yè)。在潮汕地區(qū)，地價便宜勞動力集中，再加上先天的海陸運(yùn)輸優(yōu)勢，使得成本和技術(shù)含量較低的玩具制造業(yè)在這里蓬勃發(fā)展了起來。奧飛動漫、群興玩具、驊威股份等都紛紛轉(zhuǎn)型上市，帶動了一片地區(qū)的活力。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在國內(nèi)證券市場的20余家玩具類上市企業(yè)中，僅潮汕地區(qū)就占了5家，瓜分了玩具業(yè)版塊四分之一的“江山”，可見其實力與地位不容小覷。其中，奧飛動漫更是中國首家動漫類上市公司，那么其成功之處在于哪里呢？

　　第一，資本和品牌的原始積累。奧飛的前身是奧迪，旗下囊括了四驅(qū)車、悠悠球、陀螺、遙控玩具等多項業(yè)務(wù)。企業(yè)通過引入《四驅(qū)小子》等卡通片，舉辦四驅(qū)車比賽，推出性價比高的玩具，利用比賽、動畫片等宣傳推廣把產(chǎn)品推向市場，成為奧飛起步階段的商業(yè)模式。

　　第二，順利的轉(zhuǎn)型，擺脫仿造的名號。2006年，奧飛接手《火力少年王》系列的制作，再次引領(lǐng)起一陣悠悠球熱潮。雖然同樣都是通過電視劇來宣傳引發(fā)玩具熱潮，但這次不同的是奧飛化被動為主動，自主結(jié)合產(chǎn)品來投資和參與電視劇制作。

　　第三，產(chǎn)業(yè)鏈的完善。如今奧飛早已成功上市，其上市募集的資金也投入到構(gòu)建集“動漫制造、版權(quán)、周邊商品”的完整生產(chǎn)鏈之中，再加上奧飛現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模，兩者結(jié)合能為奧飛帶來更大的收益。期待在不久之后，奧飛將會形成自身一條完整的動漫產(chǎn)業(yè)鏈，更能看到奧飛自主生產(chǎn)的卡通。

　　最自強(qiáng)不息的資源——東方鋯業(yè)

　　2007年9月，東方鋯業(yè)掛牌深圳交易所。東方鋯業(yè)是一家“迷你”的上市公司，流通股本、總股本最小，也是發(fā)行總市值最小的上市公司，該公司的成功上市為小規(guī)模的成長性企業(yè)進(jìn)入資本市場樹立了良好的示范效應(yīng)。在短短的2年多時間，東方鋯業(yè)首發(fā)及再融資累計達(dá)4.17億元。2008年1月7日，中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋同志視察東方鋯業(yè)時，稱其為善用資本市場、做大做強(qiáng)企業(yè)的典范。東方鋯業(yè)董事長陳潮鈿也成功當(dāng)選為第十一屆全國人大代表。

　　東方鋯業(yè)擁有著足夠的核心技術(shù)和良好的市場反應(yīng)，產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域涵蓋核電能源、特種陶瓷、固體燃料電池、高級耐火材料等諸多新材料、新工業(yè)行業(yè)。企業(yè)自主擁有十幾項國家發(fā)明專利，數(shù)十次完成包括國家級項目在內(nèi)的重點項目，其中新型鋯類的復(fù)合產(chǎn)品是優(yōu)勢產(chǎn)品，金屬鋯類的核級海面鋯技術(shù)全國領(lǐng)先，是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的重要方向。

　　除了擁有專利技術(shù)，東方鋯業(yè)是國內(nèi)鋯產(chǎn)業(yè)鏈最完整的公司，該企業(yè)現(xiàn)有多條技術(shù)先進(jìn)產(chǎn)量極高的生產(chǎn)線，可以滿足大批量的生產(chǎn)。

　　在原料方面，企業(yè)的地理位置接近于原料產(chǎn)地澳洲，這意味著可以完全掌控上游資源優(yōu)勢，受益成本和技術(shù)雙輪驅(qū)動，具備高成長性。

　　雖然從目前來說，其企業(yè)規(guī)模仍然較小，原料受季節(jié)、政策影響較高，快速、穩(wěn)健發(fā)展仍是當(dāng)前最大主題。但隨著鋯制品應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)大，行業(yè)的前景也日趨明朗。從企業(yè)的公告看來，原料產(chǎn)地澳洲的鋯產(chǎn)量將繼續(xù)擴(kuò)大，漲價不會成為成本壓力，再者，企業(yè)本身的生產(chǎn)規(guī)模正在擴(kuò)大，產(chǎn)能規(guī)模將擴(kuò)大一倍以上，盈利將大幅提高。由此看來，2012年企業(yè)的增長趨勢并不會改變。

　　最具品牌意識——潮宏基

　　在2012年年初公布的福布斯中國最具潛力100家上市公司排行榜中，潮汕地區(qū)有三家企業(yè)上榜，分別是：潮宏基（排名73位）、星輝車模（排名79位）、奧飛動漫（排名82位）。排名領(lǐng)先的潮宏基在潮汕上市公司中尤為引人注目。

　　從1996年才開始篳路藍(lán)縷的潮宏基能夠在十幾年的時間里發(fā)展成一家自成一體的上市公司是相當(dāng)不容易的。其主要的優(yōu)勢在于始終致力于專業(yè)化品牌經(jīng)營，注重良好品牌形象的打造，并將品牌內(nèi)涵與珠寶首飾產(chǎn)品結(jié)合，使品牌附加值最大化。去年，世界品牌實驗室(World Brand Lab)發(fā)布了2011年(第八屆)《中國500最具價值品牌排行榜》，潮宏基以位居國內(nèi)珠寶品牌之首的73.85億元的品牌價值入選，品牌價值增幅達(dá)到65%，成為行業(yè)中品牌價值增長速度最快的品牌之一。

　　珠寶首飾產(chǎn)品作為高檔消費(fèi)品，其屬性決定了在市場競爭中品牌起著至關(guān)重要的作用。潮宏基珠寶定位為高檔時尚珠寶首飾的研發(fā)、生產(chǎn)和營銷型企業(yè)，成立不久就重金聘請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)打造品牌，瞄準(zhǔn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展后消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級必然對奢侈品的需求膨脹，給自己選準(zhǔn)未來的競爭對手是世界一流品牌的卡地亞、寶格麗、蒂梵尼，實行產(chǎn)品差異化發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過多年的精耕細(xì)作，已發(fā)展成為珠寶首飾行業(yè)的的領(lǐng)先企業(yè)之一，尤其在K 金珠寶首飾領(lǐng)域處于行業(yè)領(lǐng)先地位。其中有兩點值得我們借鑒：

　　第一，創(chuàng)造核心競爭力。面對著擁有多年文化歷史的競爭對手，潮宏基采取了差異化競爭的方式，選擇以K金珠寶首飾為主的銷售模式，避開與其他大品牌的正面競爭。企業(yè)擁有自身的產(chǎn)品設(shè)計團(tuán)隊，注重設(shè)計的實用與美學(xué)價值，以原創(chuàng)推動產(chǎn)品差異化。

　　第二，銷售一體化的構(gòu)建。潮宏基已構(gòu)建了以品牌經(jīng)營為核心、以優(yōu)質(zhì)渠道為載體的銷售商業(yè)模式，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋80多個主要城市，與各大連鎖百貨集團(tuán)有合作，且渠道仍在拓寬中，占據(jù)優(yōu)勢日益明顯。

　　另外，潮宏基作為珠寶品牌入選最具潛力上市公司，也離不開珠寶行業(yè)的發(fā)展前景。珠寶首飾行業(yè)在我國是朝陽行業(yè)，隨著購買力的提高、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級和城市化進(jìn)程的加快，在很長的時間里國內(nèi)市場需求會持續(xù)拉大。那些注重品牌、工藝和質(zhì)量的企業(yè)，會具備較強(qiáng)大的競爭力，而潮宏基恰恰就具備了這樣子的基礎(chǔ)，在未來也會有不可估量的發(fā)展空間。