導(dǎo)讀：現(xiàn)在，正值歐美國家的圣誕假期，那里的大街小巷都洋溢著暖意融融的節(jié)日氣氛。甚至中國都被這種氛圍所感染。然而，正如老歌里所唱的：月兒彎彎照九州，幾家歡樂幾家愁。面對今年的圣誕節(jié)，有一批人怎么也高興不起來，他們就是中國的玩具制造商們。

　　中廣網(wǎng)北京12月27日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，西方國家的父母都會在圣誕節(jié)的時候，送給自己的孩子各種各樣的禮物，據(jù)統(tǒng)計，全球?qū)⒔?0%的圣誕節(jié)禮品都是中國生產(chǎn)的。其中，玩具占有很大的比重。因此，在每年圣誕節(jié)之前的廣交會上，中國玩具制造商都能接到大批的訂單。但是，今年的情況卻有所不同。

　　有媒體說，對于中國玩具制造商而言，今年的這個圣誕節(jié)是"史上最糟糕的圣誕節(jié)"。官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度，中國出口到美國和歐洲的禮品和玩具比去年同期下降了20%。但其實，玩具制造商們自己的感覺卻更糟糕：

　　玩具商：歐洲那邊的市場不太好，相比于去年在圣誕節(jié)對我們產(chǎn)品的需求量可能沒有之前那么樂觀。往年在圣誕的時候，應(yīng)該訂單量會比較充足也會比較早，今年的營銷大約會下降20%以上，我以前做這些都是幾十萬，上百萬一個品種，可能直接就下降到幾萬個。人流肯定是不如去年的，那大家都反映少了30%左右，我認為少了30%以上都有。

　　今年7月，東莞素藝玩具廠突然倒閉，其實這已經(jīng)預(yù)示著，今年的圣誕節(jié)中國玩具出口企業(yè)將遭遇"寒流"。而且，訂單減少并不是這些廠商心中唯一的痛，更痛的是玩具產(chǎn)品的利潤空間也被吞噬了。

　　中國玩具制造商的利潤一般來說都在2%到3%之間。但是，即使這么低的利潤，現(xiàn)在也可能保不住了。人民幣升值，以及為了遵守美國和歐盟嚴(yán)苛的安全標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的高額成本，無情地吞噬了企業(yè)的利潤空間。

　　由于曾經(jīng)發(fā)生過中國出口玩具含鉛量超標(biāo)而導(dǎo)致召回的事件，歐美國家現(xiàn)在都對中國生產(chǎn)的玩具設(shè)置了嚴(yán)格的技術(shù)門檻。據(jù)廠商介紹，現(xiàn)在他們的每個產(chǎn)品都需要經(jīng)過三次檢驗才能被允許進入歐美市場。

　　為了能夠邁過這些門檻，企業(yè)必須更新設(shè)備、重新培訓(xùn)員工、采購新的材料、進行多項自我測試。這些新增的開支至少把企業(yè)的經(jīng)營成本推高了10%到15%。

　　除此之外，玩具制造商們還有一些其他的煩惱。比如原材料價格上升、人力成本提高等等，也使得這個行業(yè)的利潤越來越低：

　　玩具商：做一般的貿(mào)易的話大概在10個點到15個點，現(xiàn)在原材料和人工各方面都在漲價，其實已經(jīng)把這個空間壓縮得幾乎沒有了。參展的費用營銷的費用增加，但是銷售額沒有增加，綜合判斷起來我們的毛利的空間是降低得蠻明顯的，估計20%以上都有。

　　有研究機構(gòu)認為，中國玩具行業(yè)在來年有可能重新洗牌，資金雄厚的大公司將收購那些經(jīng)營困難的小公司，因為行業(yè)的寒冬還將持續(xù)，實力比較弱的公司總是會最先倒下。中小企業(yè)外貿(mào)供應(yīng)鏈平臺的負責(zé)人魏強說：現(xiàn)在玩具行業(yè)趨向惡化的形勢非常明顯：

　　魏強：我們舉個例子一旦西班牙的整個的經(jīng)營狀態(tài)惡化，那么實際上西班牙老百姓買中國貨并沒有減少，但是西班牙的經(jīng)銷商包括中國的經(jīng)銷商很敏感，敏感以后心里作用就會減少訂單，因為它不愿意在后面滾動的時候產(chǎn)生更多的經(jīng)濟問題，如果說持續(xù)下降的話，持續(xù)惡化的話，價格也惡化，訂單規(guī)模也惡化，當(dāng)然包括付款方式也惡化，這樣的話他們認為前景非常堪憂，而且趨勢非常明顯。

　　訂單減少以及盈利空間被擠壓，使得中國玩具商過去一直實行的低價策略行不通了，正如一位廠商所說：現(xiàn)在要么提價，要么就只能拒絕訂單。

　　有媒體評論說，許多年來，美國的消費者一直享受著價格低廉的中國玩具。數(shù)據(jù)顯示，過去幾年間，美國市場上玩具的平均價格一直很穩(wěn)定，保持在8美元左右。但是這種局面不能再持續(xù)下去了，美國消費者最終將為中國玩具制造商的煩惱買單。

　　況杰：只進行加工生產(chǎn)利潤微薄 廠商應(yīng)打出自己的品牌

　　主持人：為什么這樣一場危機，持續(xù)這么長時間的危機遲遲沒有導(dǎo)致這些企業(yè)們把這個價格敢于提上去？

　　況杰：因為實際上玩具這個市場是一個充分競爭的市場，競爭的廠家非常多，所以就是如果漲價了，可能訂單就被別人搶走了。還有一個原因是中國的玩具制造商都是OEM提供商，就是他實際上沒有自己的品牌，他做的玩具是賣給歐美的經(jīng)銷商或者很多是賣給歐美的玩具品牌商，比如說迪斯尼。

　　迪斯尼也有可能提價，但是作為一個簡單的制造商來說，他沒有能力來提價，所以說他是在微笑曲線的最下端，所以他的利潤空間被逐漸擠壓，現(xiàn)在日子越來越難過了，必須得改正這個局面才行。

　　主持人：怎么來扭轉(zhuǎn)這種局面？要不然就是提價，但是稍微一提價可能就引得其它的廠商把自己的訂單都吃了，還有一種情況就是拒絕這樣的訂單？但這條路似乎都有點走不通。

　　況杰：對于現(xiàn)在多數(shù)的玩具廠商來說，拒絕一部分實在是虧損的訂單，微利的訂單還可以接，另外接的訂單在人民幣升值的預(yù)期下，可能還有一些人不敢接長期的訂單。因為到交貨的時候，最后貨到了再付款，那時候可能結(jié)匯可能還存在一定的問題，匯率的損失，所以可能會拒絕一部分的訂單。剩下一部分訂單就靠自己來壓縮成本來取得，但是從長遠來看這都不是持久之計，有些設(shè)計和創(chuàng)意上要有獨到之處，有些玩具可能是只有你能做，或者說只有你做得最好，這是一塊。

　　大一點的玩具廠商，可以考慮推出自有品牌的玩具，甚至到國外去做營銷。當(dāng)然可以跟我們其他的一些中資機構(gòu)在國外合作去做，或者利用當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷渠道去做，當(dāng)然只有很大的玩具廠商才有可能去做。

　　另外一個是開拓新的市場，比如新興市場國家，像俄羅斯的市場、巴西市場包括非洲的市場，其它的市場可以做一些分擔(dān)，恐怕我們的玩具廠商有這樣幾條路可以去選擇。

　　主持人：在這兒我也一個疑問，為什么被動的總是這些加工者呢，作為那些歐美的國家，難道咱們遇到這種困難，他們就不難受嗎？

　　況杰：最終美國的消費者要買單，雖然這個市場是充分競爭的，如果當(dāng)大家低價誰都做不下來但美國消費者還需要這些玩具的時候，那么只有由美國最后的零售商他開始要漲價。

　　主持人：應(yīng)該說沒有自己叫得響的品牌，在世界上立得住的品牌。這個癥結(jié)到底在哪？

　　況杰：現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展階段中國擅長的還是做加工，不用自己去打品牌，不用做市場的分析調(diào)研，來單子就做，看起來是簡單，但是前面省了，后面自然就費勁了。前面省的這些市場研究或者市場投入的這些費用、時間、精力，在后面只有得到微薄的利潤，而且要看人家的眼色來行事。