在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，處理翻版是每一家大型企業(yè)成長(zhǎng)過程中必須面對(duì)的問題。對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，內(nèi)地和香港的做法有很大的差別。在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，港企更多需要學(xué)習(xí)的是如何自保，并在自保的過程向前發(fā)展。
【中外玩具網(wǎng)?· 企業(yè)報(bào)道】在文化創(chuàng)意領(lǐng)域，TOY2R是較早進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的港企之一，其經(jīng)歷的營(yíng)業(yè)注冊(cè)等法規(guī)問題和打擊抄襲盜版問題，以及從中獲取的豐富經(jīng)驗(yàn)，值得其他港企借鑒。
TOY2R玩具產(chǎn)品（資料圖片）
由1995年創(chuàng)立于香港的一間歐美玩具專營(yíng)店發(fā)展至今，TOY2R已成為一家蜚聲國(guó)際的玩具設(shè)計(jì)公司，開創(chuàng)出“人人都是設(shè)計(jì)師”的創(chuàng)新平臺(tái)玩具概念。在星巴克，消費(fèi)者可見到一個(gè)杯子反套在Qee公仔的頭頂上，這就是TOY2R的創(chuàng)意。TOY2R跟ADIDAS、微軟、SONY、諾基亞、三星、星巴克、PSP等品牌均有跨界合作。
TOY2R進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)，可謂數(shù)年一小步，逐步跨入。2006年該公司就開始進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)，在廣州北京路的商圈動(dòng)漫星城開出第一家個(gè)體戶店，2009年在廣州成立中國(guó)公司，2011年進(jìn)駐順德創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。
該公司創(chuàng)始人蔡漢成表示：“TOY2R的珠三角工作圈初步完成，香港廣州順德三地互動(dòng)已經(jīng)成型，兩小時(shí)內(nèi)可以到達(dá)?！比齻€(gè)地區(qū)將以工作品種為區(qū)分，廣州以文件處理為主，順德是主力設(shè)計(jì)，香港則作為創(chuàng)意總部。蔡漢成寄望于最新開業(yè)的順德旗艦中心，能夠輻射珠三角，開拓內(nèi)地市場(chǎng)。
法規(guī)文化差異顯著
在布局珠三角的過程中，蔡漢成遇到很多港企會(huì)遇到的問題。例如，香港與內(nèi)地在法律條文上存在很大的差異，TOY2R在注冊(cè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的時(shí)候就遭遇到了波折。
此前經(jīng)過在動(dòng)漫星城設(shè)立個(gè)體戶的多年市場(chǎng)摸底后，蔡漢成認(rèn)為內(nèi)地市場(chǎng)大有發(fā)展前途，TOY2R CHINA的創(chuàng)建也水到渠成。2009年蔡漢成開始TOY2R CHINA的注冊(cè)。沒想到，僅注冊(cè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，蔡漢成就耗費(fèi)了幾個(gè)月的時(shí)間，執(zhí)照審批一直下不來。
機(jī)緣巧合，蔡漢成一次碰到時(shí)任香港工業(yè)總會(huì)國(guó)內(nèi)事務(wù)主管的周宏，把營(yíng)業(yè)審批一直難以完成的事情告知周宏。經(jīng)周宏的解釋，蔡漢成才恍然大悟，原來是香港和內(nèi)地對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍的不同理解所造成的。因?yàn)門OY2R業(yè)務(wù)廣泛，蔡漢成當(dāng)時(shí)生怕錯(cuò)失機(jī)遇，把TOY2R設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)都詳細(xì)寫明在經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，包括零售、批發(fā)、研發(fā)、設(shè)計(jì)等。而在國(guó)內(nèi)做零售批發(fā)，對(duì)店面以及投資資金有一定的要求，經(jīng)營(yíng)范圍越多，審批手續(xù)越繁瑣。在周宏的指點(diǎn)下，蔡漢成對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍文字有所修改，營(yíng)業(yè)執(zhí)照很快就搞好了。
因?yàn)橄愀酆蛢?nèi)地的法律環(huán)境以及經(jīng)商環(huán)境等有所不同，港企進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)，首先要對(duì)內(nèi)地的法律和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)商環(huán)境有所了解，最便捷的方法是尋求一個(gè)合適的平臺(tái)，比如可以協(xié)助處理繁瑣的行政問題的創(chuàng)意園，公司才可以集中精力做好經(jīng)營(yíng)，開拓市場(chǎng)。
堅(jiān)決打擊版權(quán)抄襲問題
傳統(tǒng)的玩具是以漫畫動(dòng)畫和電影授權(quán)為主，TOY2R 的Qee公仔系列玩具的興起，掀起了設(shè)計(jì)師玩具這個(gè)新的概念。在設(shè)計(jì)師玩具的發(fā)展中，香港是設(shè)計(jì)師玩具的重要發(fā)源地。
一直致力于設(shè)計(jì)師玩具的開發(fā)和推廣，TOY2R公司旗下的Qee公仔系列玩具占領(lǐng)著相當(dāng)大的設(shè)計(jì)師玩具市場(chǎng)份額，在潮流達(dá)人中享有盛名。2007年，Qee公仔更曾成功登上了香港“蘇富比春季拍賣會(huì)”當(dāng)代藝術(shù)品名錄上拍賣。
自從在廣州動(dòng)漫星城開出第一家專賣店，Qee公仔的翻版在內(nèi)地很多店鋪可以找到。在廣州玩具禮品的批發(fā)集散地一德路更是隨處可見。
TOY2R正規(guī)生產(chǎn)的Qee公仔有著明顯的特征，比如大小耳、小駝背、腦袋向前探出、雙臂向前傾、脖子上可套鑰匙扣、腳底有TOY2R公司商標(biāo)等。翻版公仔不但缺乏這些特征，在顏色質(zhì)量制作上也比較差。
對(duì)于抄襲問題，蔡漢成表示，“我們堅(jiān)持打假。”蔡漢成的第一招是以快打慢。在制作周期上，傳統(tǒng)的授權(quán)玩具制作周期是三四年，Qee公仔的制作周期是三四個(gè)月。自首個(gè)Qee公仔面世以來，TOY2R已經(jīng)生產(chǎn)了2000多款公仔。翻版的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上正版的生產(chǎn)速度。
蔡漢成的第二招是直接告商場(chǎng)。在廣州一些知名商圈的商鋪上，如果擺著Qee公仔的翻版版本，蔡漢成就直接投訴至商場(chǎng)管理處。商場(chǎng)管理處會(huì)警告商鋪收貨，每一次都是如此。多次反復(fù)后，商鋪寧愿不擺賣了，因?yàn)閷?shí)在是太麻煩了。
蔡漢成的第三招是設(shè)立網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)組。在淘寶等電子商城上見到翻版產(chǎn)品，隨時(shí)采取行動(dòng)。
在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，處理翻版是每一家大型企業(yè)成長(zhǎng)過程中必須面對(duì)的問題。對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，內(nèi)地和香港的做法有很大的差別。在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，港企更多需要學(xué)習(xí)的是如何自保，并在自保的過程向前發(fā)展。?
