國內變形玩具市場狀況

　　2007年變形金剛大熱，一度供不應求。巨大的變形玩具市場吸引著大量玩具廠商紛紛跟進，“動畫＋產品”的模式廣被沿用，國內企業(yè)在制造熱點、量身打造、推廣營銷方面有了不小進步，其中優(yōu)秀者如奧飛、星杰、靈動、驊威等公司等都頗有可圈頗點之處。

變形玩具

　　但是，企業(yè)蜂涌而上也造成了大量題材的雷同。有業(yè)內人士笑曰，近幾年變形玩具出了一撥又一撥，相關動畫片出了一部又一部，但名字都大同小異，“獸”、“甲”、“變”、“機”等幾個字輪著用，叫人都搞糊涂了。

　　2009年始，國內的變形玩具市場逐漸現(xiàn)出疲態(tài)。即使是被寄于厚望的變形金剛電影版ⅱ也沒能續(xù)寫輝煌。

　　目前，國內變形玩具的主要流通渠道有三：較低端的批發(fā)及小店售賣；部分的商超專賣；大量的代加工外貿。走訪全國幾個著名的玩具集散地，包括義烏國際商貿城、廣州中港城批發(fā)市場、臨沂小商品批發(fā)市場、北京紅橋玩具市場等地，隨處可見變形玩具的蹤跡，零售價格從幾十元到百多元不等，以廣東的汕頭、東莞廠家居多，包裝以卡裝為主，產品品質偏低。而在當?shù)叵鄳母叨松虉?，國內的品牌較為少見，由美國孩之寶的變形金剛，日本萬代的戰(zhàn)隊系列等占據(jù)主導。

　　縱觀2010年中國的變形玩具市場，總體趨于平淡，表現(xiàn)差強人意，個中緣由顯而易見，國人缺乏有領導氣質的品牌，無法主導市場走向。

　　變形玩具市場發(fā)展趨勢

　　梁啟超有一句名言：窮則變，變則通，通則達。這句話對于目前國內變形玩具市場的困境有很大的啟發(fā)，破局的關鍵在于“變”，敢于創(chuàng)新嘗試，善于借鑒外來經(jīng)驗，積極融合本土資源，“變”出一條通達大道。對于變形市場的發(fā)展，吾之拙見，簡單概括為十六字：文化為盾、產品為劍、渠道為點、產業(yè)為面。

　　文化為盾

　　一個可持續(xù)發(fā)展的事物勢必與文化緊密相連，缺少文化的情感構造，產品不可能引起消費者的共鳴。在歐美、日韓等國，一些優(yōu)秀的玩具設計已經(jīng)超越了玩具本身，與社會、歷史、人文、情感等諸多因素的結合，構造了一個虛擬的自成一格的玩具王國，讓孩子們在這個玩具王國得到相應的自我價值體現(xiàn)?？梢钥吹?，男孩熱衷變形金剛、奧特曼，女孩熱衷芭比、hello kitty等，就是文化在玩具中滲透的有力證明。

　　對于玩具的文化構造，動漫是最直接、有效的方式。如果孩之寶公司當初只是單純地售賣變形金剛玩具，而不進行動漫的制作傳播，今天大概也不會有讓我們津津樂道的變形金剛了，孩之寶的“先有玩具”是偶然，“后有動畫”卻是必然。動漫的制作傳播意在構造一種文化概念，就是這種文化讓變形金剛在我們的腦海中根深蒂固，20多年來經(jīng)久不衰。

　　值得一提的是，國內優(yōu)秀的動漫其實不少，像《大鬧天空》、《哪咤鬧?！?、《黑貓警長》《葫蘆娃》、《藍貓?zhí)詺?000問》等都曾有所轟動，但為什么都沒有延續(xù)熱度，值得我們深思。動漫是有生命周期的，再優(yōu)秀的動畫片，如果沒有持續(xù)的發(fā)展觀，也一樣會被世人淡忘，我們需要進行的是一系列的“動漫文化復興運動”，來循環(huán)喚醒人們對其關注和記憶。比如，持續(xù)對動漫片進行更新、產品不斷升級，甚至組織年會，等等。

　　變形玩具的發(fā)展迫切需要文化，并且要使這種文化不斷地進行“復興運動”，最終成為玩具銷售最堅實可靠的盾牌。當然，文化的范疇很大，除了動漫外，還有電影，游戲，俱樂部等諸多方面，都可以服務于文化構造。