多數(shù)企業(yè)全球采購(gòu)重心已從單純勞動(dòng)力成本節(jié)約逐步轉(zhuǎn)向采購(gòu)總成本或“最優(yōu)成本”國(guó)家采購(gòu)。

　　【中外玩具網(wǎng)?· 行業(yè)新聞】美國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)波士頓咨詢公司（Boston Consulting Group）29日發(fā)布最新研究報(bào)告稱，受成本上升、貨幣波動(dòng)以及保護(hù)主義加劇等因素影響，多數(shù)企業(yè)全球采購(gòu)重心已從單純勞動(dòng)力成本節(jié)約逐步轉(zhuǎn)向采購(gòu)總成本或“最優(yōu)成本”國(guó)家采購(gòu)。

　　這是針對(duì)多個(gè)行業(yè)的30家企業(yè)調(diào)查后的發(fā)布的研究報(bào)告。報(bào)告指出，目前，全球采購(gòu)呈現(xiàn)四種趨勢(shì)。

　　最優(yōu)成本國(guó)家采購(gòu)將持續(xù)增長(zhǎng)。企業(yè)到海外采購(gòu)的愿望并沒(méi)有因金融危機(jī)而降低；金融危機(jī)迫使企業(yè)對(duì)成本控制更為重視，因而促使企業(yè)到最優(yōu)成本國(guó)家進(jìn)行采購(gòu)。接受波士頓咨詢公司調(diào)查的多數(shù)企業(yè)表示，計(jì)劃增加在最優(yōu)成本國(guó)家的采購(gòu)量。

　　全球采購(gòu)將會(huì)呈現(xiàn)更廣泛的參與范圍。根據(jù)報(bào)告顯示，最優(yōu)成本國(guó)家采購(gòu)的參與者不僅包括領(lǐng)先跨國(guó)公司和財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)，還包括歐美中小型企業(yè)。這是因?yàn)?，隨著全球供應(yīng)商日益成熟，能更好地替代西方供應(yīng)商，安排海外采購(gòu)變得更便捷。此外，采購(gòu)品類也能從服裝、玩具等傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品擴(kuò)展到技術(shù)與資本密集型產(chǎn)品。

　　全球采購(gòu)供應(yīng)基地將更加分散。報(bào)告認(rèn)為，為降低風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，許多企業(yè)正在積極地使用更為多樣化的采購(gòu)方式，并在不同國(guó)家和地區(qū)建立和維護(hù)不同供應(yīng)基地。貨幣波動(dòng)使韓國(guó)等成本相對(duì)較高的地區(qū)新近成為最優(yōu)成本供應(yīng)基地之一。墨西哥和越南等其它傳統(tǒng)低成本國(guó)家則變得更具吸引力。

　　報(bào)告還認(rèn)為，全球采購(gòu)模式將實(shí)現(xiàn)真正的全球優(yōu)勢(shì)。根據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)正在將價(jià)值鏈上采購(gòu)以外的其它環(huán)節(jié)，比如研發(fā)與生產(chǎn)，也轉(zhuǎn)移到最優(yōu)成本國(guó)家，以進(jìn)一步發(fā)展其設(shè)計(jì)能力和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。而這些做法能促使企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　報(bào)告撰稿人之一，BCG上海辦公室合伙人利嘉偉先生表示：“這種全方位利用各區(qū)域的優(yōu)勢(shì)正體現(xiàn)了最優(yōu)成本國(guó)家采購(gòu)的發(fā)展方向。通過(guò)提供進(jìn)入本地市場(chǎng)的機(jī)會(huì)、幫助企業(yè)與政府相關(guān)部門建立關(guān)系并在整個(gè)供應(yīng)鏈上展現(xiàn)創(chuàng)新，最優(yōu)成本國(guó)家采購(gòu)可以大大提高收入和利潤(rùn)的能力?！?/FONT>