芭比旗艦店(資料圖片) >>進(jìn)入:芭比娃娃專題
【中外玩具網(wǎng)?· 行業(yè)新聞】兩年時(shí)間,芭比在中國遭遇定位尷尬,敗走麥城。在中國巨大的兒童玩具產(chǎn)業(yè)市場(chǎng),誰是真正的消費(fèi)者,企業(yè)要如何根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行品牌定位?
比娃娃位于中國上海繁華地段淮海中路的全球首家旗艦店兩個(gè)月前突然關(guān)門,距離進(jìn)入中國市場(chǎng)兩歲生日僅僅幾天的時(shí)間。雖然國外品牌在中國遭受冷遇、黯然退出的現(xiàn)象并不稀奇,但是這一突發(fā)事件還是在國內(nèi)掀起了軒然大波。一石激起千層浪,各種分析和猜想紛至沓來,是什么原因造成“芭比”這個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌在中國受到冷遇?中國玩具消費(fèi)市場(chǎng)的生態(tài)如何?“芭比”又給我們?cè)谄放贫ㄎ环矫嬗惺裁礃拥膯⑹荆?/FONT>
芭比中國行,遭遇尷尬
芭比的困境歸根結(jié)底來自面對(duì)中國這樣一個(gè)全新的消費(fèi)市場(chǎng)的時(shí)候,沒有全面、深入了解市場(chǎng)的需求偏好和特點(diǎn),其營銷思維上仍然墨守成規(guī),因循守舊。那么,中國玩具消費(fèi)市場(chǎng)這塊地形究竟如何?我們從4C角度就可以全面了解。
Customer(顧客):芭比銷售不盡如人意并不是由于中國市場(chǎng)缺乏消費(fèi)能力,相反,中國的玩具消費(fèi)現(xiàn)量和潛量都十分巨大。根據(jù)2010年中國社會(huì)調(diào)查事務(wù)所(SSIC)對(duì)城鄉(xiāng)玩具市場(chǎng)(包括天津、上海、廣州、南京等23個(gè)城市及周邊近郊、農(nóng)場(chǎng))的一系列調(diào)研發(fā)現(xiàn):我國現(xiàn)有的12億人口中,14歲以下的兒童有3.8億,其中城市兒童8000萬人,農(nóng)村兒童3億人。然而,城市兒童玩具人均年消費(fèi)僅35元,而農(nóng)村兒童玩具人均年消費(fèi)不足10元,遠(yuǎn)低于亞洲兒童人均年玩具消費(fèi) 13美元和全世界兒童人均年玩具消費(fèi)34美元的水平。隨著國民收入水平的提高,獨(dú)生子女?dāng)?shù)量增多以及對(duì)兒童教育的重視,兒童玩具消費(fèi)需求存在巨大的增長空間。如果中國玩具消費(fèi)達(dá)到亞洲平均水平,市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將突破300億元人民幣。據(jù)預(yù)計(jì),我國玩具正以每年30%~40%的速度增長,其消費(fèi)偏好是注重健身、益智相關(guān)的功能。人們?yōu)楹⒆舆x購?fù)婢咧饕紤]的方面有實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、安全、衛(wèi)生等。中國的主流玩具主要分為電動(dòng)玩具、塑膠玩具和毛絨玩具三大類,還有其他比如啟蒙教學(xué)類、DIY類等,但和動(dòng)漫衍生品關(guān)系最密切的屬上述三類。
Cost(價(jià)格): 從消費(fèi)者的玩具支出平均水平可以看出,中低價(jià)位的玩具才能夠獲得廣大市場(chǎng)份額,高端玩具市場(chǎng)份額不大。
Communication(促銷):兒童玩具的需求主要是由于動(dòng)畫片需求引發(fā)的,動(dòng)畫片的市場(chǎng)成功直接關(guān)系到玩具的銷售狀況,如商家普遍反應(yīng)凡是與喜羊羊相關(guān)的產(chǎn)品都賣得很好。因此,在中國兒童玩具的銷售不是取決于產(chǎn)品本身以及營銷活動(dòng),而是取決于相對(duì)應(yīng)的卡通動(dòng)畫的形式和內(nèi)容是否符合兒童的需求心理。通過電視動(dòng)畫片進(jìn)行產(chǎn)品形象促銷才是玩具公司的主要選擇。
Convenience(便捷):國內(nèi)玩具銷售市場(chǎng)主要存在傳統(tǒng)分銷、水平分銷、垂直分銷、多渠道分銷四種渠道。傳統(tǒng)分銷渠道較為分散不穩(wěn)定,適合小型企業(yè);垂直分銷包括契約型、駐派管理型、分公司型,是由生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商聯(lián)合組成;水平分銷是一種共生型的渠道;多渠道分銷方式是兩種以上模式的結(jié)合。在國內(nèi)垂直營銷往往容易成功,像奧迪、星月、反斗城等。
對(duì)芭比來說,在顧客方面,其造型偏向成熟,可愛型的Kitty形象更加適合中國兒童的心理喜好,同時(shí),芭比也沒有或者沒有很好地傳達(dá)自身的文化特性等;成本方面,芭比娃娃品牌知名度相當(dāng)高,其價(jià)格也非常高,動(dòng)輒幾百元的價(jià)格不被廣大消費(fèi)者所接受;溝通方面,在卡通片的設(shè)計(jì)和傳播方面也沒有吸引兒童消費(fèi)者的興趣,尤其如今卡通片市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分慘烈,往往是一個(gè)卡通沒有看完,又有新的卡通推出,一般的玩具品牌都難以為繼,更不用說沒有消費(fèi)者忠誠度的芭比卡通了;便捷方面,芭比屬于毛絨玩具類別,容易被模仿,造成對(duì)公司品牌的損害。美泰公司基于品牌保護(hù),采取了外資直銷的模式,旗艦店?duì)I銷而且是產(chǎn)品分離授權(quán)的方式,直接導(dǎo)致本來成本較高的產(chǎn)品價(jià)格更加昂貴,事實(shí)證明這種方式不符合國內(nèi)的市場(chǎng)特點(diǎn)。